Relación entre adiestramiento, mejoramiento y seguridad de personal en una organización
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ADIESTRAMIENTO
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección ya que orienta al nuevo empleado sobre las carácterísticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
Importancia:
En toda organización , el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión
Objetivos Del Adiestramiento De Personal
· Incrementar la productividad
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
· Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad · Promover un ambiente de mayor seguridad > en el empleo
· Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
· Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos .
· Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
· Reducir el costo del aprendizaje
· Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
· Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
· Facilitar la supervisión de personal.
· Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
· Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
· Reducir el costo de operación.
Objetivos Del Adiestramiento De Personal
· Incrementar la productividad
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
· Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad · Promover un ambiente de mayor seguridad > en el empleo
· Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
· Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos .
· Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
· Reducir el costo del aprendizaje
· Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
· Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
· Facilitar la supervisión de personal.
· Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
· Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
· Reducir el costo de operación.
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección ya que orienta al nuevo empleado sobre las carácterísticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
Importancia:
En toda organización , el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el éxito en la organización Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversión
Objetivos Del Adiestramiento De Personal
· Incrementar la productividad
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
· Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad · Promover un ambiente de mayor seguridad > en el empleo
· Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
· Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos .
· Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
· Reducir el costo del aprendizaje
· Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
· Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
· Facilitar la supervisión de personal.
· Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
· Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
· Reducir el costo de operación.
Objetivos Del Adiestramiento De Personal
· Incrementar la productividad
Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero, empleado o funcionario.
· Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad · Promover un ambiente de mayor seguridad > en el empleo
· Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
· Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos .
· Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
· Reducir el costo del aprendizaje
· Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
· Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
· Facilitar la supervisión de personal.
· Promover los ascensos sobre la base del mérito personal.
· Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
· Reducir el costo de operación.