Modelo de McGahan: Gestión Estratégica ante la Obsolescencia y el Cambio Sectorial

Modelo de McGahan: Estrategia y Evolución Sectorial

Para alinear la estrategia con la evolución sectorial, hay que tener en cuenta cuatro trayectorias: radical, progresiva, creativa e intermedia. Todas ellas están expuestas a dos tipos de peligros de obsolescencia.

Peligros de Obsolescencia en la Industria

1. Obsolescencia de las Actividades Básicas

El primer peligro afecta a las actividades básicas de la industria. Estas actividades están en peligro cuando ya no son relevantes ni para los proveedores ni para los compradores, debido a la existencia de otras alternativas.

2. Obsolescencia de los Activos Básicos (A)

La segunda amenaza ataca a los Activos (A) básicos de la industria, es decir, a los conocimientos y recursos característicos de las empresas, cuando ya no generan valor como lo hicieron en el pasado.

Las Cuatro Trayectorias de Cambio Sectorial

1. Trayectoria Radical

El cambio radical tiene lugar cuando los Activos (A) y las actividades básicas corren el peligro de hacerse obsoletos. Esta situación aparece cuando irrumpe una nueva tecnología en el sector que hace obsoleta la existente, o también en los casos de desregulación de la industria.

La trayectoria de una industria en situación de cambio radical se transforma totalmente, pero el cambio no suele ser repentino y, al final del proceso, aparece otro tipo de sector. Las empresas que están operando en estos sectores continúan siendo rentables durante cierto periodo, pero la estrategia más razonable es abandonar el sector.

2. Trayectoria Progresiva

Cuando no hay amenazas para los Activos (A) ni para las actividades básicas, el cambio en la industria es progresivo. Los Activos no tienen una tendencia a depreciarse, sino todo lo contrario, pues con el tiempo las empresas van mejorando el valor de estos Activos y hacen otro tanto con las capacidades.

3. Trayectoria Creativa

El cambio creativo tiene lugar cuando los Activos básicos de la industria están bajo algún tipo de amenaza. Esto implica que las empresas deben buscar nuevos Activos, pero al mismo tiempo deben seguir cultivando buenas relaciones con los clientes y proveedores.

Desde el punto de vista financiero, una práctica habitual es diversificar el riesgo en una serie de proyectos alternativos e incluso subcontratar algunas actividades para contemplar su desarrollo.

4. Trayectoria Intermedia

Hay cambio intermedio cuando las actividades básicas están en peligro de llegar a hacerse obsoletas, pero los Activos siguen teniendo la capacidad de crear valor, por lo que son las relaciones con los proveedores y clientes las que cambian.