Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

La Política de Precios: Definición Fundamental

El Precio es la cantidad de dinero que se paga por la adquisición de un producto o servicio.

Métodos de Fijación de Precios

Existen tres métodos principales para establecer el precio de un producto o servicio:

1. Precios en Función de un Margen sobre los Costes

   Consiste en la adición de una cantidad (porcentaje) a los costes totales para obtener el precio de venta deseado.

   Fórmula del Precio de Venta

   Precio de venta = Coste + Margen (tanto por ciento sobre coste)

2. Fijación de Precios en Función de la Demanda

   En este método se tiene en cuenta la respuesta o sensibilidad de los consumidores ante cambios en los precios, es decir, la elasticidad-precio de la demanda (EP).

   Fórmula de la Elasticidad-Precio

La Estructura Económico-Financiera de la Empresa

La estructura económica de una empresa está formada por el conjunto de bienes y derechos que esta posee, lo que denominamos activo. La estructura financiera se compone de los recursos financieros que hemos empleado para poder adquirir el activo, que denominamos patrimonio neto y pasivo.

Fuentes de Financiación Empresarial

La financiación de una empresa es la obtención del dinero o de los recursos financieros necesarios para realizar sus proyectos de inversión y llevar a cabo su actividad. Las fuentes de financiación son las distintas opciones que ofrece el mercado para obtener estos recursos. Hay dos tipos principales:

1. Financiación Propia

La financiación propia está formada por los recursos... Continuar leyendo "Estructura Financiera y Fuentes de Financiación Empresarial: Claves para la Gestión Económica" »

Estructura de Recursos y Distribución de Carga Horaria en Proyectos de Agencia

La asignación de recursos y la conceptualización del equipo son fundamentales para el éxito de cualquier proyecto. A continuación, se detalla la distribución de horas estimada para un ciclo de trabajo, asumiendo un máximo de 40 horas semanales (4 meses), enfocándose en la conceptualización, el *thinking*, la ejecución/producción y el seguimiento.

Distribución de Perfiles y Dedicación Horaria

Se requiere una estructura clara de roles para asegurar la representación y la ejecución eficiente:

• Perfil de Management (Representación de Agencia):
  • Director General (DR. GENERAL): 16 horas. Dedicación enfocada principalmente en reuniones iniciales y dirección estratégica

Compromisos Internacionales para la Sostenibilidad Global

Debido a los grandes problemas ambientales y sociales que aquejan al planeta, los gobiernos del mundo se han visto en la obligación de llegar a acuerdos para tratar de prevenir la situación actual. Algunos de los más relevantes son:

• Conferencia de Estocolmo: En esta reunión se emplazó a los gobiernos a que aunasen sus esfuerzos para preservar y mejorar el medioambiente en beneficio de la humanidad y de las futuras generaciones.
• Cumbre de la Tierra de Río (1992): En ella, los países presentes acordaron adoptar un tipo de desarrollo que tuviera en cuenta la perspectiva medioambiental.
• Cumbre de Kioto (1997): Fue donde se consiguió el primer acuerdo vinculante para los países firmantes.

Distribución del costo de conversión — IIPP 50 UND, UPPTT 540, IFPP 90

Distribución costo de conversión

Costo de producción — IIPP 150, UPPTT 540

Asientos contables

1. Asiento -1-

   Almacén de materiales y suministros 549.300

   Cuenta por pagar 549.300

2. Asiento -2-

   Productos en proceso — Materia

¿Qué es el Costeo Directo?

Es un método de la contabilidad de costos que se basa en el análisis del comportamiento de los costos de producción y operación, para clasificarlos en costos fijos y en costos variables, con el objeto de proporcionar suficiente información relevante a la dirección de la empresa para su proceso de planeación estratégica.

¿Qué es el Costeo Absorbente?

Este método incluye en el costo del producto todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable.

Ventajas y Desventajas del Método de Costeo Directo

Ventajas

• No existen fluctuaciones en el costo unitario (Costo constante o uniforme a cualquier volumen de producción).
• Puede ser útil en algunas tomas de decisiones,

La empresa es la unidad económico social con fines de lucro en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil de acuerdo a las exigencias del bien común.

Tipos de Empresas

• Industriales: La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación de la materia o extracción de la materia prima. Se clasifican en:
  • Extractivas: Son las que se dedican a la explotación de recursos naturales, sea renovable o no renovable.
  • Manufactureras: Las que transforman la materia prima en productos determinados, y pueden ser de consumo final y de producción.
• Comerciales: Son intermediarias entre productor y consumidor. Su función primordial es la compra venta

1. Erabilgarritasun Ratioa

Eskudirua eta beste aktibo likidoak / Pasibo korrontea = (0,3 - 0,4)

Emaitza tarte horretan dagoenean, enpresak bankuan eta kutxan epe labur-laburrean edo berehala egin behar dituen ordainketak egiteko nahiko diru baduela esan nahi du. Beraz, hemen ez diogu aholkurik emango.

Emaitza erreferentzia-datua baino handiagoa denean, enpresak bankuan eta kutxan diru gehiegi dauka, eta hori ez da ona enpresarentzat, diruari ez diolako etekinik ateratzen. Aholkua: Diru hori inbertitzea izango da, eta aurrerago esango diogu non inbertitu dezakeen.

Emaitza erreferentzia-datura iristen ez bada, enpresak ez dauka behar duen dirua epe labur-laburrean edo berehala egin behar dituen ordainketak egiteko. Hau kezkagarria da; beraz, dirua... Continuar leyendo "Finantza Ratio Nagusiak: Azterketa eta Aholkuak" »

Software a mida vs. Sistema ERP: Comparativa

Conceptos Fundamentales en Continuidad del Negocio

• BCP (Plan de Continuidad del Negocio): Documento que detalla las estrategias y procedimientos para asegurar que las funciones esenciales de una organización puedan continuar durante y después de una interrupción.
• BCM (Gestión de la Continuidad del Negocio): Proceso holístico de gestión que identifica amenazas potenciales para una organización y los impactos que estas amenazas, si se materializan, podrían causar en las operaciones del negocio. Proporciona un marco para construir la resiliencia organizacional.
• DRP (Plan de Recuperación de Desastres): Conjunto de procedimientos para recuperar y restaurar la infraestructura tecnológica y los sistemas de información después de un desastre.