Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Estrategias Competitivas y Mecanismos de Control Empresarial

1. Estrategias Genéricas de Michael Porter

a) Riesgo de quedar «Atrapado en la Mitad» (Stuck in the Middle)

Se refiere a la empresa que intenta simultáneamente tener bajos costos y alto valor. Esta situación puede llevar a la organización a no tener costos suficientemente bajos ni un valor o precio suficientemente alto, lo que la haría perder competitividad frente a empresas con liderazgo en costos o en diferenciación, respectivamente.

b) Estrategia de «Best Value» (Mejor Valor)

Se refiere a ofrecer una buena relación precio-calidad. Esta estrategia es transitoria porque, si la empresa logra mantener una alta calidad en relación con su precio de venta, eventualmente buscará... Continuar leyendo "Modelos Estratégicos de Porter, Diversificación e Internacionalización para la Gestión Empresarial" »

Tributación Local: Tasas y Contribuciones Especiales Municipales

1. Las Tasas Municipales: Concepto y Hecho Imponible

La figura tributaria de la tasa se aplica en el ámbito estatal, autonómico y municipal, estando vinculada a tres poderes tributarios distintos. Sin embargo, es en el ámbito municipal donde se aplica con mayor intensidad. Esto se debe a que una de las dos modalidades de su hecho imponible es la prestación de servicios, y las administraciones que suelen prestar el mayor número de servicios al ciudadano son las Administraciones Locales.

1.1. Modalidades de Exigencia de la Tasa

La tasa se puede exigir por dos modalidades principales:

• La prestación de un servicio público: Este servicio debe tener un carácter obligatorio y debe

El Mercado de Competencia Perfecta: Características Esenciales

El mercado de competencia perfecta es un modelo teórico que describe una estructura de mercado idealizada, caracterizada por:

• Muchas empresas: La libertad de entrada permite que numerosos productores o empresas ingresen al mercado cuando existen beneficios, lo que impide que una sola empresa domine.
• Empresas precio-aceptantes: Dado que las empresas son tan pequeñas en relación con el mercado total, ninguna puede influir individualmente en los precios. Estos se fijan según la interacción de la oferta y la demanda, determinando el punto de equilibrio.
• Productos homogéneos: Al no existir fidelidad a una marca, los productos ofrecidos por las diferentes empresas son idénticos o

A continuación, se presentan una serie de afirmaciones sobre principios fundamentales de las finanzas públicas y la economía del sector público, junto con su valor de verdad (Verdadero o Falso).

1. 1. Los impuestos progresivos, así como los regresivos, cumplen con el principio de capacidad contributiva. V.
2. 2. Si el resultado financiero del sector público nacional en un determinado ejercicio fiscal arroja un déficit de $9.000 millones y los intereses pagados en dicho ejercicio suman $1.000 millones, entonces puede inferirse que ha obtenido un déficit primario de $8.000 millones. V.
3. 3. Dada la presencia de externalidades positivas sin compensación, puede alcanzarse el óptimo social sin necesidad de intervención estatal. F.
4. 4. El Estado Gendarme

1. Anàlisi de Ràtios Financeres i Rendibilitats (EX1)

1.1. Càlcul del Fons de Maniobra (FM)

El Fons de Maniobra (FM) es calcula com la diferència entre l'Actiu Corrent i el Passiu Corrent:

FM = Actiu Corrent − Passiu Corrent

FM = 2.895.432 € − 2.259.190 € = 636.242 €

Interpretació: Aquest valor indica una situació financera sòlida a curt termini.

1.2. Anàlisi de Ràtios de Liquiditat i Solvència

• a) Ràtio de Disponibilitat (D)

  D = Disponible / Passiu Corrent = 100.478 € / 2.259.190 € = 0,044

  Interpretació: Molt baixa. L'empresa té poca tresoreria immediata.

• b) Ràtio de Tresoreria (T)

  T = (Realitzable + Disponible) / Passiu Corrent = (2.644.004 € + 100.478 €) / 2.259.190 € = 1,21

  Interpretació: Capacitat acceptable per pagar

1. Estrategia Corporativa: Fundamentos y Direcciones de Desarrollo

• Estrategia Corporativa: Define cómo una empresa crea valor al configurar y coordinar sus actividades en múltiples mercados.

• Campo de Actividad: Se refiere a los productos y mercados en los que una empresa decide competir.

• Ámbito: Determina la cantidad de funciones, segmentos de clientes y tecnologías que la empresa utiliza.

  • Estrecho: Implica operar en pocos productos o mercados, lo que generalmente resulta en menor complejidad.

  • Amplio: Abarca una mayor diversidad de productos y mercados, requiriendo más recursos y capacidades.

Direcciones de Desarrollo: Modificación del Campo de Actividad

1. Consolidación: La empresa se mantiene en su negocio actual, común en industrias maduras

b. ¿Qué significa en este caso la cartera de mercado M?

Reptes Clau en la Gestió Empresarial

Reptes d'Entorn

• Canvi ràpid: teletreball i estrès associat.
• Creixement d'Internet: digitalització de la informació, gestió de correus electrònics, aprenentatge en línia.
• Diversitat de la força de treball: cultural i racial.
• Globalització: cultura d'empresa global, contractació internacional, aliances globals, treball virtual.
• Legislació.
• Evolució del treball i del paper de la família.
• Terciarització i manca de qualificació.
• Altres: desastres naturals.

Reptes Organitzatius

Qüestions o problemes interns de l'empresa. Els directius eficaços identifiquen les qüestions organitzatives i les resolen abans que es converteixin en problemes importants. Els més destacats inclouen:

• Posició competitiva:
  • Control

Componentes del Canal de Distribución

¿Cuáles son los componentes del canal de distribución?

• Fabricante: Es el punto de inicio del canal de distribución. El fabricante se encarga de producir bienes o servicios. Su rol principal es garantizar la disponibilidad de los productos que serán distribuidos.
• Mayorista: Es el intermediario que adquiere productos en grandes cantidades del fabricante. Su función principal es almacenar y redistribuir los productos a los detallistas o minoristas. Facilita la disponibilidad del producto en mercados amplios.
• Detallistas: Son las tiendas o comercios que venden directamente a los compradores. Su función es acercar el producto al consumidor final, adaptándolo a sus necesidades y facilitando el acceso a los

Estrategias de Expansión Internacional para Productos Gourmet: El Caso de los Alfajores Premium

Una empresa de alimentos busca expandirse en el mercado internacional con un producto innovador: alfajores con sabores premium.

Elementos Clave de la Estrategia de Expansión

• Base: Fortalecer la calidad del producto y diferenciarse por innovación, ofreciendo sabores únicos como Kinder o Marroc.
• Dirección: Enfocarse en mercados emergentes donde los productos gourmet tienen alta demanda.
• Acción: Establecer alianzas estratégicas con distribuidores locales y utilizar campañas de marketing digital para posicionar la marca.
• Movimiento: Implementar ventas en línea mientras se explora la posibilidad de abrir tiendas físicas en mercados clave.
• Relaciones: