Plan de intervención definición
Clasificado en Formación y Orientación Laboral
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Técnicas de intervención:
capacitación de la sensibilidad: reeduca la conducta humana y mejora relaciones sociales, T-groups, 10 personas y psicólogo orienta.
Técnicas de intervención para 2 o mas personas:
Do Bilateral: auto diagnóstico de relaciones interpersonales
Técnicas de intervención para equipos:
Consultorios de procedimientos: establecer metas y objetivos
Desarrollo de equipos
Técnicas de intervención para relaciones intergrupales:
Reuniones de conformaicon: existe un moderador y cada grupo evalúa conducta del otro
Técnicas de intervención para la organización como un todo:
Mientras mas datos cognoscitivos reciba el individuo, nayor sera la posibilidad de organizar y actuar con creatividad.
Desarrollo organizacional: esfuerzo planificado, personas parte de empresa
Diagnóstico organizacional: directivos
Etapa diseño adaptativo: mirar desde el balcón, regular el estrés, proteger liderazgo, trabajo a las personas
Dirige= intrucciones y supervisa
Persuadir= orienta y ayuda
Participar= compartir ideas y toma de decisiones
Delegar= dar la posibilidad
Enfoque conductual, tipo de liderazgo, persona y tarea
Liderazgo situacional: enfoca madurez de seguidores
Liderazgo relacional: relaciones de intercambio, líder - subordinado
Extrinsecas: causadas por lo que le dan a cambio de su acción
intrínsecas: causada por el atractivo del trabajo
Liderazgo transaccional: influencia tipo económica
Liderazgo transformador: influencia por atractivo del trabajo
Factores de atención de calidad: externos, internos, personales
Tipos coaching: empresarial, organizacional, comercial, ejecutivo
Objetivos: orientar esfuerzos hacia el logro de objs, maximizar fuerza individuales, desarrollar habilidades y capacidades frente a sit. De trabajo-
Proceso coaching:
preparación: observación impacto comprobar
fijación de objs: escuchar acxtivamente
elab. Plan de acción: cambios específicos de conducta
seguimiento: comprobar progreso
Estilo Coach : Directivo: reconoce trabajo | Guiá: encuentra soluciones}
Confianza: sinceridad, competencia, involucramiento, credibilidad
capacitación de la sensibilidad: reeduca la conducta humana y mejora relaciones sociales, T-groups, 10 personas y psicólogo orienta.
Técnicas de intervención para 2 o mas personas:
Do Bilateral: auto diagnóstico de relaciones interpersonales
Técnicas de intervención para equipos:
Consultorios de procedimientos: establecer metas y objetivos
Desarrollo de equipos
Técnicas de intervención para relaciones intergrupales:
Reuniones de conformaicon: existe un moderador y cada grupo evalúa conducta del otro
Técnicas de intervención para la organización como un todo:
Mientras mas datos cognoscitivos reciba el individuo, nayor sera la posibilidad de organizar y actuar con creatividad.
Desarrollo organizacional: esfuerzo planificado, personas parte de empresa
Diagnóstico organizacional: directivos
Etapa diseño adaptativo: mirar desde el balcón, regular el estrés, proteger liderazgo, trabajo a las personas
Dirige= intrucciones y supervisa
Persuadir= orienta y ayuda
Participar= compartir ideas y toma de decisiones
Delegar= dar la posibilidad
Enfoque conductual, tipo de liderazgo, persona y tarea
Liderazgo situacional: enfoca madurez de seguidores
Liderazgo relacional: relaciones de intercambio, líder - subordinado
Extrinsecas: causadas por lo que le dan a cambio de su acción
intrínsecas: causada por el atractivo del trabajo
Liderazgo transaccional: influencia tipo económica
Liderazgo transformador: influencia por atractivo del trabajo
Factores de atención de calidad: externos, internos, personales
Tipos coaching: empresarial, organizacional, comercial, ejecutivo
Objetivos: orientar esfuerzos hacia el logro de objs, maximizar fuerza individuales, desarrollar habilidades y capacidades frente a sit. De trabajo-
Proceso coaching:
preparación: observación impacto comprobar
fijación de objs: escuchar acxtivamente
elab. Plan de acción: cambios específicos de conducta
seguimiento: comprobar progreso
Estilo Coach : Directivo: reconoce trabajo | Guiá: encuentra soluciones}
Confianza: sinceridad, competencia, involucramiento, credibilidad