Necessitats que cobreix una empresa

proces de direcció= administra els recursos de que disposa l'empresa de manera q s'asoleixin uns objectius definits i es necessari planificar gestionar organitzar i controlar.Funció de planificació=consisteix en determinar els objectius q es pretenen assolir i establir les estrategies necessaries.Classificació dels plans:per la seva naturalesa i característica=metes(fins fonamentals perseguits per l'empresa ex:automobils,produir i distribuir-los)objectius(tenen caracter general ex:beneficis un 20%-10%)subobjectius(temes mes epecifics ex:bon cotxe.Sgur,)politikes(prinsicips basics q serveixen de guia per pendre decicions especifiqes i delimitar actuacion. Ex:destacar kualitat i serveis.)procediments(pasos q s'han de seguir per executar una acció)regles(indiken q es pot fer i k no es pot fer,son estrictes, ex:passar control de kualitat)pressupostos(son plans quantificats)classificació per la seva dimensió temporal dels plans=a llarg termini(durada superior a 5anys,es refereixen a aspectes estruturals.Ex:produir cotxes ecologics,arrivar a mercats internacionals)amig termini(superior a 1 any i inferiors a 5anys.Ex=canviar de proveidor,crear una gama limitada)acurt termini(inferrior a un exercici economic)classificació per funcions=area de RRHH(seleciona i contracta treballadors)producció(controla l'aprovicionament de les materies primeres i gestionar la producció dels BiS)finançament i inversió(captar funs necesaris per al funcionament de l'empresa i du a terme la política d'inversions)comercial(conjunt d'activitats necessaries per fer arribar als consumidors els BiS produits.)etapes del proces de planificació=sitacio de partida(analitza la situació actual de l'empresa i de l'entorn)fixen objectius(generals i subobjectius)creació d'alternatives(actuació i valoren els camins per arribar als objectius)elecció de una de les alternatives,control i derminacion de desviaments(cotrolar q l'alternativa ens permeti l'assoliment dels objectius i sinó fixa camins a altres alternatives q ho facin)motivació ala feina=diners(satisfan necessitats de consum)el reconeixement del treball(recmpensar-lo de alguna manera)expectatives de futurs(possibilitats de millorari d'ascens) la colaboracio en el treball(s'han de delegar funcions fents q els sobordinats participin als problemes de l'empresa)

teoria de Maslow=existeixen 5nivells de necessitats humanes q s'han de satisfer=N.D'autorealitzacio(cumplir allo q els objectius els quals volia arribar)N.Autoestima(qunts els anteriors estan satisfetes)N.Socials o d'estatuts(ambit de treball,sent.Acceptat)N.De seguretat(estabilitat laboral,pensions de jubilació)N.Fisiologiqes(dormir,menjar,respirar,vestir...)Estructura organitzativa=es basa en la divisió en departaments=per funcions(s'organitzen per la seva especialització)per producte(segons el producte final q obtinguin)procesos(segons les fases q componen kualsevol cadena de producció)per z.Geografiqes(s'organitzen per la zona on esta destinat el producte).organitzaciò informal=es el conjunt de relacions personals i socials q no estan preestablertes per la direcció o organització de l'empresa,per q sorgeixen espontaniament quan les persones s'associen entre si.Funció de gestió=intentar q les persones q formen part de l'empresa realitzen les tasqes necessaries per assolir els objectius marcats.Teoria de douglas Mc gregor(elegir les tasqes l s'han de realitzar,transmtre les tasqes ales persones q te al seu carrec,donar instruccions a aqestes persones xk pugin realitzar les tasqes,crear bones situacions de treball.)teoria X=aqests treballadors necessiten una direcció autoritaria(tenen aversió al treball,no tenen ambició,prefereixen q els manin,no volen canvis.)teoria Y=necessiten una direcció molt mes flexible i democratica(volen treballar,la feina els estimula,els agrada l'energia q es despren del treball,tenen ambicions,imaginació,volen responsabilitats.Funció de control=consisteix en verificar q tot sortí tal com s'havia previst en fer la planificació)etapes del control=marcar uns estandars(marcar unes mesures q es consideren normals o habituals ex:fixar la producció d'una makina en un temps terminat)mesurar les activitats(analitzar el q s'ha obtingut en la realitat i compara-ho amb els estandars.)corregir les desviacions obtingudes=(determinar els motius q les han originat,els motius poden ser dos:1.No s'han fet les coses com s'havia planificat.2.Els plans no eren correctes).