Apuntes, resúmenes, trabajos, exámenes y problemas de Formación Profesional

Renting: Alquiler Operativo de Bienes y Equipos

El renting se define como el alquiler de bienes y equipos para uso empresarial. Su aplicación más extendida se encuentra en los vehículos de empresa. Este servicio suele incluir el uso del vehículo por el plazo contratado, seguro a todo riesgo, asistencia en carretera desde el kilómetro cero, revisiones, mantenimiento y sustitución de piezas, matriculación e impuestos de circulación, entre otros beneficios.

Es una excelente alternativa a la compra cuando el coste del equipamiento es muy elevado, cuando su uso será puntual o para aquellos bienes que pueden quedarse obsoletos rápidamente.

Condiciones y Funcionamiento del Renting

El pago por el servicio suele ser mensual y, normalmente, se... Continuar leyendo "Renting vs. Leasing: Modelos de Financiación para Empresas y Autónomos" »

1. Crear la tabla base

Encabezados:

• A1: Código
• B1: Cliente
• C1: Facturación (€)
• D1: % sobre Total
• E1: % Acumulado
• F1: Categoría ABC

Introducir datos.

2. Ordenar los clientes por facturación

Seleccionar A2:C[última fila] → Datos → Ordenar → Columna "Facturación" → De mayor a menor (identifica los clientes más importantes).

3. Calcular % sobre total (columna D)

Fórmula: D2: =C2/SUMA($C$2:$C$11) → Copiar hacia abajo hasta la última fila.

4. Calcular % acumulado (columna E)

Fórmulas:

• E2: =D2
• E3 y siguientes: =E2+D3

Copiar hacia abajo hasta la última fila.

5. Asignar categoría ABC (columna F)

Basado en % acumulado:

• ≤ 0,8 → A
• > 0,8 y ≤ 0,95 → B
• > 0,95 → C

Fórmula (ejemplo): =SI(E2<=0,8; "A"; SI(E2<=0,95; "B"; "C")) →... Continuar leyendo "Clasificación ABC de clientes por facturación en Excel: pasos y fórmulas" »

Fases de Desarrollo de un Proyecto de Ingeniería

El ciclo de vida de un proyecto técnico se estructura en etapas secuenciales y bien definidas para asegurar su correcta concepción, implementación y puesta en marcha.

• Fase 1: Estudio Previo y Redacción

  En esta etapa inicial, se realiza un análisis exhaustivo de la instalación requerida. Esto incluye la evaluación del edificio (tipo, ubicación), identificación de riesgos potenciales, definición de plazos, selección preliminar de equipos y materiales, y establecimiento de las comunicaciones necesarias. El resultado fundamental es la redacción del proyecto técnico, responsabilidad de un profesional competente.

• Fase 2: Ejecución y Seguimiento

  La implementación física de la instalación

Els conflictes i la seva gestió emocional

RA2. Els conflictes i la seva gestió amb la intel·ligència emocional: La gestió dels conflictes és essencial tant a nivell personal com professional. La intel·ligència emocional ajuda a comprendre i controlar les emocions pròpies i les dels altres per resoldre els conflictes de manera efectiva.

Tipus de conflictes

• Conflictes interpersonals: entre persones per diferències d’opinió, interessos o valors (per exemple, discussions a la feina).
• Conflictes intrapersonals: conflictes interns d’una persona (com decidir si acceptar una feina que implica un trasllat).
• Conflictes intergrupals: entre diferents grups o departaments d’una organització.
• Conflictes intragrupals: dins d’un mateix equip,

Diseño y Distribución Estratégica del Almacén (Layout)

El layout o distribución del almacén es clave para aprovechar el espacio, reducir la manipulación, facilitar el acceso a la mercancía, aumentar la rotación, mantener la flexibilidad y controlar las cantidades. Las zonas principales son:

Zonas Fundamentales del Almacén

• Recepción: Cercana a la entrada e independiente, es donde se recibe, controla, clasifica y adapta la mercancía.
• Almacenaje: Espacio donde se deposita la mercancía hasta su salida. Puede organizarse en suelo o estanterías, según la rotación o las características de los productos especiales.
• Preparación de pedidos (Picking): Área donde se configuran los pedidos según las necesidades. Puede integrarse en las estanterías

A continuación, se presentan las correcciones y ajustes al documento de evaluación, enfocándose en la claridad, la corrección gramatical y la estructura para facilitar el estudio de los conceptos económicos y de marketing.

Preguntas y Respuestas Corregidas

1. Dentro del ciclo de vida de un producto o servicio, la fase de …………………… hace referencia al momento en el que se alcanza su cuota de mercado más amplia.

   c. Madurez.

2. Los productos …………………… tienen una cuota de mercado baja y un crecimiento bajo o nulo. No obstante, puede que aún estén satisfaciendo las necesidades de un nicho de mercado y, por ello, sea recomendable no discontinuarlos a la espera de recoger esos beneficios marginales previamente.

   d. Perro o

Conceptes fonamentals d'organització empresarial

1. L’organització informal dins d’una empresa: Es construeix espontàniament entre els treballadors i pot influir en l’empresa.
2. Estructura organitzativa matricial: És aquella on un treballador pot rebre instruccions de dos superiors diferents: un de funció i un de projecte.
3. Línia de requadre discontínua en un organigrama: Indica que la persona realitza funcions d’assessorament o consultoria.
4. Departamentalització mixta (clients i productes): S'aplica quan un departament d’atenció al client té equips per a particulars, pimes i grans empreses, amb persones assignades a productes específics.
5. Organigrama horitzontal: És el tipus d’organigrama que destaca les funcions més que la jerarquia.

Desarrollo de Habilidades Lectoras y Conceptos Lógico-Matemáticos en la Primera Infancia

Características de los Cuentos para Niños No Lectores y Lectores

Niños No Lectores (0-3 años)

Para este grupo, es fundamental priorizar:

• Ilustraciones atractivas.
• Argumentos sencillos.
• Temática cercana a su realidad.
• Formato adaptado al uso.
• Materiales resistentes y manipulables.
• Diferentes texturas.
• Otros recursos como colores llamativos.

Niños Lectores (5 años en adelante)

En esta etapa, la trama adquiere mayor importancia, ya que los niños tienen capacidad de comprensión y expresión. Sus intereses incluyen:

• Personajes fantásticos que se diversifican.
• Fascinación por los héroes.
• Capacidad de manejar cuentos en solitario.

El Rincón de los Libros: Un Espacio

Documents Comercials Essencials

1. Pressupost (El fa el Venedor)

Què és?

L'oferta amb preus i condicions establertes.

Atenció

Obliga NOMÉS al venedor. El comprador NO hi està lligat fins que no accepta explícitament (dient "SÍ").

Per a l'examen

Si et pregunten qui s'obliga amb el pressupost: EL VENEDOR.

2. Comanda (La fa el Comprador)

Què és?

La comanda oficial que realitza el comprador.

Atenció

Obliga EL COMPRADOR en el moment que l'envia. El venedor només es compromet quan l'accepta formalment.

Tipus de Comanda

• En ferm: Ja hi ha acord total sobre els termes. Es formalitza amb una Nota de comanda.
• Condicional: Si inclou condicions com "Et compro si...", es tracta d'una Proposta de comanda. Si el venedor no accepta les condicions, la comanda s'

Estrategia de Nivelación de la Producción

La estrategia de nivelación, también conocida como estrategia de plantilla fija, es un método de planificación agregada que busca mantener una producción constante a lo largo del tiempo, utilizando el inventario para absorber las fluctuaciones de la demanda.

Principios Fundamentales

• Se mantiene la misma plantilla de personal durante todo el año.
• La producción mensual es fija, y el inventario absorbe las variaciones de la demanda.
• Si se detecta una falta de stock (déficit), se recurre a la subcontratación para cubrir exclusivamente lo necesario.

1. Fase de Preparación: Definición de Constantes

1. Capacidad por operario (K)

   Fórmula: Jornadas/mes × Horas/día ÷ Horas/unidad.

2. Coste unitario de producción

   Fórmula: