Sistema de compensaciones y premios en Recursos Humanos

El Subsistema de mantenimiento

Es uno de los 5 sub sistemas de RRHH, en este punto se planifica, organiza, se direcciona y controla todo lo relacionado al sistema de compensaciones. La retención de los recursos humanos exige una serie de cuidados especiales, entre los cuales sobresalen los planes de remuneraciones económicas, de prestaciones sociales y de higiene y seguridad en el trabajo. Las Remuneraciones y Planes de prestaciones, forman parte de un sistema de prestaciones que la organización entrega a sus participantes para tenerlos satisfechos y motivados, así como para inducirles a permanecer en ella y a ponerse la camiseta.

Premios y Sanciones

Las organizaciones, para poder operar con ciertos estándares, cuentan con un sistema de premios (es decir, de incentivos para estimular determinados comportamientos) y de sanciones (castigos o penalizaciones, reales o potenciales, para inhibir comportamientos) que sirven para reforzar el comportamiento de las personas.

• El sistema de premios

  Incluye el paquete total de prestaciones que la organización pone a disposición de sus miembros, así como los mecanismos y procedimientos necesarios para distribuirlos. Estos no abarcan solo salarios, vacaciones, ascensos, etc. sino también otros como la garantía de seguir en el puesto, transferencias a puestos laterales más estimulantes o que permitan crecimiento, así como varias formas de reconocimiento por servicios sobresalientes.

• El sistema de sanciones

  Abarca medidas disciplinarias que pretenden orientar la conducta de las personas para que no se desvíe de los caminos esperados, así como evitar que se repita (advertencias verbales o escritas) o, incluso, en casos extremos, castigar su reincidencia (suspensiones de trabajo) o separarlo de los demás (despido de la organización).

El sistema de premios y el de sanciones constituyen los factores básicos que llevan al individuo a trabajar para provecho de la organización. Así, los premios se otorgan porque refuerzan las actividades humanas que:

1. Aumentan la conciencia y la responsabilidad del individuo (o del grupo).
2. Amplían la interdependencia con terceros y con el conjunto.
3. Ayudan a consolidar el control que el conjunto ejerce sobre su propio destino.

Teoría de la Equidad

Las personas y las organizaciones están entrelazadas en un complejo sistema de relaciones de intercambios: las personas contribuyen a la organización y esta les proporciona incentivos o premios. Las contribuciones de las personas representan inversiones personales que les deben aportar ciertos rendimientos en forma de incentivos o premios. Lo que complica más este complejo sistema de relaciones de intercambios es que cada persona percibe sus propias contribuciones (inversiones) y las compara con las contribuciones (inversiones) que los demás aportan a la organización. Es más, también compara los premios (rendimientos) que recibe con los que reciben otras personas. La siguiente ecuación representa esta comparación

Las Compensaciones

Las compensaciones son un factor estratégico en la gestión del capital humano. Esto adquiere especial importancia al momento de obtener, atraer, retener y proveer la fuerza de trabajo adecuada. Las compensaciones deben ser aplicadas de manera equitativa y productiva. Todas las técnicas a su disposición en esta área representan uno de los principales desafíos de su actividad profesional.

Las compensaciones: Es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración de esta vital área a través del departamento de personal garantiza la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Sin compensación adecuada es probable que los empleados abandonen la organización y sea necesario reclutar personas de manera inmediata con las dificultades que esto representa. A continuación, se muestra una gráfica donde se analizan otras consecuencias de la falta de satisfacción por la compensación que se recibe.

Administración de las Compensaciones

En la administración moderna, la compensación incluye el campo de los incentivos, que motivan al personal y establecen un vínculo entre los costos laborales y la productividad. La inmensa mayoría de las organizaciones modernas de todo tipo y giro incluye una amplia gama de prestaciones y servicios como parte del paquete total de compensación que le corresponde a cada empleado a cambio de su labor.