Poder socializado
Clasificado en Formación y Orientación Laboral
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¿cual es su motivación?
Logro: los lideres experimentan la nec de 1: mejorar su desempeño personal y alcanzar o superar estándares de excelencia./ como resultado desean 2: alcanzar o superar un estándar autoimpuesto. Lograr algo nuevo. Planificar el avance a largo plazo de sus carreras./ estas aspiraciones los conducen a 3 : microgestionar. Tratar de hacer las cosas o marcar su propio ritmo. Expresar impaciencia ante individuos de bajo desempeño. Entrega poco feedback positivo. Dar pocas indicaciones. Tomar atajos. Enfocarse en metas y resultados, no en personas.
Afiliación: 1: mantener relaciones cercanas y amistosas. 2: establecer, recuperar o mantener relaciones cordiales. Caer bien y ser aceptados. Participar en act. Grupales, princ. Por motivos sociales. 3: evitar las confrontaciones. Preocuparse + de las personas que del desempeño. Buscar maneras de crear armonía. Evitar dar feedback negativo. Poder personalizado: 1: ser fuerte e influir a otros, haciéndolos sentir débiles. 2: realizar acciones poderosas. Controlar, influenciar o persuadir a otras personas. Impresionar a personas dentro y fuera de la empresa. Generar en los demás fuertes emociones, positivas o neg. Mantener sus reputaciones, posiciones o fortalezas. 3: ser coercitivos y despiadados. Controlar o manipular a otros. Enfocarse en causar una buena impresión entre los superiores que en dirigir a los subordinados. Velar por sus propios intereses y reputaciones. Poder socializado: 1: ayudar a los d+ a sentirse +fuertes y + capaces. 2: realizar acciones poderosas. Persuadir a otros. Impresionar a personas dentro y fuera de la empresa. Generar en los demás fuertes emociones positivas. Mantener sus reputaciones. Entregar ayuda, consejo o apoyo. 3: aconsejar y enseñar. Ser democrático e involucrar a otros. Ser altamente un apoyo. Enfocarse en el equipo + que en ellos mismos. Trabajar apoyándose en otros, permitir a los demás permitir a los demás hacer el trabajo, en lugar de realizarlo ellos mismos.
6 estilos de liderazgo:
directivo: implica una conducta dominante y controladora, que en ocaciones se torna coercitiva. Es apropiada en situaciones de crisis y al controlar a gente de bajo desempeño.Ahoga la creatividad e iniciativa. Es preferido por personas con afán de logro. visionario: es autoritario, se enfoca en la claridad y comunicación de metas y responsabilidades. Es usado por personas motivadas por el poder personalizado en sit. De bajo estrés. afiliativo: pone énfasis en la armonía y las relaciones. Tienden a evitar el conflicto. Es mas eficaz cuando se usa con los estilos visionario, particip. O mentor. Rara vez cuando es el solo. participativo: es cooperativo y democrático. Involucran a otros en la toma de decisiones. Lo prefieren los lideres con alta motivación afiliativa en condiciones de mucho estrés. Desarrolla la confianza del equipo. ejemplarizador: se carac. Por el heroísmo personal. Involucra liderar por el ejemploy las acciones personales. Es guiado por altos estándares de calidad. Es estilo de afán de logro, en condiciones de estrés bajo. mentor: se enfoca en el desarrollo y la guiá a L.P con sus empleados. Es utilizado por lideres con alto nivel de poder socializado como mot. En condiciones de poco estrés.
Logro: los lideres experimentan la nec de 1: mejorar su desempeño personal y alcanzar o superar estándares de excelencia./ como resultado desean 2: alcanzar o superar un estándar autoimpuesto. Lograr algo nuevo. Planificar el avance a largo plazo de sus carreras./ estas aspiraciones los conducen a 3 : microgestionar. Tratar de hacer las cosas o marcar su propio ritmo. Expresar impaciencia ante individuos de bajo desempeño. Entrega poco feedback positivo. Dar pocas indicaciones. Tomar atajos. Enfocarse en metas y resultados, no en personas.
Afiliación: 1: mantener relaciones cercanas y amistosas. 2: establecer, recuperar o mantener relaciones cordiales. Caer bien y ser aceptados. Participar en act. Grupales, princ. Por motivos sociales. 3: evitar las confrontaciones. Preocuparse + de las personas que del desempeño. Buscar maneras de crear armonía. Evitar dar feedback negativo. Poder personalizado: 1: ser fuerte e influir a otros, haciéndolos sentir débiles. 2: realizar acciones poderosas. Controlar, influenciar o persuadir a otras personas. Impresionar a personas dentro y fuera de la empresa. Generar en los demás fuertes emociones, positivas o neg. Mantener sus reputaciones, posiciones o fortalezas. 3: ser coercitivos y despiadados. Controlar o manipular a otros. Enfocarse en causar una buena impresión entre los superiores que en dirigir a los subordinados. Velar por sus propios intereses y reputaciones. Poder socializado: 1: ayudar a los d+ a sentirse +fuertes y + capaces. 2: realizar acciones poderosas. Persuadir a otros. Impresionar a personas dentro y fuera de la empresa. Generar en los demás fuertes emociones positivas. Mantener sus reputaciones. Entregar ayuda, consejo o apoyo. 3: aconsejar y enseñar. Ser democrático e involucrar a otros. Ser altamente un apoyo. Enfocarse en el equipo + que en ellos mismos. Trabajar apoyándose en otros, permitir a los demás permitir a los demás hacer el trabajo, en lugar de realizarlo ellos mismos.
6 estilos de liderazgo:
directivo: implica una conducta dominante y controladora, que en ocaciones se torna coercitiva. Es apropiada en situaciones de crisis y al controlar a gente de bajo desempeño.Ahoga la creatividad e iniciativa. Es preferido por personas con afán de logro. visionario: es autoritario, se enfoca en la claridad y comunicación de metas y responsabilidades. Es usado por personas motivadas por el poder personalizado en sit. De bajo estrés. afiliativo: pone énfasis en la armonía y las relaciones. Tienden a evitar el conflicto. Es mas eficaz cuando se usa con los estilos visionario, particip. O mentor. Rara vez cuando es el solo. participativo: es cooperativo y democrático. Involucran a otros en la toma de decisiones. Lo prefieren los lideres con alta motivación afiliativa en condiciones de mucho estrés. Desarrolla la confianza del equipo. ejemplarizador: se carac. Por el heroísmo personal. Involucra liderar por el ejemploy las acciones personales. Es guiado por altos estándares de calidad. Es estilo de afán de logro, en condiciones de estrés bajo. mentor: se enfoca en el desarrollo y la guiá a L.P con sus empleados. Es utilizado por lideres con alto nivel de poder socializado como mot. En condiciones de poco estrés.