Análisis foda de una empresa de químicos

La ventaja competitiva: Alguna cualidad de la empresa que pueda ser percibida por los clientes y le permita superar a la competencia. Puede ser: Un producto diferente; tecnología mejor; marketing agresivo; recursos humanos capacitado;etc. 

Segmentación del mercado: Se orienta hacia el consumidor. Se crea un proyecto que satisfaga las necesidades del cliente,en este proyecto se considera la totalidad del mercado que es heterogéneo y se divide en segmentos y submercados. 

1) Criterios basados en las características del consumidor: a)Segmentación geográfica: Se clasifica por la zona de residencia. Se puede segmentar por continente, por país, por departamentos, ciudades, barrios. B) Segmentación socio-demográfica: Se utilizan variables como la edad, sexo, tamaño de familia, ocupación, nivel de ingresos, nivel de instrucción, la religión, raza o nacionalidad. C) Segmentación psicosociologica: Agrupa a los consumidores en base a sus actividades, intereses, opiniones o actitudes. 

2) Criterios basados en características vinculadas a la situación de compra o la utilización del producto: a) Segmentación por la situación de compra: Pasa que en algunos lugares los consumidores no sean exigentes por falta de variedad. B)Segmentación por beneficios buscados en el producto:Se clasifican a los clientes en base a los beneficios que los diferentes grupos buscan en el producto. C) Segmentación por tasa de utilización: Se refiere a una clasificación de los consumidors en: fuertes, medianos o pequeños consumidores.

Viabilidad de la empresa: Viabilidad técnica: Conseguir los recursos físicos y humanos para formar la empresa. Se debe contar con personar capacitado para hacer funcionar la empresa. Viabilidad financiera: Conseguir el dinero necesario para sustentar el proyecto. Puede venir de distintas fuentes: Capital que aportan los socios; crédito de bancos o proveedores; futuras utilidades de la empresa. Viabilidad económica: Posibilidad de la futura empresa de generar utilidades. Si no genera utilidades no tiene futuro. 

Análisis foda: Es la base de otra herramiente que es la matriz foda.  Hay cuatro estrtegias posibles que surgen queriendo maximizar las oportunidades y fortalezas y de minimizar las amenazas y debilidades. Las fortalezas y debilidades son propias de la empresa, mientras que las oportunidades y amenazas son externas.  Análisis interno: Recursos Humanos, Recursos Financieros, Recursos Materiales, Antecedentes, Tendencias, Información, Tecnología, Comunicación, Estructura organizada. Análisis externo: Identificación del medio, variables económicas, aspectos sociales, aspectos tecnológicos, aspectos políticos, necesidades, deseos, competencia, marco regulatorio.

Sociedades comerciales: Es cuando dos o mas personas físicas o jurídicas realizan aportes para aplicarlos al ejercicio de una actividad comercial organizada con el fin de participar en las ganancias y las perdidas.

Elementos: a)  Debe haber dos o mas personas físicas o jurídicas participantes. B) Todos los socio están obligados a hacer aportes. C) Aplicación de estos aportes al ejercicio de una actividad comercial organizada. D) Se debe participar en las ganancias y hacer frente a las perdidas.

Contrato: Salvo excepciones, las sociedades deben plasmarse a través de un contraro. Debe tener: individualización precisa de quienes lo celebran;tipo social adoptado; denominación; domicilio de la sociedad; objeto o actividad que se proponga realizar; capital; los aportes que hará cada socio; la forma de distribución de las utilidades y perdidas; administración de la sociedad; plazo previsto para la existencia de la misma. 

Sistemas: Conjunto de partes inerrelacionadas entre si que interactúan en forma permanente con el propósito de alcanzar los objetivos y las metas establecidas por dicho sistema. Para administrar la organización necesita un sistema único. Se considera a la empresa como un sistema con objetivos determinados. Elementos: Insumos Los recursos con los que cuenta un sistema: unidad de procesamiento: Elemento intermediario que recibe los insumos en su estado original y los procesa para obtener productos.