Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Primaria

¿Qué es una Organización?

Una organización es una asociación voluntaria de personas que realizan actividades con un propósito. La organización implica una relación de personas. Esta relación significa principalmente relaciones de trabajo, ya que las personas que componen la organización se unen y se integran mediante vínculos de trabajo.

¿Cómo nace una Organización?

Una organización se origina por lo general a partir de la decisión de una persona de emprender una actividad. La decisión de la persona es impulsada por una idea, que puede surgir por una intuición, o por imaginación o por imitación.

¿Qué son las Organizaciones?

Las organizaciones son sistemas en permanente interacción con su entorno, que las afecta de forma significativa;... Continuar leyendo "Estructura Organizacional: Conceptos y Diseño de Puestos de Trabajo" »

Módulo I: Fundamentos de la Sociología del Consumidor

¿Qué es la Sociología del Consumidor?

Cuando hablamos de ‘sociología del consumidor’, nos referimos a la aplicación de los principios teóricos y criterios de investigación de la sociología al comportamiento cotidiano del consumidor.

¿Qué es la Sociedad de Consumo?

Cuando hablamos de ‘sociedad de consumo’, nos referimos, en síntesis, a una economía de mercado, un sistema capitalista, la libre circulación de capitales, la búsqueda de equilibrio entre demanda y oferta, y la libertad de inversión.

¿Qué es el Comportamiento del Consumidor?

Podemos definirlo como un proceso de decisión y también de actividad física que las personas realizan cuando buscan, evalúan, adquieren,... Continuar leyendo "Fundamentos de la Sociología del Consumidor y su Comportamiento en el Mercado" »

Assegurances de Vida: Conceptes i Cobertures

Les assegurances de vida cobreixen el risc de mort (per malaltia i/o accident) i/o de supervivència d'una persona en una data determinada.

Classificació segons les cobertures

• Assegurances de vida per al cas de mort: garanteixen un capital en cas de defunció de l'assegurat, per malaltia o accident, abans d'una data.
• Assegurances de vida per al cas de supervivència: garanteixen un capital o renda en cas de supervivència de l'assegurat a una data.
• Assegurances mixtes: garanteixen prestacions tant en cas de mort com en cas de supervivència a una data determinada.

Classificació segons el nombre de persones assegurades

• Assegurances individuals.
• Assegurances col·lectives.

Prestacions i Determinació de la

Enpresen Finantzaketa Tresnak

Leasinga

Leasinga enpresa finantzatzeko sistema bat da, aktibo finkoko elementu bat eskuratzeko egiten dena, errentamendu-kuota baten truke, eta amaieran ondasuna erosteko aukera ematen du.

Prozesu horretan, hiru eragile ekonomikok hartzen dute parte: enpresa bezeroak (ondasun jakin bat behar duenak), ondasunaren ekoizleak edo jabeak, eta leasing-enpresak. Leasing-enpresa finantza-erakunde bat da; ondasunaren erosketa finantzatzen du eta enpresa bezeroari ematen dio alokairu baten truke.

Oro har, leasing-eragiketak eta ondasun-elementuaren bizitza ekonomikoak iraupen bera dute. Leasing-kuoten zenbatekoan hauek guztiak sartzen dira: ondasunaren amortizazioa, kapital produktiboaren interesak...

Rentinga

Ondasun higigarriak... Continuar leyendo "Enpresen Finantzaketa eta Egitura: Leasing, Renting eta Gehiago" »

Actuaciones discrecionales en política fiscal: Ventajas e inconvenientes

Las actuaciones discrecionales son las variaciones en los ingresos y gastos del sector público que responden a la decisión unilateral de las autoridades.

Ventajas

• Sostenibilidad a medio plazo: Mantener la sostenibilidad de las finanzas públicas.
• Confianza: Estas actuaciones pueden servir para generar confianza en los mercados.
• Excepcionalidad: Permiten al Estado intervenir ante situaciones excepcionales planteadas por agentes económicos.

Inconvenientes

• Socavar el presupuesto: Este tipo de medidas puede comprometer la solidez presupuestaria, ya que casi siempre incrementan el gasto.
• Prociclicidad: Pueden ser procíclicas, debido a que el desfase temporal entre su aprobación,

1) La Direcció Estratègica

Concepte i Nivells de l'Estratègia

La Direcció Estratègica:

Són els procediments, instruments o models que expliquen com l'alta administració pren les decisions de l'empresa que tindran fortes conseqüències per a aquesta a llarg termini.

Necessitat de la Direcció Estratègica

Necessitat:

Actualment, perquè una empresa sobrevisqui necessita estar ben dirigida o governada per aconseguir les finalitats que es proposi. És per això que la direcció de l'empresa és una tasca cabdal perquè l'empresa obtingui els beneficis desitjats i el creixement necessari per a sobreviure en un entorn cada cop més global i competitiu.

Definició d'Estratègia Empresarial

Estratègia Empresarial:

L'estratègia és la determinació... Continuar leyendo "Direcció Estratègica: Concepte, Nivells i Importància Empresarial" »

Rendimiento de Actividades Económicas

Se considerarán rendimientos íntegros de actividades económicas aquellos que supongan por parte del sujeto pasivo la ordenación por cuenta propia de medios de producción y recursos humanos, o de uno de ambos, con la finalidad de producir o distribuir bienes y servicios.

En particular se consideran actividades económicas las actividades extractivas, de fabricación, de comercio, de prestación de servicios, artesanía, actividad agrícola, actividad forestal, actividad ganadera, actividad pesquera, actividad de construcción, ejercicio de profesiones liberales, ejercicio de profesiones artísticas y actividades deportivas.

Caso Especial: Arrendamiento de Inmuebles

Será actividad económica cuando concurran... Continuar leyendo "Rendimiento de Actividades Económicas: Regímenes y Deducciones en el IRPF" »

Descubriendo Oportunidades Estratégicas

Preguntas Clave para Identificar Oportunidades

• ¿Qué oportunidades culturales pueden emplearse para lograr nuestros objetivos?
• ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
• ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
• ¿Existe una coyuntura favorable en la economía del país?
• ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado que podamos aprovechar?
• ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política representan una oportunidad?
• ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida podemos capitalizar?

Ejemplos de Oportunidades Empresariales

• Regulación a favor
• Competencia débil
• Mercado mal atendido
• Necesidad insatisfecha del producto/servicio
• Inexistencia de competencia

Estrategias, Alternativas y Direcciones de Desarrollo Corporativo

A nivel corporativo, la estrategia supone la definición del campo de actividad de la empresa. Las principales direcciones de desarrollo son: crecimiento o expansión y desinversión.

Estrategias de Crecimiento: La Matriz de Ansoff

La Matriz de Ansoff, también conocida como matriz producto/mercado, es una herramienta fundamental para identificar las oportunidades de crecimiento de una empresa. A continuación, se detallan sus cuatro cuadrantes:

• Penetración de Mercado o Profundización

  La empresa se mantiene en sus negocios actuales y trata de incrementar sus ventas; por tanto, no supone la modificación de su campo de actividad. Esto se puede lograr intentando captar más clientes,

Decisiones Empresariales: Estrategia, Ajustes y Niveles

Ajustes Estratégicos y Organizativos

La implementación exitosa de una estrategia requiere dos tipos fundamentales de coherencia o ajuste:

• Ajuste Estratégico: Coherencia entre el contexto en el que la estrategia se va a desarrollar y la propia estrategia elegida.
• Ajuste Organizativo: Coherencia entre la estrategia elegida y las características organizativas de la empresa.

Niveles de la Estrategia Empresarial

La estrategia se articula en distintos niveles jerárquicos dentro de la organización:

Estrategia Corporativa o de Empresa

Trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto, respecto a la identificación de actividades o negocios en los que quiere participar (la pregunta... Continuar leyendo "Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Niveles, Ajustes y Ventajas Competitivas" »