Herbert Simon: teoría administrativa, equilibrio organizacional y funciones de la administración

Resumen

El documento resume las aportaciones de Herbert Simon a la teoría organizacional, como la crítica a la irracionalidad del individuo frente a la economía convencional y el enfoque administrativo de la empresa. También recoge las diferencias entre la comunicación tradicional y la visual, y las funciones clave de la administración: planificación, organización, gestión del comportamiento y control.

Puntos clave

Simon identifica la irracionalidad del individuo frente a la teoría económica convencional, y los esquemas cognitivos permiten interpretar situaciones y decidir cómo actuar en ellas.
Desde el enfoque administrativo, la empresa facilita la interacción humana para satisfacer necesidades, y requiere un equilibrio entre aportaciones y compensaciones (principio de equilibrio de la organización).
En la comunicación visual, la autoridad deja de ser el canal exclusivo de información y el mensaje llega a un destinatario colectivo.
La planificación establece metas u objetivos; la misión define el propósito de la empresa y la visión lo que desea ser en el futuro.
Los mecanismos de integración organizacional son la adaptación mutua, la supervisión directa y la normalización.
El control mide y corrige el desempeño para garantizar que se cumplan los objetivos de la empresa.

Resumen generado con IA a partir del documento. Ponte a prueba

La Irracionalidad del Individuo y la Teoría Económica según H. Simon

Herbert Simon identifica la irracionalidad del individuo en contraste con la teoría económica convencional. Los esquemas cognitivos son modelos de pensamiento que permiten a los individuos interpretar las situaciones y decidir el modo en que se van a desenvolver en ellas.

El Enfoque Administrativo de H. Simon

Desde el enfoque administrativo de H. Simon, la empresa es una solución que facilita la interacción humana en la realización de las actividades que contribuyen a la satisfacción de las necesidades humanas. Para que la empresa funcione es preciso que se dé un equilibrio entre las aportaciones de quienes participan en ella y las compensaciones que la organización les otorga por su participación. Esto es lo que Simon denomina el principio de equilibrio de la organización.

Diferencias entre el Modo Tradicional y la Comunicación Visual

Se observan diferencias significativas en los sistemas de comunicación:

En los sistemas de comunicación visual, la autoridad deja de ser el canal exclusivo de información.
El mensaje se transmite sin verse afectado por las relaciones jerárquicas entre jefe y subordinados.
El mensaje lo recibe un destinatario colectivo y no uno individual.
Se organiza un campo de información y se organiza el acceso de los empleados a dicho campo.

Funciones Clave de la Administración

Planificación

Es el proceso por el cual se establecen metas u objetivos. Actúa estableciendo una estructura para el desarrollo de la organización.

Componentes de la Planificación Estratégica

Misión: Declaración escrita del propósito de la empresa.
Visión: Lo que la empresa desea ser en el futuro.

La Misión y la Visión contribuyen a definir una identidad corporativa sólida.

Organización

Se refiere a la manera en que se ordenan sus elementos, tanto humanos como materiales, para un mejor cumplimiento de sus metas y objetivos.

Mecanismos para la Integración Organizacional

Adaptación mutua: La responsabilidad de la coordinación recae en los miembros de la organización.
La supervisión directa: Supone vincular la coordinación a un criterio de autoridad.
Normalización: Consiste en establecer fórmulas automáticas e impersonales.

Gestión del Comportamiento

Es el proceso mediante el cual la administración trata de influir en el comportamiento de las personas dentro de la organización.

Control

Implica la medición y corrección del desempeño de la organización a fin de garantizar que se cumplan los objetivos de la empresa.

Preguntas frecuentes

¿Qué es el principio de equilibrio de la organización según Simon?

Es la idea de que la empresa funciona cuando existe un equilibrio entre las aportaciones de quienes participan en ella y las compensaciones que la organización les otorga.

¿Cuál es la diferencia entre misión y visión en la planificación estratégica?

La misión es la declaración escrita del propósito de la empresa, mientras que la visión es lo que la empresa desea ser en el futuro.

¿Cuáles son los mecanismos para la integración organizacional?

Son la adaptación mutua, la supervisión directa y la normalización. La adaptación mutua recae en los miembros, la supervisión vincula la coordinación a la autoridad y la normalización establece fórmulas automáticas e impersonales.