Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y ejercicios de Economía de Universidad

Entorno Competitivo

Amenaza de nuevos entrantes

1. Existencia de barreras de entrada

• a) Existencia de economías de escala: A mayor producción, menor es el coste medio unitario, porque los costes fijos (CF) se reparten entre más unidades. Tener economías de escala es una ventaja que las empresas entrantes no pueden conseguir fácilmente.
• b) Diferenciación de productos: A mayor diferenciación, mayor es la fidelidad de los clientes. Esto no lo pueden afrontar las empresas nuevas fácilmente.
• c) Existencia de barreras legales: Normas que dificultan la entrada en ciertos sectores.
• d) Acceso privilegiado a los proveedores o clientes.
• e) Inversión necesaria para entrar: A mayor inversión, menor es la entrada de empresas (y viceversa).
• f) Otras desventajas

1. Teoría de Juegos: Estrategias Dominantes y Equilibrio de Nash

Dada la matriz de pagos (6,0), (3,5), (9,-1), (0,0), se presentan las siguientes conclusiones:

• Jugador CD: Pierde 2 por presionar.
• Jugador CP: Si espera, obtiene un beneficio de 5; al mismo tiempo, el CP consume 2.
• Estrategia Dominante: La estrategia dominante para el CP es esperar, ya que siempre obtiene un pago positivo.
• Equilibrio de Nash: Se alcanza cuando el CD presiona y el CP espera.
• Nota: No existe un equilibrio de estrategia dominante absoluto, ya que no hay una estrategia que proporcione a un jugador su mejor resultado independientemente de lo que el otro decida hacer.

2. Modelo de Stackelberg: Liderazgo de Mercado

En una industria con dos empresas donde la empresa con el Costo

Interés Simple: Fórmulas Esenciales y Aplicaciones

Cálculo del Interés (I)

Fórmula principal:

I = Prt, donde R = r / 100

Definiciones de variables:

• P = Monto de Capital (Principal)
• I = Importe de Intereses
• r = Tasa de interés anual en decimal (r = R/100)
• t = Períodos de tiempo involucrados

Ejemplo de Cálculo de Interés

Datos:

• I = ?
• P = 1.500
• R = 12%
• T = 2 AÑOS

Ecuación:

I = Prt

Cálculo:

En primer lugar, se realiza la conversión de la tasa porcentual (R) a la tasa decimal (r):

r = R / 100 = 12% / 100 = 0,12 por año.

A continuación, se resuelve la ecuación:

I = 1.500 × 0,12 × 2 = 360

I = $ 360,00

Conclusión: El interés simple acumulado sobre un capital de US $ 1.500,00 a una tasa del 12% anual durante 2 años es de $ 360,00.

Cálculo de las Variables

Localización y Planificación del Proyecto Audiovisual

Tipos de Localizaciones

La elección de la localización es un factor crucial. Pueden ser:

• Construidos: Sets o decorados específicos.
• Exteriores: Espacios abiertos.
• Naturales: Paisajes sin intervención.
• Espacios adaptados: Lugares como sedes de instituciones (públicas o privadas) o recintos para espectáculos deportivos que facilitan la logística.

Necesidades de la Localización

Al seleccionar una localización, se debe considerar:

• Precio: Coste del alquiler o permisos.
• Planificación de la acción: Si el espacio permite desarrollar las escenas requeridas.
• Distancia: Accesibilidad para el equipo técnico y artístico.
• Necesidades de la secuencia: Requerimientos específicos de cada escena (luz,

La Crisis del Euro: Orígenes y Respuestas

Tras el contagio, unos meses después de su estallido en EE. UU., de la crisis financiera mundial a la europea, los gobiernos europeos adoptaron políticas expansivas, tanto en el ámbito financiero como fiscal.

Medidas de Emergencia de las Autoridades Europeas

Se crearon dos nuevos instrumentos de financiación. El FMI (Fondo Monetario Internacional) se comprometió a apoyar, esto con fondos adicionales. Con el temor a una quiebra de Grecia y la extensión de la crisis, se crearon un nuevo conjunto de actuaciones en julio de 2011:

• Nuevo rescate para Grecia.
• Mejoras de las condiciones financieras.
• Reforzamiento del Fondo Monetario Europeo (FME) de 440.000 millones de euros.

A lo largo de los dos últimos... Continuar leyendo "Panorama Económico Global: Estrategias ante la Crisis del Euro y la Economía de EE. UU." »

Planificación Estratégica

La planificación estratégica es el proceso por el cual una organización analiza y evalúa su entorno, incorpora los efectos de los cambios y la dinámica que se producen en dicho entorno dentro de su proceso de toma de decisiones, y formula su estrategia competitiva en función de sus fortalezas.

Características de la Planificación Estratégica

• Perspectiva de largo plazo, visión a futuro.
• Responsabilidad de ejecutivos de alto nivel.
• Analizar el exterior de la organización.
• Observar el interior de la organización.

Ventaja Competitiva

La ventaja competitiva se refiere a las características o atributos que posee un producto, servicio o marca, y que le otorgan una cierta superioridad sobre sus competidores.

Tipos de