Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Diseño e Ingeniería

1. Definición de Estructura

Una estructura es un conjunto de elementos unidos o conectados entre sí de manera ordenada que proporcionan estabilidad y rigidez al conjunto y son capaces de soportar una carga con la mínima deformación tolerable.

2. Estructuras Naturales y Artificiales

Según su origen, las estructuras se pueden clasificar en naturales y artificiales.

Ejemplos de estructuras naturales son el nido de un ave, un panal de abejas, un árbol, la concha de un molusco o el esqueleto de un animal.

Muchas veces las personas imitan a la naturaleza cuando construyen estructuras; estas estructuras hechas por el ser humano se denominan estructuras artificiales.

3. Concepto de Fuerza

Probablemente estarás familiarizado con el concepto de fuerza... Continuar leyendo "Principios Fundamentales de las Estructuras: Tipos, Funciones y Optimización" »

Yesos Dentales

Los yesos dentales son materiales esenciales en odontología, utilizados para crear modelos de las estructuras bucales de los pacientes. Se clasifican en diferentes tipos según su composición, propiedades físicas y aplicaciones clínicas.

Yesos Blandos

• Escayola para Moldes y Escayola Dental Tipo I: Son los más blandos y porosos, con partículas irregulares. Requieren una alta proporción de agua (50-60 ml por 100 g de polvo). Se utilizan principalmente para montajes en articulador y zócalos para enmuflados.
• Yeso Tipo II o Yeso París: Más densos y menos porosos que los Tipo I, con partículas de forma irregular. Necesitan menos agua (20-35 ml por 100 g de polvo). Se emplean para la elaboración de modelos de estudio de ortodoncia,

1. Valor Actual Neto (VAN)

Indica la ganancia neta del proyecto en valores actuales.

2. VAN Reinvertido

Sirve para comparar proyectos con distinto horizonte de evaluación. Conviene el proyecto con mayor VAN*.

3. VAN Anualizado

Sirve para comparar proyectos con distinto horizonte de evaluación. El VAN de cada proyecto debe ser positivo. Conviene el proyecto con mayor Rproyecto.

4. Tasa Interna de Retorno Incremental (TIRI)

Sirve para comparar proyectos con igual horizonte de evaluación y distinta inversión inicial. Debe cumplirse en ambos casos que los flujos deben ser bien comportados o convencionales. En el caso de comparación de proyectos, estos deben ser independientes.

TIRI > i, conviene la alternativa de mayor inversión, si los proyectos... Continuar leyendo "Indicadores de Evaluación para Comparación de Proyectos" »

Instalaciones en Locales de Pública Concurrencia: Aspectos Clave de Seguridad

Los locales de pública concurrencia son aquellos que pueden albergar un gran número de personas. Por ello, es fundamental adoptar medidas de seguridad específicas que afecten a las instalaciones eléctricas, como el uso de cables no propagadores de llama y sistemas de alumbrado de emergencia, entre otros.

Clasificación de los Locales de Pública Concurrencia

Estos locales se clasifican en cuatro grandes grupos, aunque también se consideran de pública concurrencia según su ocupación. Para determinar este concepto, se estima 1 persona por cada 0.8 m² de superficie útil. Zonas como pasillos, servicios y almacenes quedan excluidas de este cálculo. Cuando un... Continuar leyendo "Seguridad Eléctrica en Locales de Pública Concurrencia: Normativa y Tipos de Alumbrado" »

Proves i Posada en Marxa d'Instal·lacions de Calefacció

Eines de Mesura

L'empresa instal·ladora disposarà de tots els mitjans humans i materials necessaris per poder fer les proves parcials i finals de la instal·lació. Les proves parcials són la comprovació dels materials al moment de la recepció a l'obra. Totes les proves s'han de fer en presència del director de l'obra, qui donarà conformitat del procediment seguit com dels resultats.

Comprovació de les Instal·lacions

Les canonades han d'estar sotmeses a proves hidràuliques, a una neteja de cossos estranys i s'han de posar filtres de malla a l'entrada de les bombes i retirar-los quan la instal·lació estigui neta.

Es realitzarà una comprovació de cada motor elèctric i d'altres... Continuar leyendo "Proves, Posada en Marxa i Manteniment d'Instal·lacions de Calefacció" »

Instalación de Enlace: Definición y Componentes

La instalación de enlace es el sistema que conecta la caja o cajas generales de protección (CGP) con las instalaciones interiores o receptoras del usuario. Comienza al final de la línea de acometida y termina en los dispositivos generales de mando y protección (DGMP).

Partes de la Instalación de Enlace

• CGP (Caja General de Protección): Aloja los elementos de protección de las LGA.
• CPM (Caja de Protección y Medida): En algunos casos, sustituye a la CGP e incluye el contador.
• LGA (Línea General de Alimentación): Conducción eléctrica que une la CGP con la centralización de contadores.
• CC (Centralización de Contadores): Elementos para la ubicación de los contadores.
• DI (Derivación Individual)

Introducción a la Normalización de la Calidad ISO

El Comité Técnico ISO/TC 176 "Gestión y aseguramiento de la calidad" fue creado en 1979 en el seno de la Organización Internacional de Normalización (ISO), debido a la creciente preocupación por la competitividad empresarial a finales de los años 70.

Con la publicación en 1987 de la serie de normas ISO, se inició la unificación internacional en el campo de la calidad, cubriendo tres tipos de situaciones:

• Unificación de conceptos mediante la unificación de términos.
• Unificación de las actuaciones de la empresa.
• Unificación de las actividades reguladas a través de contratos mediante la especificación de las exigencias según tres modelos distintos: ISO 9001, ISO 9002 e ISO 9003.

Objetivos

Principales Autores en la Gestión de la Calidad

Deming

Sus aportes se centran en el ámbito de la estadística, en el **control y mejora de la calidad**. Insistió en que la dirección tenía que aceptar la responsabilidad de crear nuevos sistemas. Propuso **14 puntos para la gestión**:

• Constancia en el propósito de mejorar el producto y servicio.
• Adoptar la filosofía de la calidad.
• Construir la calidad en todo el proceso y no al final.
• Relacionar la calidad con el precio.
• Mejorar constantemente.
• Implantar la formación en el trabajo.
• Adoptar e implantar el liderazgo.
• Desechar el miedo.
• Eliminar barreras entre las áreas de la empresa.
• Eliminar persuasiones o amonestaciones en el trabajo.
• Eliminar cuotas de trabajo.
• Permitir que el trabajador se sienta