Conceptos Fundamentales de Productividad y Administración Empresarial

Productividad

La productividad es el cociente entre el producto y los factores que contribuyen a su fabricación. En otras palabras, relaciona la producción con los insumos que se aplican para realizarla. Esos insumos son: tierra, capital, materiales, mano de obra, etc.

Variantes para aumentar la productividad

1. Aumentar la producción y disminuir los insumos.
2. Aumentar la producción y mantenerse los insumos.
3. Aumentar la producción en mayor proporción que los insumos.
4. Mantenerse la producción y disminuir los insumos.
5. Disminuir la producción en menor proporción que los insumos.

Ley de Rendimientos Marginales Decrecientes

Implica que la sobreexplotación del recurso puede generar, en una primera instancia, un aumento de la productividad, pero al continuar con esa sobreexplotación, la producción comienza a rendir menos que el esfuerzo aplicado para obtenerlo, produciendo una caída en el nivel de productividad.

Henri Fayol: Referente de la Administración Clásica

Actividades que se desarrollan en una empresa

Fayol identificó cinco tipos de operaciones fundamentales:

• Operaciones técnicas: Alude a los procesos de producción, fabricación y transformación.
• Operaciones comerciales: Se refiere a compras, ventas y permutas.
• Operaciones de seguridad: Concierne a la protección de bienes y personas.
• Operaciones de contabilidad: Inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.
• Operaciones administrativas: Previsión, organización, dirección o mando, coordinación y control.

Funciones administrativas

Administrar para Fayol es prever, organizar, mandar o dirigir, coordinar y controlar.

Previsión

Consiste en analizar el futuro y confeccionar el programa de acción; debe basarse en los recursos que posee la empresa, la naturaleza, las operaciones en curso y las posibilidades futuras, ya que es la marcha de la empresa prevista y preparada para un determinado período. Debe tener:

• Unidad.
• Ser de uso general.
• Ser flexible (para permitir adaptaciones).
• Ser lo más precisa posible.

Organización

Consiste en dotar a la empresa de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: materias primas, herramientas, útiles, capitales, personal. Fayol clasificó a la organización en dos grupos:

1. Organismo material.
2. Organismo social.

Opinó que, provisto de los recursos materiales, el cuerpo social debe desempeñar las funciones esenciales de la organización. La estructura de la empresa, según este enfoque, incluye:

• Accionistas.
• Consejo de administración.
• Dirección general.
• Direcciones regionales y locales.
• Gerentes/supervisores/jefes.
• Obreros.