Procedimiento para evaluar estrategias de diversificación empresarial: atractividad de industrias

El procedimiento para evaluar las ventajas y desventajas de una estrategia diversificada y decidir qué acciones emprender para mejorar su desempeño abarca seis pasos:

Paso 1: Determinar la atractividad de una industria

Es vital evaluar la composición de los negocios de la empresa diversificada. Un factor clave en el calibre de su estrategia es la atractividad de las industrias en que operan. Para esto, se debe responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Todas las industrias en las que se ha diversificado la empresa presentan un buen negocio?
2. ¿Cuáles son las industrias más atractivas de entre aquellas en las que opera la empresa y cuáles las menos? (Importante para la asignación de recursos)
3. ¿Qué tan atractivo es todo el grupo de industrias en el que invirtió la empresa? (Busca crecimiento y rentabilidad atractivos).

Una herramienta analítica simple y confiable consiste en fijar calificaciones cuantitativas de la atractividad de las industrias para medirlas, jerarquizarlas y estimar el atractivo del grupo.

Entre los indicadores clave de atractivo de una industria se encuentran:

1. Factores sociales, políticos, regulatorios y ambientales
2. Factores temporales y cíclicos
3. Incertidumbre de la industria y riesgo del negocio
4. Tamaño del mercado y tasa proyectada de crecimiento
5. Rentabilidad de la industria
6. Intensidad de la competencia (5 fuerzas de Porter)
7. Oportunidades y amenazas emergentes

Además, se deben considerar aspectos del atractivo de la industria que conciernan de manera específica a la estrategia de diversificación de la empresa:

1. Presencia de correspondencias estratégicas entre industrias: Cuanto más corresponda a la cadena de valor y los requisitos de recursos de la industria, más atractivo será si la empresa sigue una diversificación en negocios relacionados.
2. Necesidades de recursos: Las industrias que tienen necesidades de recursos que están al alcance de la empresa son más atractivas que las industrias donde el capital y otros recursos pueden amenazar los recursos financieros de la empresa y sus capacidades organizacionales.

Paso 2: Evaluar la fuerza competitiva de las Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)

Se debe analizar la fuerza con que se posicionan las unidades de negocio en su industria respectiva. La participación de mercado es a menudo la mejor forma de medir esta fuerza competitiva.