Que es un vale vista endosable
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14) Control destino de materiales: • Con el apoyo del cuadro de control de partidas TERRENO hace el
Vale de consumo para retirar material de bodega • De este vale se puede obtener
El destino real del material. • Con esta información se puede determinar el
Rendimiento y por lo tanto la pérdida del material. 15) Control de Factor de Productividad (PF) de la Mano de Obra: Controlar
La productividad y rendimientos de la mano de obra directa en forma periódica
Para mejorar la toma de decisiones y retroalimentar a Estudio Propuestas / La
Mano de Obra generalmente es el Recurso más importante de la obra/Las
Hombres Día se pueden controlar de dos formas: A)Por listado de control de asistencia: Control más básico y el que
Debiera llevarse por defecto, dado que se usa este listado para pagar los
Sueldos y distribuir la Mano de Obra: • Usar listado para asignar cuenta de
costo a cada trabajador directo contratado para la obra. • Generalmente se hace
Esto sólo una vez al mes y es una estimación. • Algunos cargos (Jornales) no es
Tan evidente a qué cuenta cargarlos se asignan a cuentas que “tengan plata” o
Las cuentas de aseo/ B) Reportes de
Terreno (Supervisores controlan): Control por actividades según Reportes de
Terreno, consiste en involucrar capataces y supervisores de terreno para
Informar de la gente que tiene a su cargo: • Coordinar Jefe Administrativo con
JOT para aprovechar informar de la gente que tiene a su cargo: personal control
Tiempo con Ayudantes Oficina Técnica • Difundir Plan de Cuentas para Control
HD. • Recopilar Información de Capataces por medio de Reportes pre -diseñados. 16) gastos gastado a la fecha: Es el
Ajuste del gasto arrojado por control de facturación y que genera distorsión: •
Corregir por stock de materiales • Pago de anticipos • EEPP a contratistas •
Ajuste de notas de créditos 17)oportunidades
Y valoración: •Antes de los hechos: Presupuesto para el trabajo adicional
(Obra Extra)./ Mejor desde el punto de vista poder de negociación Posibilidad
De ahorrar •Después de los hechos: Usar Reportes de Uso de Recursos con
Recursos reales gastados./ Mejor desde el punto de vista del cálculo más
Exacto. Es necesario controlar y justificar. Menor poder de negociación 18) Conceptos a Valorizar en un adicional: a)
Costos Mano de Obra: costos directos, horas extras, epp, costos de leyes
Asociados b) Costos de Materiales:
Cantidades, factores de perdidas, costo de gestión de compra, costo de
Almacenaje y manejo de materiles c)
Costo de Equipos y Maquinaria: costo de operación, costo stand by d) Costos de Subcontratistas: costo
Directo, acuerdos con los subcontratistas d)Gastos
Generales y Utilidades 18) informe de
Control de costos: etectar desviaciones entre presupuesto y gasto real para
Tomar acción sobre las desviaciones y mejorar la Utilidad del Proyecto El informe
Contiene principalmente la siguiente información: • El presupuesto de obra •
Cobro de adicionales • Avance financiero de la obra • Gasto mensual y acumulado
A la fecha (libro o ajustado) 19)
Tablero de control: qConsumo
De combustible qVelocidad
Del vuelo qControl de funcionamiento de todas los dispositivos qMonitoreo de condiciones externas