Autoempleo y organización empresarial: características, funciones y entorno

Autoempleo

Autoempleo: es una forma de incorporarse al mercado laboral creando la propia empresa.

Características de los trabajadores con visión empresarial

• Espíritu emprendedor
• Capacidad creativa e innovadora
• Necesidad de superación
• Constancia y dedicación
• Capacidad de trabajo en equipo

Empresario

Empresario: es una persona capaz de darse cuenta de que existe una necesidad no cubierta, de reunir los recursos necesarios y crear la empresa. El empresario debe tener una idea, un capital y conocimientos o experiencia sobre aquello de lo que va a crear la empresa.

Cualidades del empresario

• Capacidad para asumir riesgos
• Facilidad para tomar decisiones
• Capacidad para asumir responsabilidades
• Capacidad creativa
• Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
• Confianza en sí mismo

Ventajas de ser empresario

• Ser tu propio jefe
• Crear empleo y riqueza
• Obtener beneficios
• Obtener prestigio y reconocimiento

Desventajas

• Asumir riesgos económicos
• Dedicación de todo su tiempo
• Obligación de hacer de todo
• Necesidad de aprender continuamente

Funciones de la empresa

Área de:

• Producción
• Ventas
• Administración
• Recursos humanos
• Finanzas

Formas de organizar la empresa

Organización vertical

Se basa en el principio de jerarquía y unidad de mando. Se dan distintos niveles dentro de la empresa y normalmente el que ocupa el nivel más alto es el que va a dar instrucciones a los que están por debajo.

Organización horizontal

Se basa en el principio de reparto de trabajo y de especialización. Se rompe la unidad de mando y se favorece el trabajo en equipo.

Organigrama

El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa; en él se reflejan los distintos departamentos, los cargos, las jerarquías y las relaciones entre ellos.

Los más utilizados

Los organigramas más utilizados son: horizontal, vertical y circular.

Entorno empresarial

Hay dos tipos de entorno:

Entorno general

Está compuesto por todas aquellas variables que influyen en la empresa y que ella no puede controlar: factores económicos, socioculturales, políticos y medioambientales.

Entorno específico

Se refiere al entorno más próximo a la empresa, que influye en ella y que ésta puede controlar o gestionar: competencia, productos sustitutivos, proveedores y clientes.