Impuesto sobre Bienes Inmuebles, Balance de Situación, Cuota Tributaria, Modelos Organizativos y Teorías de Liderazgo y Motivación

Impuesto sobre Bienes Inmuebles (IBI) sobre fincas urbanas

El tipo impositivo para el impuesto sobre bienes inmuebles (IBI) sobre fincas urbanas es del 0,41%. Calcula la cuota del impuesto para un local comercial cuyo valor de mercado es de 1.000.000 euros y tiene un valor catastral de 60.000 euros.

El 0,451% de 60.000 euros lo hicimos en clase y da 270,60 euros.

El 4 es el tipo impositivo por valor catastral.

Balance de situación

Activo

• Activo no corriente: inmovilizado material 3.000.000 €; inmaterial 1.000.000 €; financiero 3.000.000 €
• Activo corriente: existencias 2.000.000 €; realizable 300.000 €; disponible 4.000.000 €
• Total activo: 22.500.000 €

Pasivo y patrimonio neto

• Patrimonio neto: capital; reservas
• Pasivo corriente: 4.000.000 €; 2.000.000 €
• Total pasivo y patrimonio neto: 6.000.000 €

Valor teórico = (1.000.000 € capital + 200.000 € reservas) / 1.000.000 acciones = 12 €

Neto = 22.500.000 − 6.000.000 = 16.500.000 € (aportación de la empresa)

Cálculo de la cuota tributaria del IVA

Precio: 7.000 €
Descuento de factura: 8%
Embalajes: 25 €
Transporte y seguros: 150 €

Cuota tributaria = (base imponible − deducciones) × tipo impositivo

Base imponible = 7.000 − (7.000 × 8%) + 25 + 150 = 6.615 €

El tipo impositivo es el general del 18%.

Cuota tributaria = 6.615 × 18% = 1.190,70 €

Cuotas patronales

• BCCC × 23,60
• BSSP × 5,50
• BCCP × 0,20
• BCCP × 0,60
• BCCP × 1
• Total

Total cuotas = cuota patronal

Modelos organizativos

1. Militar lineal
2. Taylor
3. Lineal-funcional
4. Por comités
5. Matricial
6. Adhocracia (JFS: 2, departamento, proyecto)
7. Toyotismo (Just in Time)

Teorías de liderazgo

Gran hombre

El líder es innato, no se hace.

McGregor: Teoría X e Y

• Teoría X: incompetencia o competencia
• Teoría Y: copia

Blake y Mouton: rejilla gerencial

Coordenadas: X = interés por la tarea; Y = interés por las personas.

Hersey y Blanchard: liderazgo situacional

Tres dimensiones:

• Conducta de tarea: grado en el que se dirige al grupo
• Conducta de relación: apoyo socioemocional
• Nivel de madurez: capacidad, habilidad y voluntad de la persona para desarrollar la tarea

Estilos de dirección

• Autoritario (P1)
• Persuasivo (P2)
• Participativo (P3)
• Capacidad de delegar (P4)

Teorías de motivación

Teorías de contenido

Maslow: necesidades jerarquizadas en forma de pirámide: 1) fisiológicas, 2) seguridad, 3) sociales, 4) ego, 5) autorrealización personal.

Herzberg:

• Factores higiénicos (insatisfacción): condiciones de trabajo, sueldo y salarios, relación con compañeros y jefes, cultura de la empresa, normas que rigen el trabajo diario, seguridad en el entorno laboral y privacidad.
• Factores motivadores (satisfacción): reconocimiento, responsabilidad, crecimiento personal en el trabajo, progreso, logro y el propio trabajo.

McClelland: necesidades aprendidas: motivación de afiliación, de logro, de poder y de competencia.

Teorías de proceso

• Vroom (teoría de la expectativa): la motivación depende del significado de los logros y objetivos y de la probabilidad real de conseguirlos.
• Locke (teoría de la finalidad): el esfuerzo es en función de la dificultad; hay que persuadir para que se acepten los objetivos.
• Adams (teoría de la justicia laboral o equidad): relación entre esfuerzos y recompensa (interna: empresa; externa: compañeros).

Técnicas de motivación

Acciones que desarrolla la empresa con el fin de motivar mejor el trabajo y el compromiso:

1. Mejoras de las condiciones laborales
2. Enriquecimiento personal y profesional del trabajador
3. Adaptación de las personas a los puestos de trabajo
4. Fomento de la participación de los trabajadores, delegación de tareas, reconocimiento del valor personal y del trabajo

Reglas de la escucha activa

Preparar el tema, no tener prejuicios, crear un buen clima, mostrar empatía, dar tiempo, evitar distracciones, no adelantar conclusiones, resumir y preguntar.

Obstáculos: impaciencia, escucha pasiva, prejuicios, ansiedad, subjetividad y repetición parcial.

Dinámicas de grupo

• Ideas Yuvia: creatividad y mejora
• Phillips 6-6: total participación e interpretaciones
• Juegos de rol: personalidad, resolución de problemas, motivación y relación
• Outdoor training (grupo): asumir desafíos, analizar y reflexionar, aprender a aprender, favorecer la comunicación y desarrollar y fortalecer las competencias

Código de racionalidad

Es la capacidad de tomar decisiones por consenso, sin influencia de personas ajenas al grupo.