Modelos organizacionales y tipos de organigramas: ventajas y desventajas

Modelos organizacionales: Características, ventajas y desventajas

Modelo lineal y de asesoramiento

Este modelo intenta solucionar los inconvenientes de los sistemas anteriores, con una estructura jerárquica que innova con departamentos de asesoramiento para ayudar a solucionar problemas.

Ventajas:

• Permite la intervención de especialistas que asesoran a diversos departamentos.
• Cada persona solo recibe órdenes de un jefe.

Inconvenientes:

• Las decisiones son lentas porque hay que consultar a los departamentos de asesoramiento.
• Se dan conflictos entre el personal de asesoramiento y el resto de trabajadores.
• Estos departamentos suponen un coste adicional.

Modelo en comité

Se basa en la cooperación de varias personas para asumir la responsabilidad y autoridad. Normalmente, la decisión la toman conjuntamente los jefes de las distintas áreas o departamentos.

Ventajas:

• Las decisiones se toman desde varios puntos de vista.
• Hay una participación general en cada decisión.

Inconvenientes:

• Se tarda mucho en tomar las decisiones.
• A veces, cuando se toman, se hacen por compromiso o amistad.

Modelo matricial

En este modelo, hay especialistas de diversas áreas que trabajan en un proyecto específico. Permite abordar proyectos concretos y mantener la coordinación con los departamentos funcionales de la empresa.

Ventajas:

• Organización flexible que puede variar en función de las necesidades empresariales.

Inconvenientes:

• Es necesario coordinar a todas las personas que intervienen en un proyecto, aunque sean de áreas distintas.

Los organigramas

Son la representación gráfica de la estructura formal de la organización empresarial, de una forma sintética y simplificada, que da a conocer las características principales de dicha estructura.

Requisitos:

• Diferenciar los elementos que componen la empresa.
• Diferenciar los niveles y posiciones de autoridad.
• Ser sencillo, solo debe comprender los elementos fundamentales.

Clasificación de los organigramas según su forma

Organigramas verticales

Pretenden destacar la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se sitúan en los lugares más elevados y, por debajo de ellos, las subordinadas. Su representación gráfica coincide con el modelo lineal o jerárquico.

Organigramas horizontales

Tienen los mismos elementos que los verticales, pero las unidades de mando, normalmente, se sitúan a la izquierda y a la derecha las unidades subordinadas.

Organigramas radiales

Son menos habituales que los anteriores. Intentan crear un impacto visual para destacar los niveles más altos de la dirección.