Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Introducción al Derecho Comercial

El comercio expresa el traspaso de cosas materiales por precio o lucro.

Perspectiva Económica del Comercio

Desde un punto de vista económico, el comercio se asocia al desarrollo de la industria, la cual puede clasificarse en:

• a) Extractiva: Obtiene los bienes directamente de la naturaleza (agricultura, minería, pesca).
• b) Manufacturera: Obtiene bienes a través de la transformación de las materias primas para hacerlas aptas para el consumo.
• c) De Intermediación: Procura satisfacer las necesidades a través de la intermediación entre productores y consumidores.

Concepciones del Derecho Comercial

Concepción Subjetiva

Para esta concepción, el derecho comercial debe regular la actividad profesional de un tipo especial... Continuar leyendo "Fundamentos del Derecho Comercial: Conceptos, Características y Elementos Clave" »

Planificación Estratégica y Control de Gestión

Componentes de la Planificación Estratégica

La planificación estratégica define el camino que la organización debe seguir, asegurando la coherencia entre la misión y la visión.

• Objetivos Estratégicos: Logros que la organización quiere alcanzar en un plazo determinado, coherentes con la misión y visión. Ejemplo: Mejorar la satisfacción de los clientes en el servicio postventa.
• Metas: Expresión cuantificable de lo que se quiere lograr en un plazo determinado. Ejemplo: Aumentar la satisfacción en un 15% en un periodo de 6 meses.
• Indicadores: Instrumento de medición para saber si las metas y los objetivos se cumplen. Ejemplo: Número de reclamos recibidos al mes.

Tipos de Estrategia

Estrategia

La Paradoja de Leontief

Definición de Paradoja

Una paradoja es una idea extraña o irracional que se opone al sentido común y al pensamiento general.

El Experimento de Leontief (Década de 1940)

En la década de 1940, el economista Wassily Leontief esperaba probar lo siguiente:

• Las exportaciones de EE. UU. eran intensivas en capital.
• Las importaciones de EE. UU. eran intensivas en mano de obra.

Sin embargo, sus descubrimientos revelaron la paradoja:

1. Las exportaciones de EE. UU. no eran intensivas en capital.
2. Muy por el contrario, las exportaciones de EE. UU. eran más intensivas en mano de obra que los bienes importados.

Paul Krugman y la Nueva Teoría del Comercio

Paul Krugman y su Nueva Teoría del Comercio postulan que existen fallos del mercado... Continuar leyendo "Fundamentos de la Economía Internacional: Paradoja de Leontief y Teoría del Nuevo Comercio de Krugman" »

Anàlisi de Liquiditat i Solvència

• Liquiditat (E+R+D / PC): Valor òptim 1,5-1,8.
  • < 1,5: Problemes de liquiditat.
  • > 1,8: Excés de liquiditat, pocs actius rendibles.
• Solvència (Total Actiu / Total Passiu): Valor òptim 1,8-2.
  • < 1,8: Risc de fallida i problemes de solvència.
  • > 2: Excés de solvència; l'empresa pot assumir més deute per invertir.

Tresoreria i Disponibilitat

• Tresoreria (R+D / PC): Valor òptim 0,8-1,2.
  • < 0,8: Escassetat de liquiditat immediata.
  • > 1,2: Excés de liquiditat; oportunitat d'inversió.
• Disponibilitat (D / PC): Valor òptim 0,3-0,4.
  • < 0,3: Dificultat per satisfer deutes immediats.
  • > 0,4: Excés de líquid; pèrdua de rendibilitat.

Qualitat del Deute i Endeutament

• Qualitat del Deute (PC / Total Passiu):

Las 4 Estrategias de Internacionalización

1. Estrategia Internacional

• En qué consiste: Exportar productos desde la sede principal hacia otros países.
• Claves: Diseño, tecnología, cultura y ubicación.
• Ejemplo: Empresas que fabrican en su país de origen y venden al extranjero con pequeñas adaptaciones.

2. Estrategia Multinacional 🌎

• En qué consiste: Cada país tiene autonomía para operar según su mercado específico.
• Claves: Sensibilidad local, adaptación a culturas y necesidades específicas.
• Ejemplo: Una empresa que produce localmente en cada país y adapta el producto a los gustos locales.

3. Estrategia de Proyección Mundial 🌐

• En qué consiste: Organización centralizada con una uniformidad global.
• Claves: Reducción de costes, eficiencia

Desarrollo de Mercados

Sin variar el producto, podremos entrar en cinco tipos de perfil de mercados/clientes:

• Nuevos segmentos de la industria: ampliando hacia un estatus económico mayor o más juvenil. Ej: en automoción, en distribución (ECI - Hipercor).
• Nuevas aplicaciones (sin variar el producto) o funciones de los nuevos productos (Ej: vehículos domésticos, para policía, uso público, sanidad...): Toyota.
• Nuevas áreas geográficas: sea local o internacionalmente: Zara (Inditex).
• Nuevos canales de comercialización: tecnológicos, cualitativos (conveniencia), profesionales: Nestlé.
• Nuevas infraestructuras: tanto de tamaño (existente) como de nuevas instalaciones: Starbucks. Razones de diversificación internas: disminución del riesgo

Microentorno Empresarial: Actores Directos

El microentorno se refiere a los actores cercanos que influyen directamente en la empresa. Estos son:

1. Empresa: Debe coordinar internamente para crear valor.
2. Proveedores: Socios clave para la cadena de valor.
3. Intermediarios de Marketing: Ayudan a vender y distribuir los productos o servicios.
4. Clientes: Los más importantes, son el objetivo final de toda estrategia de marketing.
5. Competidores: Conocerlos es clave para diferenciarse y obtener una ventaja competitiva.
6. Públicos: Incluyen financieros, medios de comunicación, gobierno, ONGs, comunidades locales y el público general; pueden apoyar o perjudicar las operaciones de la empresa.

Macroentorno Empresarial: Fuerzas Externas

El macroentorno es un entorno... Continuar leyendo "Conceptos Fundamentales de Marketing Estratégico y Entorno Empresarial" »

Estructura de Capital, Dividendos y Recompra de Acciones (Capítulo 33 KGW)

Capital Structure, Dividends & Share Repurchases

Este capítulo explica cómo una empresa decide su estructura de capital, cómo usa la deuda y el patrimonio (*equity*), y cuándo devolver efectivo a los accionistas mediante dividendos o recompra de acciones. El objetivo central es tener suficiente capital para ejecutar la estrategia sin caer en problemas financieros.

1. Las Tres Decisiones Financieras Clave

Según el capítulo, toda empresa moderna se resume en tres decisiones:

1. Cuánto invertir (la más importante).

2. Cuánta deuda usar (estructura de capital).

3. Cuánto efectivo devolver a los accionistas (dividendos / recompra).

El error grave es tener muy poca deuda, lo... Continuar leyendo "Optimización de la Estructura de Capital: Deuda, Dividendos y Creación de Valor Empresarial" »

Motivos de Queja Más Frecuentes ante el Servicio de Reclamaciones del Banco de España

Los motivos de queja más usuales presentados ante el servicio de reclamaciones del Banco de España giran en torno a las comisiones de ventas bancarias y el redondeo al azar en operaciones relacionadas con los créditos.

Diferencias entre Actividad Bancaria Esencial y Actividades Bancarias Complementarias

La actividad bancaria esencial consiste en captar dinero del público para prestarlo. Las entidades diseñan distintas modalidades de préstamos y depósitos que constituyen su oferta de productos bancarios. Por otro lado, las actividades bancarias complementarias actúan como intermediarias entre el cliente y otras entidades financieras, asesoran a sus clientes... Continuar leyendo "Actividad Bancaria y Financiación Empresarial: Claves para la Gestión de Tesorería" »

UNCTAD: Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo

Sede: Ginebra, Suiza

Creación: 1964

UNCTAD trabaja a nivel nacional, regional y mundial para ayudar a los países a:

• Comprender las opciones para abordar los retos de desarrollo a nivel macroeconómico
• Lograr una integración beneficiosa en el sistema de comercio internacional
• Diversificar sus economías para hacerlas menos dependientes de los productos básicos
• Limitar su exposición a la volatilidad financiera y la deuda
• Atraer inversiones y hacerlas más favorables al desarrollo
• Aumentar el acceso a las tecnologías digitales
• Promover el espíritu empresarial y la innovación
• Ayudar a las empresas locales a ascender en las cadenas de valor
• Acelerar el flujo de mercancías a través