Lengua, dialecto, diglosia y bilingüismo: conceptos clave y diferencias

Conceptos Clave en Lingüística y Organización Empresarial

Lengua, Dialecto, Diglosia y Bilingüismo

Lengua: Sistema lingüístico de alto grado de diferenciación. Posee gramática, léxico y normas de pronunciación. Tiene una tradición literaria significativa para sus hablantes.

Dialecto: Modalidad de una lengua que se adopta en una parte de un territorio. Se caracteriza por la subordinación a una lengua; no posee gramática, léxico, normas de pronunciación ni tradición propia.

Diglosia: Fenómeno antropológico y cultural en el que una lengua tiene más prestigio que otra. La lengua con menor prestigio corre el riesgo de perderse.

Bilingüismo: Uso alterno y con facilidad de dos lenguas en situaciones sociales similares. El bilingüismo total es casi imposible.

La Empresa como Sistema y Organización Científica

La Empresa: Funciones y Características

Empresa: Unidad económica de producción que combina factores productivos para crear bienes y servicios destinados a los consumidores. Siempre opera bajo condiciones de riesgo.

Funciones:

• Combina factores productivos.
• Distribuye bienes y servicios.
• El empresario actúa en condiciones de riesgo.

Empresa como sistema: Conjunto de elementos ordenados en una estructura organizativa que desempeña funciones específicas para lograr objetivos.

Características:

• Sistema abierto: Lo que sucede fuera de la empresa le afecta.
• Sinergia: Todos los elementos juntos trabajan mejor que cada uno por separado.
• Sistema global.
• Se autorregula: Se adapta a cambios coyunturales.

Organización Científica del Trabajo: Taylor, Mayo y Fayol

Taylor

Buscaba racionalizar el trabajo, eliminar tiempos muertos para aumentar la productividad. Defendía la existencia de una oficina técnica para organizar a los trabajadores y quería incentivar a los trabajadores con salarios basados en el rendimiento.

Principios:

• Análisis y diseño de cargos y tareas.
• Especialización de funciones.
• Descentralización de responsabilidades.
• Racionalización del trabajo.
• Incentivos salariales.

Mayo

Su objetivo era hacer el trabajo más humano. Demostró la importancia de las relaciones humanas en el entorno laboral.

Principios:

• Incentivos distintos a los materiales.
• Atención de la empresa al trabajador.
• Un humano no puede programarse como una máquina.

Fayol

Autor francés que creía en la necesidad de una estructura jerarquizada y una unidad de mando (supervisor del que dependen los trabajadores).

Principios:

• División del trabajo.
• Jerarquía definida.
• Unidad de mando y dirección.
• Remuneración exacta y satisfactoria.
• Equilibrio entre autoridad y responsabilidad.