Relación Coste-Volumen-Beneficio: Conceptos Clave y Aplicaciones

Relación Coste-Volumen-Beneficio

Objetivo

Comprender la interrelación entre costes, volumen de actividad y resultados, y cómo esta información puede ayudar a los gestores a tomar mejores decisiones, tanto a corto como a largo plazo. Estas decisiones pueden abarcar la fijación de precios, la planificación óptima de la producción y la aceptación o rechazo de pedidos.

Limitaciones del Análisis

• Se basa en hipótesis que no siempre prevén cambios en el entorno.
• Se centra en el efecto de las variaciones en los niveles de producción, realizando un análisis estático.

Enfoques del Análisis

1. Determinista (Basado en datos de la empresa)

• Calcular el volumen de ventas necesario para que el resultado sea nulo.
• Calcular la cifra de ventas necesaria para alcanzar un beneficio objetivo.
• Calcular los beneficios previsionales en función de diferentes escenarios.
• Calcular la cifra de negocios necesaria para mantener un determinado beneficio en caso de que aumenten algunos costes fijos.

2. Aleatorio

• Considera la probabilidad de que cada uno de los componentes de la relación experimente cambios.
• Se establecen distribuciones de probabilidad para cada una de las variables.

Punto Muerto

El punto muerto representa el volumen de ventas (o de producción) en el cual el beneficio de la empresa es nulo. En este punto, los ingresos totales son iguales a los costes totales.

En el punto muerto, la empresa no obtiene ni beneficio ni pérdida.

Punto Muerto: Hipótesis de Trabajo

• Variación lineal de costes e ingresos con el volumen de actividad.
• Costes = Costes Fijos + Costes Variables (en función del volumen de producción).
• Costes Fijos y Costes Variables Unitarios: Constantes con la actividad.
• El precio de venta no se modifica.
• Eficiencia y productividad constantes.
• Ceteris Paribus: Si un parámetro se modifica, el resto permanece inalterable.
• Variación de existencias poco significativa.

Se puede plantear la pregunta de si el coste variable unitario es realmente constante.

Cálculo del Punto Muerto

Punto de equilibrio -> Resultado = 0

Resultado = Ingresos Totales - Costes Totales = 0

Resultado = 0 -> Ingresos Totales = Costes Totales

p * qe = Cv * qe + CF

(p - Cv) * qe = CF -> MCu * qe = CF

qe = CF / MCu -> Punto de equilibrio en unidades físicas.

Ie = qe * p -> El punto de equilibrio también se puede expresar en unidades monetarias.

Donde:

• p = Precio de venta unitario
• qe = Cantidad de equilibrio (punto muerto)
• Cv = Coste variable unitario
• CF = Costes fijos totales
• MCu = Margen de contribución unitario (p - Cv)
• Ie = Ingresos en el punto de equilibrio

Margen de Seguridad

El margen de seguridad representa el exceso de las ventas reales (Ir) o previstas (Ip) en relación con el punto de equilibrio. Es decir, la cantidad en que pueden disminuir las ventas sin que la empresa entre en pérdidas.

Indica cuánto se está vendiendo por encima del punto de equilibrio.

MS = (Ir/p) - Ie

RMS = (I - Ie) / I

RBº = RMS * RMC -> Bº = I * RMS * RMC

MS = (qr/p) - qe ó (Ir/p) - Ie

Donde:

• MS = Margen de seguridad
• RMS = Ratio del margen de seguridad
• RBº = Ratio de beneficio
• RMC = Ratio del margen de contribución
• I = Ingresos totales
• qr = Cantidad real vendida