Tipos de Sociedades Mercantiles y Estrategias Empresariales: Guía Completa de Acciones, Cooperativas, Sociedades Laborales y Competitividad

Sociedades Anónimas: Acciones

Dentro de las sociedades anónimas (S.A.), las acciones son títulos nominativos que otorgan a su portador los siguientes derechos:

• Derecho a beneficios.
• Tener preferencia al adquirir más acciones.
• Votar en las decisiones de la empresa.
• Estar informado.
• Facilidad para vender acciones.

Además, las acciones pueden cotizar en el mercado financiero o en la bolsa, y favorecen la separación entre propiedad y gestión.

Cooperativas

Las cooperativas se caracterizan por la solidaridad entre socios (una persona, un voto). El capital mínimo se fija y se divide en aportaciones. Son entidades sin ánimo de lucro, que llevan el nombre seguido de «S. Coop.» y tributan con bonificaciones en el Impuesto de Sociedades.

Clasificación

• Pueden ser de primer grado o de segundo grado.
• Se diferencian en cooperativas de trabajo asociado, de venta y de consumo.

Órganos y funcionamiento

• Asamblea general.
• Consejo rector.
• Interventores.

Se unen para realizar actividades beneficiosas y suelen defender el empleo. Sin embargo, como inconveniente, los socios pueden no querer realizar inversiones a largo plazo.

Sociedades Laborales

Las sociedades laborales sirven para cuando quiebra una sociedad anónima o limitada. Su calificación la realiza la administración competente y necesitan registro mercantil.

Características principales

• Existen dos clases de acciones: laboral y general.
• Los miembros no pueden tener más de un tercio del capital.
• Los trabajadores con contrato indefinido no pueden superar el 15% de las horas trabajadas.
• Necesitan un fondo de reserva.
• Disfrutan de beneficios fiscales y otros.
• La responsabilidad de los socios es igual que en la S.A. o S.L.

Fuerzas Competitivas

Las fuerzas competitivas determinan la rentabilidad de un sector:

• Grado de rivalidad entre competidores.
• Amenaza de nuevos competidores: las empresas ya instaladas tienen ventaja de costes y diferenciación de productos; la inversión inicial supone una gran barrera de entrada.
• Amenaza de productos sustitutivos.
• Poder negociador de proveedores y clientes.

Plan Estratégico

Un plan estratégico permite:

• Establecer objetivos.
• Analizar la situación de partida.
• Elegir el camino a seguir.
• Evaluar los resultados parciales para establecer correcciones.

Elección de Estrategia

La empresa persigue la búsqueda de una posición favorable en su sector mediante:

• Liderazgo en costes: costes bajos manteniendo la calidad.
• Diferenciación: el bien o servicio debe ser percibido como exclusivo.
• Segmentación o creación de nichos de mercado: la empresa debe especializarse en algo.

Especialización

Opciones de especialización:

• Penetración en mercados.
• Desarrollo de mercados.
• Desarrollo de productos.

Diversificación

Tipos de diversificación:

• Horizontal: conexión entre productos nuevos y antiguos.
• Vertical: crecimiento añadiendo nuevas actividades a las actuales.
• Heterogénea: ninguna relación entre productos.