Reclutamiento de Personal: Fuentes Internas y Externas, Ventajas y Desventajas

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Fuentes de Reclutamiento: Internas y Externas

Las fuentes de reclutamiento son diversas y su elección depende del tipo de puesto y la situación del mercado laboral. Se dividen principalmente en dos categorías:

  • Fuentes internas: Se busca a los candidatos dentro de la propia empresa.
  • Fuentes externas: Los candidatos se buscan fuera de la empresa.

Ventajas e Inconvenientes del Reclutamiento Interno

Ventajas

  • Conocimiento de la organización: Los candidatos ya conocen la empresa, lo que reduce el riesgo de inadaptación, aunque podrían no adaptarse a las nuevas responsabilidades del puesto.
  • Menores costes y tiempo: El proceso es más rápido y económico al localizar candidatos inmediatamente.
  • Aumento de la motivación: Los empleados ven la promoción como un premio, reforzando su ánimo y desempeño.
  • Aprovechamiento de capacidades y experiencia: La empresa aprovecha el conocimiento y habilidades existentes.

Inconvenientes

  • Problemas de autoridad: Pueden surgir dificultades al ascender a un empleado a una posición de liderazgo sobre sus antiguos compañeros.
  • Conflictos por competencia: La promoción de algunos empleados puede generar rivalidades y obstaculizar el trabajo en equipo.
  • Desmotivación de los no promovidos: Los empleados que no son promocionados pueden sentirse desmotivados.
  • Alcanzar niveles de incompetencia: Freno a la cooperación; los empleados podrían retener información para evitar "capacitar" a la competencia.
  • Endogamia y enquilosamiento: Limita la introducción de nuevas ideas y perspectivas que podrían aportar empleados externos.

Tipos de Reclutamiento Interno

  • Traslado: Movimiento horizontal de un empleado a un puesto de nivel similar, pero más adecuado a sus capacidades.
  • Promoción: Ascenso a un puesto de mayor nivel, generando motivación en los empleados.
  • Traslado con promoción: Desplazamiento diagonal del trabajador, combinando traslado y promoción.

Ventajas e Inconvenientes del Reclutamiento Externo

Ventajas

  • Enriquecimiento de la organización: Aporta nuevas ideas, enfoques y experiencias.
  • Mayor número y variedad de candidatos: Amplía las opciones de selección.
  • Aprovechamiento de inversiones externas: Se beneficia de la formación y experiencia adquirida por los candidatos en otras empresas.

Inconvenientes

  • Mayor coste y lentitud: El proceso suele ser más largo y costoso.
  • Mayor desconocimiento de candidatos: Dificulta el proceso de selección al no conocer a los candidatos previamente.
  • Necesidad de adaptación: Los nuevos empleados necesitan tiempo para adaptarse a la cultura y procesos de la empresa.
  • Desmotivación de empleados internos: Puede interpretarse como una falta de confianza en el talento interno.

Fuentes de Reclutamiento Externo

  • Archivo de solicitudes: Base de datos de candidatos no seleccionados en procesos anteriores, que pueden ser válidos para futuras vacantes. El objetivo es tener la información organizada.
  • Recomendaciones de los empleados: Sistema de bajo coste y alto rendimiento. Los empleados seleccionados por esta vía suelen mostrar mayor lealtad.
  • Anuncios de empleo: Es crucial valorar el medio (periódico, revista, etc.) y la composición del anuncio. Un buen anuncio debe captar la atención, generar interés, provocar deseo e incitar a la acción. Debe incluir: responsabilidades, modo de solicitud y requisitos académicos y de experiencia.
  • Centros de enseñanza: Universidades, escuelas de negocios y centros de formación profesional.
  • Internet: Portales de empleo y redes sociales profesionales. Ofrece velocidad y acceso a una amplia reserva de talento, incluyendo buscadores de empleo pasivos (personas que ya trabajan pero están abiertas a nuevas oportunidades).
  • Agencias de colocación: Es importante proporcionarles una descripción completa y precisa del puesto.
  • Empresas consultoras: Se encargan del proceso de reclutamiento y selección para empresas que no disponen de un departamento de RR.HH. o prefieren externalizar este servicio.
  • Otras fuentes: Antiguos empleados, asociaciones profesionales, empresas del entorno, etc.

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