Socio7
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DEFINICIÓN DE LIDERAZGO, TEORÍA DE LA CONTINGENCIA Liderazgo: intento de utilizar tipos de influencia sin coerción para motivar a individuos a lograr alguna meta. La eficacia del líder generalmente se mide con base en el cumplimiento de una o una combinación de metas. TEORÍA DE LA CONTINGENCIA (FIEDLER) Este modelo dice que el desempeño de los grupos depende de la interacción entre el estilo de liderazgo y la condición favorable de la situación. Hay dos estilos de liderazgo: orientado a las tareas y orientado a las relaciones. Los individuos cuya personalidad favorece una terminación de tareas tienen más probabilidad de practicar un liderazgo orientado a las tareas. Un individuo cuya personalidad valora las relaciones cálidas y de apoyo con los demás probablemente practicará un liderazgo orientado a las relaciones. La cuestión más importante de liderazgo es hacer concordar las personalidades y estilo de los líderes con la situación en la que serán eficaces. FACTORES SITUACIONALES Fiedler propone 3 factores que determinan qué estilo tiene mayor probabilidad de ser eficaz: Relaciones líder miembro: Se refiere al grado de confianza, credibilidad y respeto que los seguidores tienen en el líder. Esta variable situacional refleja la aceptación del líder. Si los demás están dispuestos a seguirlo debido a su carisma, experiencia y respeto, el líder tiene poca necesidad de confiar en un comportamiento orientado a las tareas, ls seguidores lo siguen voluntariamente. Estructura de tareas: Se refiere a las características del trabajo a realizar. Algunas de las más importantes incluyen: 1. El grado en que las tareas y deberes laborales son claramente establecidos y conocidos por la persona que realiza el trabajo. 2. El grado en que los problemas encontrados pueden ser resueltos por diversos procedimientos. 3. El grado en que lo correcto de las soluciones o decisiones generalmente encontradas en un trabajo puede ser demostrado mediante apelación a la autoridad, procedimientos lógicos o retroalimentación. 4. El grado en que generalmente hay más de una solución correcta.
Poder de posición: Se refiere al poder inherente en la posición de liderazgo. Para determinar el poder de posición de líder hacemos preguntas como: - ¿Puede el supervisor recomendar al jefe recompensas y castigos para los subordinados? - ¿Puede el supervisor por si mismo castigar o recompensar a los subordinados? - ¿Puede el supervisor recomendar el ascenso o degradación de los subordinados? CAMBIAR LAS SITUACIONES PARA CONCORDAR CON EL LÍDER Fiedler recomienda que las organizaciones se deben concentrar en cambiar las situaciones para que concuerden con sus líderes en lugar de cambiar a los líderes para que concuerden con las situaciones. También sugieren que los líderes pueden hacer cambios que resulten en situaciones más favorables. CRÍTICAS DEL MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER 1. Poca investigación para respaldarlo. 2. Medición cuestionable del estilo de liderazgo preferido. 3. El significado de las variables presentadas por Fiedler no está claro. 4. La teoría de Fiedler puede acomodar resultados que no la respaldan.
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD La delegación de autoridad se refiere específicamente a tomar decisiones, no a hacer el trabajo. RAZONES PARA DESCENTRALIZAR LA AUTORIDAD Una alta delegación de autoridad puede llevar a un clima competitivo. Los administradores están motivados para competir, pero estos ambientes competitivos pueden producir un comportamiento destructivo cuando el éxito de un administrador ocurre a expensas de otro. Aunque por otro lado, también puede llevar a la creatividad contribuyendo a la capacidad de adaptación y al desarrollo de la organización. RAZONES PARA CENTRALIZAR LA AUTORIDAD Los programas de capacitación pueden ser bastante caros, de modo que pueden contrarrestar los beneficios. En segundo lugar, muchos administradores están acostumbrados a tomar decisiones y se resisten a delegar autoridad en sus subordinados. En consecuencia, pueden desempeñarse a niveles más bajos de eficacia porque creen que la delegación de autoridad incluye perder el control. Además se ocasionan gastos administrativos. Por último, la descentralización implica la duplicación de funciones, y algunas organizaciones encuentran que el coste de la descentralización supera a los beneficios.
Poder de posición: Se refiere al poder inherente en la posición de liderazgo. Para determinar el poder de posición de líder hacemos preguntas como: - ¿Puede el supervisor recomendar al jefe recompensas y castigos para los subordinados? - ¿Puede el supervisor por si mismo castigar o recompensar a los subordinados? - ¿Puede el supervisor recomendar el ascenso o degradación de los subordinados? CAMBIAR LAS SITUACIONES PARA CONCORDAR CON EL LÍDER Fiedler recomienda que las organizaciones se deben concentrar en cambiar las situaciones para que concuerden con sus líderes en lugar de cambiar a los líderes para que concuerden con las situaciones. También sugieren que los líderes pueden hacer cambios que resulten en situaciones más favorables. CRÍTICAS DEL MODELO DE CONTINGENCIA DE FIEDLER 1. Poca investigación para respaldarlo. 2. Medición cuestionable del estilo de liderazgo preferido. 3. El significado de las variables presentadas por Fiedler no está claro. 4. La teoría de Fiedler puede acomodar resultados que no la respaldan.
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD La delegación de autoridad se refiere específicamente a tomar decisiones, no a hacer el trabajo. RAZONES PARA DESCENTRALIZAR LA AUTORIDAD Una alta delegación de autoridad puede llevar a un clima competitivo. Los administradores están motivados para competir, pero estos ambientes competitivos pueden producir un comportamiento destructivo cuando el éxito de un administrador ocurre a expensas de otro. Aunque por otro lado, también puede llevar a la creatividad contribuyendo a la capacidad de adaptación y al desarrollo de la organización. RAZONES PARA CENTRALIZAR LA AUTORIDAD Los programas de capacitación pueden ser bastante caros, de modo que pueden contrarrestar los beneficios. En segundo lugar, muchos administradores están acostumbrados a tomar decisiones y se resisten a delegar autoridad en sus subordinados. En consecuencia, pueden desempeñarse a niveles más bajos de eficacia porque creen que la delegación de autoridad incluye perder el control. Además se ocasionan gastos administrativos. Por último, la descentralización implica la duplicación de funciones, y algunas organizaciones encuentran que el coste de la descentralización supera a los beneficios.