Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

Reptes Clau en la Gestió Empresarial

Reptes d'Entorn

• Canvi ràpid: teletreball i estrès associat.
• Creixement d'Internet: digitalització de la informació, gestió de correus electrònics, aprenentatge en línia.
• Diversitat de la força de treball: cultural i racial.
• Globalització: cultura d'empresa global, contractació internacional, aliances globals, treball virtual.
• Legislació.
• Evolució del treball i del paper de la família.
• Terciarització i manca de qualificació.
• Altres: desastres naturals.

Reptes Organitzatius

Qüestions o problemes interns de l'empresa. Els directius eficaços identifiquen les qüestions organitzatives i les resolen abans que es converteixin en problemes importants. Els més destacats inclouen:

• Posició competitiva:
  • Control

Componentes del Canal de Distribución

¿Cuáles son los componentes del canal de distribución?

• Fabricante: Es el punto de inicio del canal de distribución. El fabricante se encarga de producir bienes o servicios. Su rol principal es garantizar la disponibilidad de los productos que serán distribuidos.
• Mayorista: Es el intermediario que adquiere productos en grandes cantidades del fabricante. Su función principal es almacenar y redistribuir los productos a los detallistas o minoristas. Facilita la disponibilidad del producto en mercados amplios.
• Detallistas: Son las tiendas o comercios que venden directamente a los compradores. Su función es acercar el producto al consumidor final, adaptándolo a sus necesidades y facilitando el acceso a los

Estrategias de Expansión Internacional para Productos Gourmet: El Caso de los Alfajores Premium

Una empresa de alimentos busca expandirse en el mercado internacional con un producto innovador: alfajores con sabores premium.

Elementos Clave de la Estrategia de Expansión

• Base: Fortalecer la calidad del producto y diferenciarse por innovación, ofreciendo sabores únicos como Kinder o Marroc.
• Dirección: Enfocarse en mercados emergentes donde los productos gourmet tienen alta demanda.
• Acción: Establecer alianzas estratégicas con distribuidores locales y utilizar campañas de marketing digital para posicionar la marca.
• Movimiento: Implementar ventas en línea mientras se explora la posibilidad de abrir tiendas físicas en mercados clave.
• Relaciones:

Anàlisi DAFO i Estratègia per a Escola d'Esports de Muntanya

DAFO: Escola d'Esports de Muntanya

Realitzem una anàlisi DAFO per a una escola d'esports de muntanya que ofereix activitats com senderisme, escalada i vies ferrades.

• Fortaleses:
  • Instructors certificats amb experiència.
  • Bona reputació local i opinions positives.
  • Diversitat d'activitats adaptades a diferents nivells.
• Debilitats:
  • Dependència del clima.
  • Infraestructura limitada per a grups grans.
  • Presència digital insuficient per captar turistes.
• Oportunitats:
  • Creixent interès pels esports de natura postpandèmia.
  • Aliances amb ajuntaments i escoles locals.
  • Augment del turisme esportiu i d'aventura.
• Amenaces:
  • Regulacions ambientals més estrictes.
  • Creixement de la competència en esports d'aventura.

Anàlisi de l'Entorn Empresarial

ENTORN:

General: afecta totes les empreses.

Específic: afecta en particular una empresa o sector.

Entorn General: Anàlisi PESTEL

→ L’empresa no hi pot influir.

• Polítics: estabilitat, canvis de govern.
• Econòmics: crisis econòmiques, expansió.
• Socials: models, demografia.
• Tecnològics: innovació, desenvolupament.
• Ecològics: medi ambient.
• Legals: fiscalitat, laboral, etc.

Entorn Específic: Model de les 5 Forces de Porter

• Competidors potencials.
• Poder de negociació dels clients.
• Poder de negociació dels proveïdors.
• Intensitat de la competència.
• Productes substitutius.

Matriu DAFO

Interns:

• Debilitats (D)
• Fortaleses (F)

Externs:

• Amenaces (A)
• Oportunitats (O)

Formes Jurídiques d'Empresa

1. Empresari Individual (Autònom)

Persona... Continuar leyendo "Entorn Empresarial, PESTEL, 5 Forces i Formes Jurídiques d'Empresa" »

Assentaments Comptables

1. Provisió per pèrdua de valor de software (20%):

(690) a (290) 2.000€

2. Reversió de la provisió per depreciació:

(290) a (790) 2.000€

3. Conclusió de projecte:

(206) a (730) 15.000€

4. Activació de despeses de desenvolupament:

(203) a (730) 10.000€

5. Interessos finals d'any:

(547) a (762) 60€

6. Adquisició de dret de traspàs per lloguer de magatzem:

30.000 (205) a (525) 12.000€ {1.000x12}

6.300 (472) a (175) 24.300€

7. Activació d'immobilitzat del punt 3 (31/12/2023):

(233) a (733) 104.000€

Amortitzacions

1. Baixa de software per obsolescència (1/05/23):

Amortització acumulada a 31/12/22: 1.000€. Vida útil: 4 anys. Cost: 5.000€

Amortització del període: 5.000 / 4 = 1.250€ x 4/12 mesos = 416,67€

416,... Continuar leyendo "Assentaments Comptables i Amortitzacions: Guia Pràctica" »

Conceptos Fundamentales del Comercio Internacional

Definiciones Clave

IMPORTACIÓN

Proceso de transporte de productos, servicios y bienes desde el exterior del país para su ingreso en el territorio nacional, con el fin de ser comercializados.

EXPORTACIÓN

Envío de mercancías de un productor nacional a un comprador extranjero.

EL COMERCIO

Es una actividad económica distributiva mediante la cual un país o una persona (natural o jurídica) vende lo que produce y compra lo que necesita para satisfacer sus necesidades. Implica la adquisición y el traspaso de mercancías.

Importancia del Comercio

El comercio es responsable en gran medida de la diseminación de saberes, tecnologías, culturas, idiomas y religiones que, desde la antigüedad, han enriquecido... Continuar leyendo "Fundamentos del Comercio Internacional: Definiciones y Tipos Esenciales" »

Factores del Entorno Empresarial

El éxito de una organización depende de su capacidad para comprender y adaptarse a los factores que condicionan su actividad. Estos se dividen principalmente en dos niveles: el microentorno y el macroentorno.

Microentorno: Factores de Entorno Específico

El entorno específico comprende todos los factores que tienen una vinculación directa con la empresa y sobre los cuales se puede influir, aunque no pueden controlarse totalmente.

• Clientes: El número de clientes y su comportamiento suponen un factor clave que afecta a las decisiones de la empresa. Las estrategias pueden variar significativamente según el perfil del consumidor.
• Proveedores: Son empresas o particulares que suministran productos y servicios necesarios

Operaciones de Liquidación

El proceso de liquidación de una sociedad se inicia con los siguientes pasos:

1. Inventario inicial y balance de activo y pasivo (en tres meses).
2. Cálculo de las operaciones pendientes (cobrar, pagar y vender activos).
3. Cierre de la contabilidad de la empresa.
4. Balance final de liquidación (cuota de liquidación).

Reactivación de la Sociedad Disuelta

La reactivación de una sociedad en disolución es posible siempre que la causa de disolución no sea de pleno derecho. Se requieren tres requisitos:

1. Que haya desaparecido la causa de disolución.
2. Que el patrimonio contable no sea inferior al capital social.
3. Que no haya comenzado el pago de la cuota de liquidación.

Tipos de Sociedades

Sociedades Cooperativas

Su objetivo principal... Continuar leyendo "Reestructuración y Liquidación de Sociedades Mercantiles: Aspectos Clave" »

Entorno Empresarial: Factores Clave

El entorno empresarial es el contexto general y específico en el que opera una empresa, considerando diversos factores que influyen en su actividad.

El Entorno General (PEST)

El entorno general se refiere a los factores que afectan por igual a todas las empresas de una determinada región o sector. Para comprender estos factores, se utiliza el análisis PEST, que considera las dimensiones Político-legales, Económicas, Socioculturales y Tecnológicas.

Factores Político-legales

Incluyen las normativas gubernamentales y leyes que afectan la actividad económica de una empresa, como impuestos, regulaciones de competencia y medidas de seguridad. Por ejemplo, el confinamiento por COVID-19 impulsó la venta online... Continuar leyendo "Entorno Empresarial: Factores PEST e I+D+i" »