Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

Qüestionari sobre Planificació i Producció

I. Senyala quines d’aquestes afirmacions és certa (sobre planificació):

1. La planificació estratègica o planificació a mig termini té com a objectiu programar de forma eficient els materials i el treball dins dels límits de les decisions estratègiques.
2. La planificació tàctica o a llarg termini té com a objectiu donar suport a les decisions estratègiques afectant l’eficàcia de l’empresa.
3. La planificació i control operatiu té com a objectiu prendre les decisions de planificació operacional i de comandament.
4. Cap de les anteriors.

II. Senyala quina d’aquestes afirmacions és certa (sobre definició de producció):

1. La producció és el conjunt de processos i mètodes utilitzats per transformar

Remesa Simple

La remesa simple és un sistema de cobrament internacional on l'exportador envia documents financers al seu banc perquè gestioni el cobrament amb el banc de l'importador. L'importador no rep la mercaderia fins que paga.

Avantatges per a l'Exportador (EXP)

• El banc actua com a intermediari en el pagament.
• És més barat que el crèdit documentari (C/D).
• En cas d'impagament, rep l'avís ràpidament.

Desavantatges per a l'Exportador (EXP)

• No té garantia de cobrar.
• Ha de tenir molta confiança en l'importador.

Avantatges per a l'Importador (IMP)

• Pot pagar en terminis (pot generar diners en el termini).
• No ha de deixar diners bloquejats al banc.

Desavantatges per a l'Importador (IMP)

• És més car que pagar amb xec o transferència.

Riscos

L'exportador... Continuar leyendo "Remesa Simple, Documentària i Ordre de Pagament: Guia Completa" »

Zer da Ekonomia?

Ekonomia pertsona talde baten aberastasuna osatzen duten baliabideen eta jardueren multzoa da.

Jarduera Ekonomikoak

Jarduera ekonomikoak biztanleriaren beharrak asetzeaz arduratzen dira (lanak).

Jarduera Ekonomiko Motak

Bi motatako jarduerak daude:

1. Ondasunen ekoizpena.
2. Zerbitzuen eskaintza.

Jarduerak Egiteko Beharrezko Etapak

Etapa hauek ezinbestekoak dira:

1. Ekoizpena: lehengaiak eraldatu egiten dira.
2. Banaketa eta komertzializazioa: produktua sare logistikoen bidez zabaltzen da.
3. Kontsumoa: produktuak eroslearen beharrak asetzen ditu.

Ekoizpen Faktoreak

Jarduerak zein ekoizpen-faktoreren mende dauden:

• Lehengaiak: beharrezkoak edozein produktu ekoizteko.
• Lana: produktua ekoizteko, banatzeko edo saltzeko beharrezkoak.
• Kapitala: Hiru kapital-mota

Funciones Administrativas Esenciales

La administración de una empresa es el proceso de coordinar los recursos materiales y humanos para alcanzar un objetivo. Sus funciones administrativas clave son:

• Planificación: Determinar qué se quiere conseguir mediante diversas estrategias.
• Organización: Establecer una estructura organizativa en la empresa (tareas, responsabilidades, relaciones, etc.).
• Dirección de RRHH: Orientar a los Recursos Humanos para lograr los objetivos de la empresa.
• Control: Comparar los objetivos alcanzados con los planificados inicialmente.

Función de Planificación Detallada

La planificación consiste en fijar objetivos después de analizar la situación de la empresa, diseñar estrategias, implementarlas y establecer un presupuesto.... Continuar leyendo "Optimización de la Gestión Empresarial: Funciones Clave y Teorías de Organización" »

Ratios Financieras: Conceptos Clave

Las ratios: Equivalen al cociente o relación entre dos elementos o masas patrimoniales.

El fondo de maniobra debe ser positivo: Con carácter general, aunque en las grandes empresas no sería necesario, ya que cobran a los clientes mucho antes de pagar a los proveedores. Para hacer frente a las deudas a largo plazo. El fondo de rotación o maniobra es igual a:

• Activo corriente — Pasivo corriente.
• Capitales permanentes — Activo no corriente.
• Pasivo no corriente + Patrimonio neto — Activo no corriente.

El grado de independencia financiera se determina dividiendo: Los fondos propios entre el Activo total.

La situación en que todo el Activo se financia con recursos propios: Es una situación de máxima estabilidad.... Continuar leyendo "Guía Completa de Ratios Financieras, Auditoría, Impuestos y Costos Logísticos" »

Arquetips de Marca

Els arquetips representen motivacions humanes fonamentals i permeten associar marques amb valors específics.

8 Passos per Crear un Nom de Marca

(DIARVVPR - Aquest acrònim necessita més context per a una correcció precisa. Podria ser un mètode específic o un error.)

Valor de la Marca

És la percepció global que tenen els consumidors, influïda per la qualitat, l'experiència, la publicitat, la diferenciació i la confiança generada per la marca.

Requisits del Missatge

(CSFIPMR - Aquest acrònim necessita més context per a una correcció precisa. Podria ser un conjunt de requisits específics.)

6 Fases de la Creació Publicitària

(QTOCQP - Aquest acrònim necessita més context per a una correcció precisa. Podria ser un procés... Continuar leyendo "Màrqueting i Relacions Públiques: Estratègies Clau" »

Este documento detalla los pasos necesarios para calcular el IVA en el régimen de Estimación Objetiva (Módulos).

Pasos para el Cálculo del IVA Simplificado

1. Cómputo de Circunstancias Iniciales y Módulos a 1 de Enero

El primer paso consiste en computar las circunstancias iniciales que afectan a los módulos.

Se identifican tres trabajadores: el titular y dos empleados. Respecto a las mesas, se calcula una capacidad para 20 comensales. Dado que cada mesa tiene capacidad para cuatro comensales, el total es de 5 mesas.

Cuantificación de los módulos a 1 de enero:

2. Cálculo de Cuotas Trimestrales (1T, 2T, 3T)

La cuota trimestral a ingresar en los tres primeros trimestres se determina a partir de la cuota devengada anual, aplicando el coeficiente... Continuar leyendo "Cálculo del IVA en Estimación Objetiva (Módulos): Proceso Completo" »

Sentencias Clave Anteriores a Keck

Antes de la Sentencia Keck y Mithouard, el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) mantenía una interpretación extensiva del artículo 34 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea (TFUE), que prohíbe las restricciones cuantitativas a la importación y todas las medidas de efecto equivalente (MEE) entre Estados miembros.

• Caso sobre publicidad de bebidas alcohólicas (10 de julio de 1980): El TJUE declaró ilegal una normativa francesa que permitía la publicidad sin restricciones de los vinos dulces nacionales, mientras imponía limitaciones a los vinos importados. Se consideró una medida discriminatoria y proteccionista, vulnerando el artículo 34 TFUE, ya que favorecía la producción

Áreas Funcionales de la Empresa

Las empresas se organizan en diferentes áreas funcionales para llevar a cabo sus actividades de manera eficiente. A continuación, se describen las principales áreas:

Comercial

Realiza todas las actividades económicas necesarias para hacer llegar los bienes y servicios producidos a los consumidores.

• Análisis del mercado: Realiza estudios de mercado para detectar cambios en las preferencias de los consumidores y en el entorno.
• Estrategias de marketing: Se encarga de establecer la mejor estrategia para incrementar las ventas del producto y satisfacer las necesidades del consumidor.

Producción

Controla el aprovisionamiento de las materias primas y gestiona la producción de los bienes y servicios.

• Aprovisionamiento

Diferències entre Esdeveniments Tradicionals i No Tradicionals

Els esdeveniments tradicionals s’orienten a la performance i són individuals, mentre que els esdeveniments no tradicionals posen el focus en la perspectiva social del team building, que vol generar "amiguisme" i "germanor", és a dir, tenen una vessant més social i col·laborativa i busquen fer comunitat.

Exemples:

• Tradicional: Marató
• No tradicional: Color Run, Spartan Race, Barkley Marathon, Kings League

A més, els esdeveniments tradicionals estan orientats a una audiència més general, mentre que els no tradicionals són per a una audiència en concret. També cal remarcar que els esdeveniments tradicionals tenen darrere òrgans de govern/reglaments universals/federacions,... Continuar leyendo "Gestió d'Esdeveniments: Tradicionals vs. No Tradicionals, Qualitat, i Planificació" »