Liderazgo: Estilos, Teorías y Enfoques

Capítulo 15: Liderazgo

Ideas y Conceptos de "Liderazgo"

Liderazgo: Es la capacidad para conseguir que las personas hagan lo que no les gusta y que les guste. Es la influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.

Componentes del Liderazgo:

• La capacidad para hacer un uso eficaz y responsable del poder.
• La capacidad para comprender que las personas tienen diferentes motivaciones en momentos y situaciones.
• La capacidad para inspirar a los demás.
• La capacidad para actuar a favor del desarrollo de una atmósfera conducente a la respuesta ante las motivaciones y al surgimiento de estas.

Rasgos del Liderazgo:

Rasgos Físicos:

Energía, apariencia y altura.

Rasgos de Inteligencia y Capacidad:

Rasgos de Personalidad:

Adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y seguridad en sí mismo.

Rasgos de Desempeño de Tareas:

Impulso de realización, persistencia e iniciativa.

Rasgos y Características Sociales:

Sentido de cooperación, habilidades para las relaciones interpersonales y capacidad administrativa.

Estilos de Liderazgo Basados en el Uso de la Autoridad:

Líder Autocrático:

Impone y espera cumplimiento, es dogmático y seguro, y conduce por medio de la capacidad de retener y otorgar premios y castigos.

Líder Democrático o Participativo:

Consulta a sus subordinados respecto de acciones y decisiones probables y alienta su participación.

Líder Liberal (Laissez-Faire):

Da rienda suelta, hace uso muy reducido de su poder, les concede a sus subordinados un alto grado de independencia.

Rejilla Administrativa:

Demuestra la importancia de que los administradores pongan interés tanto en la producción como en las personas. Tiene dos dimensiones: preocupación por las personas y preocupación por la producción.

Liderazgo como Continuo:

Un conjunto de amplia variedad de estilos, desde el extremadamente centrado en el jefe hasta el extremadamente centrado en los subordinados. Se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder, los seguidores y la situación.

Enfoque Situacional de Liderazgo:

Se ve fuertemente influido por la situación en la que el líder emerge y opera. Este enfoque del liderazgo admite la existencia de una interacción entre grupo y líder.

Teoría de Contingencias de Fiedler:

Sostiene que los individuos se convierten en líderes no solo por sus atributos de personalidad, sino también por varios factores situacionales y por las interacciones entre líderes y miembros de los grupos.

Enfoque del Camino-Meta del Liderazgo:

La principal función del líder es aclarar y establecer metas con sus subordinados, ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento de estas metas y eliminar obstáculos.

Líderes Transaccionales:

Identifican qué necesitan sus subordinados para cumplir sus objetivos, aclaran funciones y tareas organizacionales, instauran una estructura organizacional, premian el desempeño y toman en cuenta las necesidades sociales de sus seguidores. Trabajan intensamente intentando dirigir a la organización con toda eficiencia y eficacia.

Líderes Transformacionales:

Articulan una visión e inspiran a sus seguidores. Poseen la capacidad de motivar, de conformar la cultura organizacional y de crear un ambiente favorable para el cambio organizacional.

Líderes Carismáticos:

Los conceptos de liderazgo transformacional y carismático son similares. Inspiran a muchas personas gracias a sus desinteresados servicios a favor de los pobres.