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Decisiones Empresariales: Estrategia, Ajustes y Niveles

Ajustes Estratégicos y Organizativos

La implementación exitosa de una estrategia requiere dos tipos fundamentales de coherencia o ajuste:

• Ajuste Estratégico: Coherencia entre el contexto en el que la estrategia se va a desarrollar y la propia estrategia elegida.
• Ajuste Organizativo: Coherencia entre la estrategia elegida y las características organizativas de la empresa.

Niveles de la Estrategia Empresarial

La estrategia se articula en distintos niveles jerárquicos dentro de la organización:

Estrategia Corporativa o de Empresa

Trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto, respecto a la identificación de actividades o negocios en los que quiere participar (la pregunta... Continuar leyendo "Fundamentos de la Estrategia Empresarial: Niveles, Ajustes y Ventajas Competitivas" »

¿Por qué son importantes las instituciones?

Porque generan los incentivos necesarios para que los agentes económicos desarrollen acciones que conducen a una mayor riqueza. Cuando los derechos de propiedad están bien definidos, los contratos se cumplen, no hay corrupción y, además, existe un clima de estabilidad política, los individuos tienen más incentivos para invertir en capital físico y humano, para introducir sistemas de gestión que maximicen la productividad y para desarrollar nuevos productos o innovaciones, ya que tendrán la seguridad de que no se les desposeerá de los beneficios obtenidos con sus acciones. Además, unas «buenas» instituciones (condicionadas por la calidad de las instituciones) reducen los costes de transacción... Continuar leyendo "Instituciones y actividad del Estado: claves para el desarrollo y el crecimiento económico" »

Movilidad Social y Estratificación

La movilidad social es el cambio de posición en la estratificación. Se mide cuando se compara la posición de una persona con la de sus padres (movilidad intergeneracional) o también de un mismo individuo a lo largo de su vida (intrageneracional).

La educación es un factor esencial: democratiza las oportunidades de ascenso social. Al conocer la movilidad social de una sociedad, conocemos también su grado de reproducción social.

Modelos teóricos de movilidad social

• Sociedades adscriptivas: Economías agrarias premodernas con un modelo educativo elitista.
  • Adscripción: Las clases y las desigualdades son cerradas y perpetuas con alta herencia social.
  • Nepotismo: Los cargos y sinecuras se reparten por favoritismo

Modelo Conceptual

Es una representación de conceptos del dominio del problema en el mundo real. Incluye:

• Conceptos
• Asociaciones entre conceptos
• Los atributos de los conceptos

Concepto

Representación mental de un objeto, hecho, cualidad, situación, etc.

Este modelo sólo considera el dominio del problema, excluyendo a los componentes específicos al dominio del software como ventanas o una base de datos. Este modelo representa una visión estática del dominio, por lo que en él no se define ninguna operación.

Atributo

Cualidad o característica propia de una persona o una cosa, especialmente algo que es parte esencial de su naturaleza.

Un atributo es un valor lógico de un dato o un objeto. El modelo conceptual considera a todos aquellos atributos,... Continuar leyendo "Modelo Conceptual, Diagramas de Secuencia y Elementos Clave en Desarrollo de Software" »

Tipología de la Negociación Colectiva

En Función de su Ámbito

Ámbito Funcional

Según su ámbito funcional, podemos diferenciar entre convenios colectivos de empresa o sectoriales. Otros convenios son los de ámbito inferior a la empresa, como los convenios por centros de trabajo, que constituyen una unidad productiva autónoma de la empresa que, junto a otros centros, conforman la empresa en su conjunto. Otro tipo de convenio son los convenios franja (como el de los pilotos de Iberia), que se aplican a un número de trabajadores que, por sus particularidades, solo pertenecen a una categoría específica.

Ámbito Territorial

Existen convenios colectivos de ámbito estatal, autonómico y provincial.

En Función de su Contenido

• Convenios colectivos

Estrategia Corporativa o de Empresa

Trata de fijar la orientación básica de la empresa en su conjunto respecto a la identificación de actividades o negocios en los que quiere participar.

Estrategia Competitiva o de Negocio

Trata de determinar cómo competir mejor en cada uno de los negocios o unidades estratégicas de negocio. La clave es cómo construir una posición competitiva mejor.

Estrategia Funcional

Se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades, dentro de cada área funcional de cada unidad de negocio, con el fin de maximizar la productividad de esos recursos.

Definición de Estrategia: Etapas

Estrategias Genéricas / Opciones Estratégicas

Se relaciona con la forma de actuar para conseguir ventajas competitivas para la... Continuar leyendo "Tipos de Estrategias Empresariales: Corporativa, Competitiva y Funcional" »

Matriz DAFO

Análisis interno

Debilidades

• Plantilla joven con espíritu innovador, con una edad media de 36 años. Problema: los competidores con una edad media superior pueden estar más cualificados para realizar las tareas.
• Dependencia del material cárnico más utilizado: el cerdo.

Fortalezas

• Control integral del Proceso (CIP).
• Sector líder de elaboración de productos cárnicos.
• Certificación en Gestión Medioambiental UNE-EN ISO 14001.
• Servicio al cliente para atender las necesidades de los consumidores.
• Incremento de las ventas en un 8%.
• Creación de empleo estable y de calidad.

Análisis externo

Amenazas

• Los consumidores se fijan en productos de menor precio.
• Sector muy maduro, lo que supone una ventaja para los competidores (ej: fabricantes).
• Posibilidad

Fuentes del Ordenamiento Jurídico: Concepto y Naturaleza

Se entiende vulgarmente por fuente el lugar de donde emana o surge algo. En el caso del derecho, sería la raíz o principio de donde surge lo jurídico. Las fuentes también comprenden los procesos de producción de normas jurídicas. Tales procesos presuponen siempre una estructura de poder, estructura que es capaz de asegurar por sí misma el cumplimiento de las normas de ella emanadas hasta otras estructuras subordinadas y que establece, de manera objetiva, las relaciones que permiten reclamar para su ejecución la garantía del Estado.

Distinción Fundamental: Fuentes Materiales vs. Fuentes Formales

Fuente Material del Derecho

Las fuentes materiales del derecho son las causas y fuerzas... Continuar leyendo "Clasificación y Origen de las Fuentes del Ordenamiento Jurídico: Materiales y Formales" »

El Método Cartesiano: De la Duda a la Verdad Indubitable

Para establecer verdades absolutas, el primer paso es elaborar un método. Una vez definido este, Descartes se dedica a la búsqueda de la certeza. El objetivo es encontrar una certeza que esté más allá de cualquier duda razonable, y para ello, el primer paso debe ser dudar de todo aquello que creemos. Estos son los motivos de duda para Descartes:

Motivos de Duda en Descartes

• Duda sobre la fiabilidad de los sentidos: Los sentidos nos conectan con el mundo y nos proporcionan información que solemos aceptar como verdadera. Sin embargo, sabemos que, en ocasiones, los sentidos nos engañan.
• Hipótesis del sueño: A veces, tenemos dificultades para distinguir el sueño de la vigilia. En

Riesgos de la Democracia

• Degeneración en demagogia: Es fundamental para los políticos convencer a los ciudadanos para que los voten. A veces, no ganan los que tienen mejores propuestas, sino los mejores oradores.
• Fomento de la uniformización: El concepto de igualdad malentendido puede llevar a un deseo de igualar y uniformizar a todos los ciudadanos. Esta uniformación consistiría en el rechazo de las diferencias que distinguen a los seres humanos como realidades únicas e irrepetibles.
• Dictadura de la mayoría: En las democracias prevalecen los intereses de la mayoría, y las aspiraciones y necesidades de las minorías pueden quedar ahogadas entre estos y pasar desapercibidas.
• Escasa participación: A veces, en democracia, los ciudadanos no