Clasificación de los planes y organigramas en administración de empresas

Resumen

El texto recoge una clasificación de los planes empresariales según su naturaleza, su dimensión temporal, sus funciones o departamentos, y una clasificación de los organigramas según su forma, finalidad, extensión y contenido. Incluye además una referencia a la pirámide de necesidades de Maslow. Es un esquema breve pensado para repasar conceptos básicos de planificación y organización.

Puntos clave

• Por su naturaleza, los planes pueden ser metas, objetivos, políticas, procedimientos, reglas y presupuestos.
• Los objetivos deben ser realistas, establecer prioridades y comunicarse una vez marcados.
• Por funciones o departamentos existen planes de producción, de ventas, financieros y de inversiones.
• Los organigramas deben diferenciar los elementos que componen la empresa, los niveles y posiciones de autoridad, y ser de fácil comprensión.
• Según su forma, los organigramas pueden ser verticales, horizontales o radiales.
• Según su contenido, los organigramas pueden ser estructurales, de personal o funcionales.
• Maslow distingue necesidades fisiológicas, de seguridad, sociales o de estatus, de autoestima y de autorrealización.

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