Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Otros cursos

Classificació d'Inversions per Relació

• Inversions substitutives: quan el fet d’efectuar una inversió en limita la realització d’altres.
• Inversions complementàries: quan dur a terme una inversió facilita d’alguna manera l’acompliment d’una altra.
• Inversions independents: quan portar a terme una inversió no afecta ni positivament ni negativament la realització d’una altra.

Mètodes d'Avaluació d'Inversions

• PAY-BACK: representa el temps que es triga a recuperar el desemborsament inicial. Aquest criteri compara la inversió inicial amb els fluxos de caixa.
• VAN (Valor Actual Net): consisteix a actualitzar tots els fluxos nets de caixa al moment actual (moment zero) i obtenir el valor capital en aquest moment.
  Si el resultat del VAN

Nivel de Servicio al Cliente

Nivel de servicio afectado al cliente: Relación existente entre los productos disponibles en el almacén y los que espera encontrar el cliente.

Previsión de Ventas

Previsión de ventas de cada artículo: Para poder solicitar el volumen adecuado, se consideran los siguientes factores:

• Evolución de las ventas en periodos anteriores: Analizar las ventas en pérdidas anteriores.
• Variación de las ventas en los últimos años: Detectar si las ventas siguen una tendencia al alza o a la baja.
• Situación de mercado: Considerar la influencia del mercado en las ventas del producto.
• Evolución de la competencia: Considerar la aparición de nuevos productos, estrategias comerciales y la posible pérdida de imagen de nuestro producto.

• Los elementos del DFD deben tener un nombre significativo.
• Los flujos de datos deben mostrar en qué sentido se mueven los datos.
• Solo están permitidos los flujos de datos: proceso-proceso, proceso-almacén y proceso-entidad externa.
• El resto de flujos de datos posibles no están permitidos: almacén-almacén, almacén-entidad externa ni entre dos entidades externas.
• Se debe realizar un DFD para cada parte del sistema que haya sido identificada.
• Un mismo almacén de datos o entidad externa se puede representar varias veces en el DFD si con ello se mejora la legibilidad del mismo.
• En un DFD no puede haber elementos aislados, significa que por ellos no pasa ningún flujo de datos y su presencia es inútil.

Componentes de la Formulación de la Misión

• Clientes
• Productos o servicios
• Mercado
• Tecnología
• Preocupación por supervivencia, crecimiento y rentabilidad
• Filosofía
• Concepto de sí misma
• Preocupación por imagen pública
• Efectividad reconciliadora
• Calidad Inspiradora

La Visión

La Visión en el Planeamiento Estratégico se refiere a visualizar el futuro organizacional. Es la descripción detallada del futuro deseado de la organización, el"a dónde queremos llega" en un tiempo determinado.

¿Cómo redactar la Visión?

* Nítida y detallada * En tiempo presente, como si ya estuviera sucediendo * Creación colectiva que refleje valores y expectativas comunes

Producto

Conjunto de actividades que realiza la organización para satisfacer una necesidad identificable... Continuar leyendo "Componentes de la Formulación de la Misión y Visión Estratégica" »

Gestión de Stock y Estrategias de Marketing

Stock de Seguridad

*Stock de seguridad: marcará la diferencia respecto a los competidores porque favorece una mejora del servicio prestado a los clientes a través de un aumento de la calidad en la distribución y disponibilidad de los productos que estén demandando. Cada venta, en principio, trata de conseguir una relación estable y duradera.

Punto de Pedido

Punto de pedido: nivel de existencias que indica que se debe realizar un nuevo pedido teniendo en cuenta, entre otros aspectos, el volumen de ventas y el tiempo que tarda el proveedor en servir el pedido. Se trata de evitar el coste del punto de pedido y de posesión del bien.

Organigrama

Organigrama: Representación gráfica de la estructura de... Continuar leyendo "Gestión de Stock y Estrategias de Marketing: Claves para el Éxito Empresarial" »

1. ERP para Pequeñas Empresas

Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) se han vuelto más accesibles para las pequeñas empresas gracias a diversas opciones:

• Hosting de aplicaciones: Empresas externas proporcionan soporte de hardware y software, reduciendo la carga en los equipos de TI internos.
• Competencia en el mercado: SAP y Oracle enfrentan la competencia de proveedores de ERP para pequeñas empresas como Exact Software y e-Synergy.
• Microsoft Dynamics: Ofrece una metodología de implementación diseñada para pequeñas empresas.
• SAP Business One: Una solución ERP específica para pequeñas empresas, compitiendo directamente con Microsoft.

2. Adaptación del Software ERP a los Cambios del Mercado

Los proveedores de software ERP, como SAP,... Continuar leyendo "Implementación y Beneficios de los Sistemas ERP: Optimización para Empresas" »

Valoración Aduanera: Importación y Exportación

Procedimiento para Importación

Valor Aduanero (VA)

VA = CIF +/- Ajustes

Ajustes al VA:

• Incluye:
  • Gastos de transporte hasta el puerto o lugar de importación
  • Gastos de carga/descarga hasta el puerto o lugar de importación
  • Costo del seguro de la mercancía
• No incluye:
  • Gastos de construcción/armado post importación
  • Costo de transporte post importación
  • Derechos/impuestos del país de importación
  • Interés por financiación entre comprador y vendedor
  • Descuentos que no sean por cantidad o nivel comercial
  • Canon por marca

Determinación de Impuestos

VA +/- Ajustes

• Derecho Ad-Valorem (D.Adv)
• Tasa Estadística (Te): Siempre 3% (excepto Bienes de Capital - BK, Mercosur/Chile)
• Bienes Importados Incorporados (BII)
• IVA general

Producto Interno Bruto (PIB) y la Economía Creativa

El **Producto Interno Bruto (PIB)** es el agregado más comúnmente utilizado para medir la actividad económica de un determinado país. El PIB mide la producción neta de bienes y servicios, generada en el país en un determinado período de tiempo.

La importancia de esta cifra radica en que ha sido aceptada como un indicador de bienestar; es decir, se considera que mientras mayor es el PIB, mejor está la economía y el país.

Cifras de la Economía Creativa a Nivel Mundial

PIB Mundial 2005: $44 trillones → La Economía Creativa representa el 6,1%.

El mercado más grande es EEUU: El valor del mercado de propiedad intelectual es de $5-6 trillones → Equivalente al 45% del PIB total del país.... Continuar leyendo "PIB y Economía Creativa: Un Vistazo Profundo" »

Planner

Un representante del consumidor en la agencia. Interviene en el desarrollo estratégico y en el proceso creativo. Transforma los datos de investigación en insights. Y sus habilidades son, pensar estratégicamente, la capacidad de interpretar cifras, orientación publicitaria y ser capaz de comunicar ideas.

Funciones planner

Procesar y sintetizar la información, definir cuál es la problemática del cliente, inspirar a los creativos y crear campañas eficaces que se traduzcan en ventas.

Slogan VS Mantra

El slogan tiene un componente de mayor creatividad que el mantra, pues el slogan es comunicado directaemte a los consumidores, y el mantra tiene una función más interna de alineamiento que contribuye a posicionar bien la empresa.

Formatos

Beneficios y Objetivos de la Compra Sostenible

• La introducción de una lógica práctica y objetiva que facilite la actividad del comprador y mejore la fluidez en la comunicación con el área de Sostenibilidad para la toma de decisiones encaminadas a la selección de proveedores.
• La evolución conjunta de las cadenas de suministro, alineando las demandas sobre sostenibilidad con los proveedores.
• Aumento de la transparencia en las relaciones con los proveedores y claridad en los requisitos.

Factores Clave para un Resultado Satisfactorio

• Influencia de la alta dirección de la empresa.
• Capacitación en el área de compras.
• Alineamiento entre las áreas de compras y Sostenibilidad o RSE.
• Ampliación de los canales de comunicación con los proveedores.