Teorías del Empresario y Estructuras de Mercado: Análisis Detallado

Teorías sobre el Empresario

El Empresario en el Pensamiento Económico Clásico

Para los economistas clásicos, como Adam Smith, el empresario era el capitalista o propietario del negocio, quien lo dirigía personalmente y asumía el riesgo de su inversión. En 1890, Marshall realizó una aportación fundamental al asignar al empresario el papel de coordinador del proceso productivo, elevando la función empresarial a la categoría de cuarto factor de la producción. Para Marshall, el beneficio era la retribución que se obtenía por esta función de coordinación.

El Empresario-Riesgo de Knight

En 1921, Knight afirma que el riesgo es lo que define al verdadero empresario. La actividad del empresario supone anticipar el pago de los factores de producción a cambio de unos hipotéticos ingresos futuros que desconoce, ya que pueden darse cambios en la demanda que no pueden preverse con seguridad. Para este autor, la esencia del empresario es la incertidumbre sobre las consecuencias de sus decisiones. El beneficio es el premio o recompensa por asumir ese riesgo.

El Empresario Innovador de Schumpeter

En 1942, Schumpeter dice que ser empresario era ser innovador, es decir, ser capaz de inventar un nuevo producto o una nueva forma de producir y conseguir una situación de monopolio temporal y unos beneficios extraordinarios. El beneficio se justifica como el premio que percibe el empresario por su aportación al progreso tecnológico y económico.

El Empresario como Tecnoestructura de Galbraith

En 1967, Galbraith dijo que las grandes empresas actuales son tan complejas que ya no pueden ser dirigidas por una sola persona, sino que requieren una dirección colegiada que integre profesionales expertos en las distintas áreas. En la tecnoestructura de Galbraith se produce un cierto conflicto en los objetivos empresariales: los accionistas persiguen la obtención de los mayores beneficios de su inversión, mientras que los directivos tienen unos objetivos más amplios.

Grupos de Interés

Grupos Internos

• Socios y accionistas: rentabilidad del capital invertido; incremento del valor de la empresa, participación y control de la gestión.
• Directivos: poder de decisión, control e influencia; prestigio e ingresos; incremento del valor de la empresa.
• Trabajadores: salario, prestaciones sociales, seguridad y salud laboral; promoción profesional y personal; participación en las decisiones y buenas relaciones humanas.

Grupos Externos

• Clientes: calidad y justa relación calidad-precio; información veraz y clara sobre los productos; garantías de seguridad y salubridad de los productos; buen servicio postventa.
• Proveedores: capacidad de pago; información clara de las posibilidades comerciales; respeto de las marcas y de la propiedad industrial.
• Competidores: respeto a las reglas de la libre competencia; reciprocidad de las relaciones y cumplimiento de los compromisos.
• Estado: cumplimiento de sus obligaciones fiscales, laborales, medioambientales, etc.
• Sociedad: contribución positiva al desarrollo económico y al empleo; colaboración con las instituciones sociales, culturales y científicas.

Mercados de Competencia Imperfecta

Monopolio

Una única empresa, fuertes barreras de entrada al mercado, un único bien o servicio, no hay competencia, la empresa decide el precio y la cantidad que se venderá.

Oligopolio

Pocas empresas que pueden actuar con rivalidad o cooperación, fuertes barreras de entrada al mercado, si hay rivalidad los productos se diferencian a través de publicidad y marcas, mucha competencia o ninguna, las empresas tienen poder para influir en el precio.

Competencia Monopolística

Muchas empresas, libertad de entrada y salida al mercado, los productos se diferencian a través de la publicidad y marcas, hay una fuerte competencia, cierta influencia sobre los precios.