Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Economía

Sistema de precio: Es cualquier sistema económico que efectúa su distribución de bienes y servicios al asignar precios a dichos bienes y servicios empleando cualquier forma de dinero.

Fijación de precios: Es una estrategia económica que determina los objetivos financieros, de marketing y de métodos que tiene una compañía.

Demanda derivada: Es la demanda de bienes y servicios que se genera como resultado de la demanda de otros bienes y servicios.

Remuneración de los factores: Los factores de la producción reconocidos son tierra, trabajo y capital. Las remuneraciones es lo que perciben por su participación en el proceso productivo: la renta para la tierra, los salarios para el trabajo y las ganancias para el capital.

Valor del Producto

Conceptos Clave en Economía y Gestión Empresarial

PYME: Pilares de la Economía Española

Las Pequeñas y Medianas Empresas (PYME) desempeñan un papel decisivo en el crecimiento de la economía española y en la creación de puestos de trabajo. Son un factor clave de estabilidad y su capacidad para adaptarse a los ciclos económicos las convierte en una unidad económica imprescindible.

Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC): Impulso Digital

Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) son un conjunto de técnicas y procedimientos informáticos que permiten, a través de la red mundial de ordenadores que es Internet, acceder, transferir y procesar gran cantidad de datos. Esto facilita muchos aspectos en el mundo... Continuar leyendo "Conceptos Económicos y Empresariales Clave para el Éxito y Crecimiento" »

Conceptos Clave en Dirección Empresarial

Definiciones Fundamentales

Empresario

Empresario: Persona que tiene que tomar decisiones en la empresa para conseguir unos objetivos previamente marcados e intentar mantener un equilibrio entre todos los elementos que la forman, actuando siempre en condiciones de riesgo.

Funciones de la Dirección

Función de Planificación

Función de Planificación: Consiste en fijar unos objetivos, marcar las estrategias para conseguirlos, definir las políticas de la empresa y establecer criterios de decisión, siempre con la intención de conseguir los fines de la empresa. Los elementos que componen el proceso de planificación son:

• Metas
• Objetivos
• Políticas
• Procedimientos
• Reglas
• Presupuestos

Función de Organización

Función

Producción: Es cualquier actividad que sirva para acercar a los consumidores un bien o servicio que satisfaga sus necesidades.

Actividades de Producción:

• Fabricación
• Transporte
• Almacenamiento
• Comercialización

Tecnología: Es el conjunto de equipos y herramientas utilizados para producir bienes y servicios.

Beneficios: Son la diferencia entre los ingresos totales y los costos totales (Beneficios = Ingresos Totales - Costos Totales).

Ingresos: Son las cantidades que obtiene la empresa por la venta de sus bienes o servicios durante un periodo determinado.

Costos: Son gastos ligados a la producción de bienes o servicios vendidos durante el periodo considerado.

El empresario tradicional: Es la persona que aporta capital y, al mismo tiempo, ejerce las... Continuar leyendo "Fundamentos de la Producción: Conceptos Clave para Empresas" »

Introducción

El Manejo de las Relaciones con el Cliente (conocido por sus siglas en inglés como CRM), por sí mismo, no es una solución; es un medio para llegar a un fin: mejorar el proceso de ventas para que usted pueda administrar de una mejor manera sus relaciones con sus clientes. En la mayoría de las compañías, esto involucra múltiples departamentos, como Ventas, Mercadeo, Servicio al Cliente, Soporte Técnico e inclusive Contabilidad.

Donde sea y cuando sea que hay contacto con el cliente, usted está afectando esa relación, y esa relación es factor clave para el éxito de su negocio. Sin embargo, es más beneficioso mirar el CRM como una estrategia, no solamente como una serie de acciones tácticas. El CRM debería ser una parte... Continuar leyendo "Optimización del Proceso de Ventas con CRM: Estrategias y Herramientas" »

Estrategias, Alternativas y Direcciones de Desarrollo Corporativo

A nivel corporativo, la estrategia supone la definición del campo de actividad de la empresa. Las principales direcciones de desarrollo son: crecimiento o expansión y desinversión.

Estrategias de Crecimiento: La Matriz de Ansoff

La Matriz de Ansoff, también conocida como matriz producto/mercado, es una herramienta fundamental para identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa. A continuación, se detallan sus cuatro cuadrantes:

• Penetración de Mercado o Profundización

  La empresa se mantiene en sus negocios actuales y trata de incrementar sus ventas; por tanto, no supone la modificación de su campo de actividad. Esto se puede lograr intentando captar más clientes,

Decisiones Empresariales: Estrategia, Ajustes y Niveles

Ajustes Estratégicos y Organizativos

La implementación exitosa de una estrategia requiere dos tipos fundamentales de coherencia o ajuste:

• Ajuste Estratégico: Coherencia entre el contexto en el que la estrategia se va a desarrollar y la propia estrategia elegida.
• Ajuste Organizativo: Coherencia entre la estrategia elegida y las características organizativas de la empresa.

Niveles de la Estrategia Empresarial

La estrategia se articula en distintos niveles jerárquicos dentro de la organización:

Estrategia Corporativa o de Empresa

Trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto, respecto a la identificación de actividades o negocios en los que quiere participar (la pregunta... Continuar leyendo "Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Niveles, Ajustes y Ventajas Competitivas" »

Características de la Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL)

1. Es una sociedad mercantil.
2. En caso de deudas por parte de la empresa, el socio o los socios solo tienen que responder por la cantidad de dinero que aportaron a la sociedad, limitando así su responsabilidad.
3. Las participaciones sociales no son equivalentes a las acciones de las sociedades anónimas, dado que existen obstáculos legales para su transmisión.
4. No tiene carácter de "valor" y no puede estar representada por medio de títulos o anotaciones en cuenta, siendo obligatoria su transmisión por medio de documento público que se inscriba en el libro registro de socios.
5. Se constituye mediante escritura pública.
6. Debe inscribirse en el Registro Mercantil.
7. Una vez constituida y registrada,

Fundamentos de la Gestión Empresarial y Estrategia Competitiva

Habilidades y Roles Directivos Clave

¿A cuál de las siguientes funciones de administración dedica el directivo de primera línea o supervisor la mayor parte de su jornada laboral? A la de organización.

Cuanto más alto se encuentren en la pirámide organizacional, los administradores deben reunir las siguientes escalas de habilidades directivas: Gran habilidad conceptual, gran habilidad técnica y gran habilidad humana.

De acuerdo con el enfoque de Henry Mintzberg, ¿en cuál de los siguientes roles el directivo recibe o capta información en vez de transmitirla? Monitor.

¿Cuál de las funciones del administrador consiste en ‘influir en las personas de la organización para que... Continuar leyendo "Claves Esenciales de Gestión Empresarial y Estrategia Competitiva" »