Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Oposición

El Segundo Periodo: Realización de la Idea Empresarial

El segundo periodo, el de la **realización o ejecución**, propiamente dicha, de la idea empresarial, conceptualmente comprende tres fases que integran la actividad real y cuya rapidez es factor característico de la empresa informativa, si bien esta celeridad será mayor o menor según la empresa informativa. Las tres fases son:

1. **Materialización** de la idea empresarial.
2. **Industrialización**.
3. **Comercialización**.

Materialización de la Idea Empresarial

La materialización en la empresa informativa tiene su origen en una idea en cuanto tal, es inmaterial: el propósito de difundir informaciones por medio de algún soporte apto para ese fin. El promotor materializa inicialmente la idea... Continuar leyendo "Fases Clave en la Empresa Informativa: Materialización, Industrialización y Comercialización" »

Presa de Decisions: Conceptes i Mètodes

La presa de decisions és, segons Forrester, el procés de convertir la informació en acció, essent la decisió el conjunt d’accions adoptades en un moment concret.

Etapes Clau de la Presa de Decisions

1. Definir l'objectiu.
2. Aconseguir tota la informació.
3. Establir hipòtesis.
4. Dissenyar alternatives.
5. Avaluar cadascun dels camins marcats.
6. Seleccionar l'alternativa.
7. Realitzar o executar les actuacions.
8. Establir un control.

La Matriu de Decisió: Eina Fonamental

La matriu de decisió és una taula que serveix de punt de partida per trobar una solució a un problema a partir de diferents alternatives. S'utilitza quan s'ha de prendre una decisió única que no està condicionada a cap altra o quan, d'aquesta, no en... Continuar leyendo "Guia Completa de Presa de Decisions: Mètodes i Eines" »

Tipus d'Anàlisi Empresarial Clau

• Anàlisi Patrimonial

  Estudia l'estructura patrimonial de l'empresa i les seves variacions i tendències. Analitza la composició i el pes relatiu dels actius, passius i patrimoni net.

• Anàlisi Financera

  Analitza en quina mesura els recursos financers emprats per l'empresa són els més adequats. Analitza la capacitat de l'empresa d'atendre les seves obligacions al venciment (solvència).

• Anàlisi Econòmica

  Analitza l'evolució dels resultats de l'empresa i dels seus components (ingressos i despeses). Analitza la rendibilitat dels capitals utilitzats en l'empresa.

Objectius de la Revelació d'Informació Financera Estàndard

La revelació obligatòria d'informació a partir de certs estàndards persegueix diversos... Continuar leyendo "Anàlisi Empresarial: Tipus, Objectius i Factors Clau per a la Gestió" »

Selección Simple

Preguntas 1-16

1. De acuerdo con el enfoque monetarista de los precios:
   e. Todas las anteriores.
2. En presencia de rendimientos decrecientes en los factores de producción:
   b. Las políticas tendientes a reducir la tasa de crecimiento de la población aceleran el proceso de convergencia entre países pobres y ricos.
3. De acuerdo con la perspectiva keynesiana de los precios:
   b. Siempre y cuando la economía se encuentre por debajo del pleno empleo, las políticas de estímulo de la demanda reducirán el desempleo sin mayor impacto en los precios.
4. Según el enfoque clásico del mercado laboral:
   e. Todas las anteriores.
5. La población económicamente inactiva en Venezuela:
   c. Mayores de 15 años que sean estudiantes, rentistas, amas de casa, incapacitados

POLÍTICA ECONÓMICA A CORTO PLAZO

En general se consideran “a corto plazo” aquellos períodos de hasta aprox. un año. Sin embargo, para algunos traders corto plazo son algunas horas.

En contabilidad, se define como corto plazo a los activos de inmediata disponibilidad, como bancos, caja, clientes, documentos por cobrar. También a los pasivos que se liquidarán dentro del ejercicio de 12 meses se los considera obligaciones a corto plazo.

Las deudas gubernamentales a corto plazo son aquellas cuyos vencimientos operan dentro del año. En el mercado bursátil, las inversiones a corto plazo son aquellas cuyo panorama es promedio de 180 días. Pero si la tendencia al alza del mercado es pronunciada, el panorama de inversión de corto plazo es... Continuar leyendo "Política Económica a Corto y Largo Plazo" »

Cicles Comptables

Balanç de situació // Diari (actiu i despeses/ pn i p i ingressos) Major (deutor/ creditor) Correccions final ex (amortitzacions{AI/AAI} variació existències{f/i})

Balanç sumes i saldos / Compte pèrdues i guanys (import net xifra negoci/altres ingressos// proveïments / despeses de personal/ AI/ altres despeses= BAII/ resultat financer= BAI) Regularització({resultat ex a despeses}// ingressos a r.ex)(impost s/bis /// hp crèdit) (resultat a impost bis)Tancament(pn i p amb hp i aai // actiu) i balanç de situació final.

Ratios Financers

1. Disponibilitat (disp/ PC) de cada € que devem a c/t quants tenim disponibles 0,3 a 0,4 cobrar clients

2. Tresoreria (Disp+rea/ pc) liquiditat immediata ,8 a 1,2 comprar ex deixant deure

3.... Continuar leyendo "Anàlisi Comptable: Cicles, Ratios, Rendibilitats i Més" »

AIMC: Estudi JIC de referència. Què fa? Validació d'altres estudis d'audiència i control d'audimetria (a part de KantMedia). EGM forma part de AIMC i ens dóna informació sobre què és el que la gent compra i consumeix en determinades categories.

AIMC marcas: Consum de marques / EGM: Només productes.

Tipus de Costos: Fixos, Variables, Directes i Indirectes

Costos Fixos i Costos Variables

• Fixos: Costos independents del nivell de producció. No varien si canvia la quantitat produïda. Exemples: lloguer del local, cost de les instal·lacions.
• Variables: Costos que varien en relació directa amb el nivell de producció. Exemples: matèries primeres, treball, energia.

Càlculs de Costos

• Cost Total: Suma de costos fixos + costos variables.
• Cost Mitjà: Cost total / nivell de producció.
• Cost Mitjà Variable (CMV): Cost variable / nivell de producció.
• Cost Mitjà Fix (CMF): Cost fix / nivell de producció.
• Cost Mitjà Total: Cost mitjà variable + cost mitjà fix.
• Cost Marginal: Increment del cost total quan augmenta la producció.

Costos Directes i Indirectes

• Costos

Presa de Decisions

La presa de decisions és el procés de convertir la informació en acció, sent la decisió el conjunt d’accions adoptades en un moment concret.

Etapes de la Presa de Decisions

1. Definir l’objectiu: Tenir clar on es vol arribar.
2. Aconseguir informació: Recopilar informació rellevant del passat i del present per assolir l’objectiu.
3. Establir hipòtesis: Fer previsions sobre el comportament de les variables.
4. Dissenyar alternatives: Descriure tots els camins possibles per arribar a l'objectiu.
5. Avaluar alternatives: Analitzar cada camí en termes d’assoliment dels propòsits i aspectes econòmics.
6. Seleccionar l’alternativa: Prendre la decisió.
7. Executar les actuacions: Realitzar les accions previstes en el camí seleccionat.
8. Establir

Planificación

Planificación se define como el proceso sistemático de establecer metas, estrategias, distribuir recursos y coordinar operaciones para alcanzar objetivos específicos. Reduce la incertidumbre y los riesgos, optimiza recursos y soluciones, logra resultados eficientes y garantiza la sostenibilidad.

Objetivos de la Planificación

1. Reducir la incertidumbre y los riesgos.
2. Optimizar opciones de solución y recursos.
3. Alcanzar resultados de forma eficiente y efectiva.
4. Garantizar la sostenibilidad de los resultados.

Tipos de Planificación

Planificación Estratégica

1. Largo plazo (5 a 15 años).
2. Desarrolla objetivos estratégicos (misión, visión).
3. Se desarrolla a nivel de dirección gerencial.

Planificación Táctica

1. Desarrollada por departamentos