Planeamiento y Gestión en las Organizaciones

PLANEAMIENTO

Comprende la integración de la toma de decisiones. Implica que la organización (miembros con diferentes posiciones) piense por anticipado las acciones a desarrollar, para satisfacer los objetivos fijados para ella. Es una herramienta eficaz para la conducción. Su unidad mínima es la decisión.

Organización: Presentan distintos grados de planeamiento, según el tamaño, cultura interna, su situación en el contexto y cultura. Por lo menos, se requiere un grado de planificación que evite el costo de actuar en forma improvisada.

COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO (Fainstein)

• Visión: Representación de lo que la organización se plantea a largo plazo.
• Misión: Orientación principal de la organización.
• Objetivos: Determinados por la misión y visión.
• Acciones futuras: Aplicación de conceptos.
• Análisis de datos internos: Y contexto e impacto sobre ellas.
• Horizonte de planeamiento: Alcance temporal de las acciones elegidas.
• Coordinar las distintas etapas del proceso: Interrelaciona resultados.

TIPOLOGÍA DE PLANEAMIENTO

MESSUTI:

Clases:

1. Estratégico (evalúa la competitividad de la empresa).
2. Largo plazo (tendencias que se esperan de las variables de tiempo).
3. Operativo a corto plazo (cubre las operaciones de la empresa del próximo año).
4. Pronósticos (varía lo presupuestado por anticipación de tendencias).

SOLANA

Clases:

1. Estructural o a largo plazo (ayuda a gobernar la vida de la organización a través de los años).
2. De gestión: El presupuesto (toda la actividad de la empresa).
3. Operativo: Lo programado (especifica detalladamente los planes).

STONER Y FREEMAN

Clases:

1. Estratégico (misión, sus valores, oportunidades posibles, 3 niveles: Corporativo, unidad de negocios, funcional).
2. Operativo (lo que hace falta incorporar en los planes estratégicos).

RUSSELL ACKOFF

Clases:

1. Estratégico (cuanto más largo e irreversible es el efecto del plan).
2. Táctico (abarca períodos breves).

Estructura básica

GESTIÓN (Larocca)

• Transformar objetivos en resultados.
• Compuesto por la dinámica del conjunto de actividades interrelacionadas entre actores, tecnologías, procesos, resaltando el atributo de la gestión: LA DECISIÓN.

Diseño laboral:

División del trabajo (lograr alto grado de especialización).

Expansión horizontal:

La secuencia del proceso entero queda en manos del individuo.

Expansión vertical:

Se asignan más actividades de planificación y control.

CONDUCCIÓN GERENCIAL

Es un determinante en la eficacia de la organización.

• Tradicional: Tarea fácil por manuales.
• Nuevo perfil:
  1. Menos control por más participación de capacidades inteligentes.
  2. Líder (capacidad de negociar win-win) (comunican, valoran atributos ajenos, ideas, generan confianza).