Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

1. Anàlisi de Ràtios Financeres i Rendibilitats (EX1)

1.1. Càlcul del Fons de Maniobra (FM)

El Fons de Maniobra (FM) es calcula com la diferència entre l'Actiu Corrent i el Passiu Corrent:

FM = Actiu Corrent − Passiu Corrent

FM = 2.895.432 € − 2.259.190 € = 636.242 €

Interpretació: Aquest valor indica una situació financera sòlida a curt termini.

1.2. Anàlisi de Ràtios de Liquiditat i Solvència

• a) Ràtio de Disponibilitat (D)

  D = Disponible / Passiu Corrent = 100.478 € / 2.259.190 € = 0,044

  Interpretació: Molt baixa. L'empresa té poca tresoreria immediata.

• b) Ràtio de Tresoreria (T)

  T = (Realitzable + Disponible) / Passiu Corrent = (2.644.004 € + 100.478 €) / 2.259.190 € = 1,21

  Interpretació: Capacitat acceptable per pagar

1. Estrategia Corporativa: Fundamentos y Direcciones de Desarrollo

• Estrategia Corporativa: Define cómo una empresa crea valor al configurar y coordinar sus actividades en múltiples mercados.

• Campo de Actividad: Se refiere a los productos y mercados en los que una empresa decide competir.

• Ámbito: Determina la cantidad de funciones, segmentos de clientes y tecnologías que la empresa utiliza.

  • Estrecho: Implica operar en pocos productos o mercados, lo que generalmente resulta en menor complejidad.

  • Amplio: Abarca una mayor diversidad de productos y mercados, requiriendo más recursos y capacidades.

Direcciones de Desarrollo: Modificación del Campo de Actividad

1. Consolidación: La empresa se mantiene en su negocio actual, común en industrias maduras

b. ¿Qué significa en este caso la cartera de mercado M?

Reptes Clau en la Gestió Empresarial

Reptes d'Entorn

• Canvi ràpid: teletreball i estrès associat.
• Creixement d'Internet: digitalització de la informació, gestió de correus electrònics, aprenentatge en línia.
• Diversitat de la força de treball: cultural i racial.
• Globalització: cultura d'empresa global, contractació internacional, aliances globals, treball virtual.
• Legislació.
• Evolució del treball i del paper de la família.
• Terciarització i manca de qualificació.
• Altres: desastres naturals.

Reptes Organitzatius

Qüestions o problemes interns de l'empresa. Els directius eficaços identifiquen les qüestions organitzatives i les resolen abans que es converteixin en problemes importants. Els més destacats inclouen:

• Posició competitiva:
  • Control

Componentes del Canal de Distribución

¿Cuáles son los componentes del canal de distribución?

• Fabricante: Es el punto de inicio del canal de distribución. El fabricante se encarga de producir bienes o servicios. Su rol principal es garantizar la disponibilidad de los productos que serán distribuidos.
• Mayorista: Es el intermediario que adquiere productos en grandes cantidades del fabricante. Su función principal es almacenar y redistribuir los productos a los detallistas o minoristas. Facilita la disponibilidad del producto en mercados amplios.
• Detallistas: Son las tiendas o comercios que venden directamente a los compradores. Su función es acercar el producto al consumidor final, adaptándolo a sus necesidades y facilitando el acceso a los

Estrategias de Expansión Internacional para Productos Gourmet: El Caso de los Alfajores Premium

Una empresa de alimentos busca expandirse en el mercado internacional con un producto innovador: alfajores con sabores premium.

Elementos Clave de la Estrategia de Expansión

• Base: Fortalecer la calidad del producto y diferenciarse por innovación, ofreciendo sabores únicos como Kinder o Marroc.
• Dirección: Enfocarse en mercados emergentes donde los productos gourmet tienen alta demanda.
• Acción: Establecer alianzas estratégicas con distribuidores locales y utilizar campañas de marketing digital para posicionar la marca.
• Movimiento: Implementar ventas en línea mientras se explora la posibilidad de abrir tiendas físicas en mercados clave.
• Relaciones:

Anàlisi DAFO i Estratègia per a Escola d'Esports de Muntanya

DAFO: Escola d'Esports de Muntanya

Realitzem una anàlisi DAFO per a una escola d'esports de muntanya que ofereix activitats com senderisme, escalada i vies ferrades.

• Fortaleses:
  • Instructors certificats amb experiència.
  • Bona reputació local i opinions positives.
  • Diversitat d'activitats adaptades a diferents nivells.
• Debilitats:
  • Dependència del clima.
  • Infraestructura limitada per a grups grans.
  • Presència digital insuficient per captar turistes.
• Oportunitats:
  • Creixent interès pels esports de natura postpandèmia.
  • Aliances amb ajuntaments i escoles locals.
  • Augment del turisme esportiu i d'aventura.
• Amenaces:
  • Regulacions ambientals més estrictes.
  • Creixement de la competència en esports d'aventura.

Anàlisi de l'Entorn Empresarial

ENTORN:

General: afecta totes les empreses.

Específic: afecta en particular una empresa o sector.

Entorn General: Anàlisi PESTEL

→ L’empresa no hi pot influir.

• Polítics: estabilitat, canvis de govern.
• Econòmics: crisis econòmiques, expansió.
• Socials: models, demografia.
• Tecnològics: innovació, desenvolupament.
• Ecològics: medi ambient.
• Legals: fiscalitat, laboral, etc.

Entorn Específic: Model de les 5 Forces de Porter

• Competidors potencials.
• Poder de negociació dels clients.
• Poder de negociació dels proveïdors.
• Intensitat de la competència.
• Productes substitutius.

Matriu DAFO

Interns:

• Debilitats (D)
• Fortaleses (F)

Externs:

• Amenaces (A)
• Oportunitats (O)

Formes Jurídiques d'Empresa

1. Empresari Individual (Autònom)

Persona... Continuar leyendo "Entorn Empresarial, PESTEL, 5 Forces i Formes Jurídiques d'Empresa" »

Assentaments Comptables

1. Provisió per pèrdua de valor de software (20%):

(690) a (290) 2.000€

2. Reversió de la provisió per depreciació:

(290) a (790) 2.000€

3. Conclusió de projecte:

(206) a (730) 15.000€

4. Activació de despeses de desenvolupament:

(203) a (730) 10.000€

5. Interessos finals d'any:

(547) a (762) 60€

6. Adquisició de dret de traspàs per lloguer de magatzem:

30.000 (205) a (525) 12.000€ {1.000x12}

6.300 (472) a (175) 24.300€

7. Activació d'immobilitzat del punt 3 (31/12/2023):

(233) a (733) 104.000€

Amortitzacions

1. Baixa de software per obsolescència (1/05/23):

Amortització acumulada a 31/12/22: 1.000€. Vida útil: 4 anys. Cost: 5.000€

Amortització del període: 5.000 / 4 = 1.250€ x 4/12 mesos = 416,67€

416,... Continuar leyendo "Assentaments Comptables i Amortitzacions: Guia Pràctica" »

Conceptos Fundamentales del Comercio Internacional

Definiciones Clave

IMPORTACIÓN

Proceso de transporte de productos, servicios y bienes desde el exterior del país para su ingreso en el territorio nacional, con el fin de ser comercializados.

EXPORTACIÓN

Envío de mercancías de un productor nacional a un comprador extranjero.

EL COMERCIO

Es una actividad económica distributiva mediante la cual un país o una persona (natural o jurídica) vende lo que produce y compra lo que necesita para satisfacer sus necesidades. Implica la adquisición y el traspaso de mercancías.

Importancia del Comercio

El comercio es responsable en gran medida de la diseminación de saberes, tecnologías, culturas, idiomas y religiones que, desde la antigüedad, han enriquecido... Continuar leyendo "Fundamentos del Comercio Internacional: Definiciones y Tipos Esenciales" »