Que significa tanatico

ALTERNATIVA 1 La estrategia de caza:Repasamos: caza: la producción total mensual es igual a la demanda total mensual.

1) ¿Un número mínimo de trabajadores en qué costes influiría? En los costes de ociosidad Octubre Noviembre y Diciembre hay costes de ociosidad: porque no podemos contratar trabajadores a tiempo parcial, es decir necesitamos para esa demanda 60,5 trabajadores, pero no puedes contratar trabajadores a tiempo parcial  a contratas uno más que realmente no hace falta del todo a coste por ociosidad

2) ¿qué costes pueden reducirse? Pasar de 0 a 50 trabajadores mínimos aumenta la ociosidad, pero los costes de contratación y despido también se reducen.

3) Decíamos: la estrategia de caza es producir exactamente lo que se demanda con producción regular, con horas extras o con subcontratadas, con PEC que en varios meses la demanda era muy alta y había que usar las horas extra e incluso subcontratar.

4) Que tipos de costes en las estrategias de caza: los despidos, las horas extra en los meses de alta demanda. Como se produce lo que se demanda no hay inventario ni costes de este (posesión).

¿Cómo se hacen los cálculos de excel y para que sirven?

-Coste Subcontratación de una unidadàCoste de hora regular*horas necesarias para fabricar*(1+% que nos digan).

-Máximo horas regulares al díaà Máximo de trabajadores*jornada laboral

- Max horas extra por díaà (% que nos digan*jornada laboral)

- Max Producción REGULAR DiariaàMáximo de horas regulares al día/Horas necesarias para fabricar una unidad.

- Producción Regularà días productivos*Máximo de producción regular diario

Sino llego tengo que ir a horas extras.

- Producción horas extrasà Producción regular*(% que nos digan). Sino llego tengo que subcontratar.

- Producción Subcontratadaà Es restar el plan de necesidades de producción-Producción Regular-Producción horas extras.

- Producción totalà tiene que ser igual a la del plan de necesidades de producción (Regular+Extras+Subcontratadas)

- Horas. Mano de Obra Regularà Horas que dedicas a cada producto*Producción regular.

- Mano de Obra (nº de trabajadores)à Horas. Mano de obra Regular/jornada laboral/días productivos.

- Coste Mano de Obra Regularà Horas. Mano de obra regular*Coste Hora regular mano de obra

- Variación Mano de Obraà Número de trabajadores que has usado – los que tenías eso en el primer año y después haces los que has usado menos los que usaste en el periodo anterior.

- Coste Contratación y Despidoà Variación Mano de obra si es positiva significa que has tenido que contratar por lo tanto lo multiplicas por el coste de contratar y si da negativo es que lo has tenido que despedir y lo multiplicas por el coste de despido.

- Horas extrasà Producción de horas extras*el tiempo que tardas en hacer cada producto

- Coste horas extrasà Horas extras*coste de las horas extras.

- Coste de subcontratarà Horas subcontratadas*Coste de la hora subcontratada.

- Inventario Finalà (Stock Disponible+ Producción regular + Producción horas extras + Producción subcontratada) – Plan de necesidades de producción. Y del segundo año para delante (Inventario Final del periodo anterior + Producción regular + Producción horas extras + Producción subcontratada) – Plan de necesidades de producción.

- Coste de posesión y retrasoà Posesión es si es positivo el inventario y si es negativo es retraso. La primera se hace (Posesión o retraso* inventario final) /2

- Coste Mano de obra ociosaà((Número de trabajadores*días productivos*Jornada laboral) – Horas de mano de obra regular) * Coste Hora ociosa mano de obra.