Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Bachillerato

La Competència Perfecta: Característiques Essencials

Un mercat es considera de competència perfecta si compleix els següents requisits:

• Moltes empreses en el sector: Aquest és el requisit de grau de concentració, on cap empresa té un poder significatiu sobre el mercat.
• Empreses preu-acceptants: Les empreses no tenen influència sobre el preu de mercat, ja que han d'acceptar el preu establert per l'oferta i la demanda. Aquest és el requisit d'influència sobre el preu.
• Productes homogenis: Els productes oferts per les empreses són idèntics i no es poden diferenciar entre ells. Aquest és el grau d'homogeneïtat.
• Informació perfecta (grau de transparència): Tant compradors com venedors estan totalment informats dels preus i condicions

Comparativa Estratégica: PYMES frente a Multinacionales

PYMES: Ventajas y Desventajas

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) se caracterizan por su agilidad y cercanía, aunque enfrentan limitaciones estructurales.

Ventajas

• Flexibilidad y rápida adaptación al entorno.
• Proximidad al cliente y vocación comercial.
• Tendencia a adoptar innovaciones poco costosas.
• Capacidad para asumir cambios y afrontar riesgos.
• Estructura organizativa simple, centralizada y formalizada.
• Apertura a la cooperación entre empresas.

Inconvenientes

• Ausencia de economías de escala y de alcance.
• Imposibilidad de liderar en costes.
• Acceso limitado a la innovación tecnológica.
• Baja especialización y escaso poder de negociación.
• Baja capacidad de maniobra y visión a corto

Proceso y Factores de Producción

El proceso y factores es el conjunto de actividades mediante las que la empresa crea, fabrica o elabora bienes y servicios. Los factores de producción son los recursos que contribuyen a la creación de un producto:

• Recursos naturales: Se encuentran en el suelo o subsuelo.
• Factor trabajo: La actividad humana.
• Factor capital: Factores financieros y elementos físicos necesarios (maquinaria, vehículos).

Costes de Producción

• Gasto: Se produce al adquirir un producto.
• Coste: Se produce al consumir un producto.
• Pago: Se produce al desembolsar el importe económico del producto.

Tipos de Costes

• Costes Fijos (CF): Son independientes a la producción y, por tanto, inalterables ante una variación del volumen de producción.

Política Sectorial: Especialización y Tecnología

El objetivo es solucionar el problema de la excesiva especialización industrial en sectores maduros, algunos necesitados de reconversión, y el insuficiente desarrollo de los sectores de alta tecnología.

Soluciones Propuestas:

• La culminación de la reconversión de los sectores en declive y la reindustrialización de las zonas afectadas por la reconversión o la deslocalización industrial.
• La creación de observatorios industriales, que recaben información sobre las necesidades y demandas de ciertos sectores industriales con el fin de mejorar su competitividad.
• El apoyo a los sectores más expuestos a la competencia exterior (sector textil, sector del automóvil).

Política Estructural: Competitividad

Henri Fayol: Funciones y Principios Organizativos

La aportación de Fayol fue la de establecer las funciones y los principios organizativos fundamentales para la empresa.

Funciones de la empresa

• Función de aprovisionamiento
• Función de producción
• Función comercial/venta
• Función administrativa

Principios organizativos

• División del trabajo
• Jerarquía bien definida
• Unidad de mando
• Remuneración equitativa y satisfactoria
• Equilibrio entre la autoridad y la responsabilidad

El objetivo de Fayol era incrementar la productividad mediante el diseño de una estructura organizativa basada en estas funciones y principios establecidos.

Elton Mayo y el Enfoque de las Relaciones Humanas

A partir de las críticas al Taylorismo, se intentaron buscar métodos para solucionar... Continuar leyendo "Fundamentos de la Administración y Teorías de Motivación en la Empresa" »

Organización Interna de la Empresa

Planificación

Consiste en fijar objetivos, diseñar estrategias, definir políticas de empresa y establecer criterios de decisión.

Gestión

Implica que los trabajadores de la empresa realicen las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.

Control

Consiste en controlar si se han cumplido los objetivos marcados, identificar si hay desviaciones e intentar subsanarlas.

Organización

Diseñar una estructura organizativa en la empresa se conoce como organización formal. También existe una organización informal que surge de forma espontánea y es fruto de las relaciones sociales-laborales entre los trabajadores.

Estructura Organizativa

Es diseñada por la empresa considerando:

1. Niveles jerárquicos
2. Funciones

El Área de Producción de la Empresa

El área de producción genera distintas utilidades:

1. Utilidad de forma: Al transformar materias primas en productos acabados.
2. Utilidad de lugar: Al situar el producto en un lugar cercano al consumidor.
3. Utilidad de tiempo: Asegurando que el producto esté a disposición del cliente en el momento en que lo necesite.
4. Utilidad de propiedad: Facilitando la entrega y transferencia del producto al cliente.

Tipos de Sistemas Productivos

Los sistemas productivos se pueden clasificar según:

1. Destino del producto:
   • Producción por encargo: Se elabora a partir de los deseos específicos del cliente.
   • Producción para el mercado: Se produce para los consumidores en general.
2. Método de producción:
   • Producción artesanal: Hecha predominantemente

Cheque Personal

Ventajas del Cheque Personal

• Importador:
  • Tramitación sencilla y rápida.
  • Gran rapidez en su tramitación.
  • Coste cero.
  • Rentabiliza su cuenta, ya que los fondos se mantienen en ella hasta la fecha de presentación a su banco.
  • Si la mercancía presenta alguna anomalía, esta podría no pagarse.
  • Se puede revocar la emisión del cheque personal “stop payment”.
• Exportador:
  • Aporta confianza al importador y puede ganar un cliente.

Inconvenientes del Cheque Personal

• Importador:
  • Asume riesgo de cambio por la fluctuación de la divisa.
• Exportador:
  • Más caro que la orden de pago simple.
  • Liquidez lenta en caso de que su banco no se lo descuente.
  • Riesgo por fiabilidad de firma, legalidad del documento y saldo de cuenta.
  • Riesgo de pérdida.

Comisiones del

Funcions Clau de la Direcció

• Planificació: Fixar objectius, establir estratègies per assolir-los, definir la política de l'empresa i determinar criteris de decisió.
• Organització: Establir les vies de comunicació entre els diferents elements de l'empresa amb la finalitat de realitzar la feina de la millor manera possible.
  • Comunicació Vertical Ascendent: Dels treballadors a la direcció, per tal que la direcció conegui els problemes dels empleats.
  • Comunicació Vertical Descendent: De la direcció als treballadors, per informar d'objectius i tasques.
  • Comunicació Horitzontal: Entre departaments mitjançant informes, entrevistes, reunions, correu electrònic o videoconferència.
• Organització del Treball: Combinar tots els factors de producció