Conclusiones pirámide de las necesidades de Maslow PDF
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Para Maslow la motivación depende de como estén satisfechas los 5 tipos de necesidades de las personas. Estas necesidades estám jerarquizadas en función de su capacidad para motivar y se pueden representar en forma de pirámide.
La principal aportación de Herzberg es la identificación de dos grandes grupos de factores que influyen en la motivación: 1F uq epueden generar insatisfacción- Ciertas características de un puesto de trabajo son necesarias para que semantenga cierto nivel de satisfacción.2F motivadores- Incluyen el logro, reconocimient, crecimiento personal etc. La conclusión de herzberg es que los factores mínimos deben estar garantizados para que no exista insatisfacción y que la motivación debe centrarse en factores de niveles mas elevados.
Los círculos de calidad son equipos integrados por pocas personas que desarrollan su actividad en una misma área y se reúnen para analizar problemas propios de su actividad y buscar soluciones. Para canalizar la participación se impulsó la creación de círculos de calidad. Estos grupos se estructuran paralelamente a la organización formal, hasta abarcarla completamente.
Unconvenio colectivo es un acuerdo entre los representantes de los trabajadores y de los empresarios para fijar las condiciones de trabajo en un ánbito laboral determinado y cuyo cumplimiento es obligatorio para ambas partes. Hay que regular: -Aspectos económicos-Salrio, antigüedad, horas extras etc. -A Laborales- jornada de trabajo, vacaciones etc.
El proyecto empresarial es un documento que identifica y analiza una oportunidad de negocio. ESte estudio previo antes del inicio de la actividad es fundamental y de el dependerá su éxito o fracaso. Muchos emprendedores pasan de puntillas por este aspecto y luego terminan arrepintiéndose. 1Presentacion del proyecto 2Localizacion del negocio 3Dscripcion del producto que se ofrece 4Plan de producción 5Estudio del mercadoal que nos dirigimos 6Plan comercial 7Plan de inversiones 8Analisis económico-financiero 9Organizacion y recursos humanos