Plan Logístico: Estrategias para Optimizar la Cadena de Suministro

Qué es un plan logístico y sus objetivos

El plan de operaciones y logística tiene como finalidad examinar el conjunto de actividades que intervienen durante el proceso productivo de la empresa, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta la entrega de las mercancías a los clientes. Se deben tener en cuenta 4 aspectos esenciales:

• Selección y clasificación: Definir cuáles son los artículos que comercializa la empresa, estableciendo sus características.
• Nivel de actividad: Detallar el nivel de actividad logística a desarrollar en general y para cada artículo.
• Etapas de transporte: Enumerar las etapas de transporte y almacenamiento que recorren los artículos.
• Disposición: Indicar la disposición de los centros logísticos.

Objetivos principales

• Reducción de los transportes empleados.
• Reducción de las manipulaciones requeridas.
• Reducción de stocks, tanto en volumen como en espacio.
• Reducción de clasificaciones.
• Adquisición de materiales en la forma más adecuada para su consumo.
• Reducción del número de controles.

Qué aporta la función de transporte a la cadena logística

El transporte permite aplicar economías de escala y combinar distintos tipos de medios. Es el responsable de mover los productos terminados y las materias primas entre empresas y clientes dispersos geográficamente, agregando valor al producto cuando este es entregado a tiempo, sin daños y en las cantidades requeridas.

Qué aporta la función de almacenaje a la cadena logística

El objetivo es minimizar el tiempo de permanencia de la mercancía en los almacenes y disminuir el número de centros por los que debe pasar. La gestión de almacenes busca garantizar el suministro continuo y oportuno de los materiales y medios de producción necesarios para asegurar los servicios de forma ininterrumpida.

Actividades primarias y de apoyo

Las actividades de una empresa se dividen en dos grandes grupos:

Actividades primarias

Son las que forman el proceso productivo desde un punto de vista físico, así como su transferencia y atención posventa al cliente. Incluyen:

• Aprovisionamiento.
• Producción.
• Distribución.
• Marketing y ventas.
• Prestación posventa.

Actividades de apoyo

Sirven de soporte a las actividades primarias, garantizando el normal funcionamiento de la empresa. Incluyen:

• Previsión de infraestructuras.
• Recursos humanos.
• Desarrollo tecnológico.
• Finanzas.