Taylor y la organización científica del trabajo: teoría X y taylorismo

Resumen

El texto explica qué es la organización del trabajo y repasa la escuela clásica de la organización científica, con Frederick Taylor y Henry Fayol como autores principales. Describe la visión del trabajador según la teoría X, la forma de motivarlo mediante salarios por rendimiento y las ventajas y fallos del taylorismo.

Puntos clave

La organización del trabajo busca coordinar los medios de la empresa para alcanzar objetivos con el mínimo coste y esfuerzo.
Taylor pretendía racionalizar el trabajo, eliminar los tiempos muertos y marcar los movimientos justos de cada trabajador para aumentar la productividad.
El lema de Taylor era que siempre hay un método mejor para hacer cualquier cosa.
Fayol intentó organizar toda la empresa y formuló los primeros principios organizativos, considerando la administración la función más importante.
Según la teoría X, el trabajador es pasivo, evita responsabilidades y necesita ser dirigido y controlado, actuando básicamente por incentivos económicos.
Los salarios por rendimiento premiaban a los trabajadores con mayor ritmo de actividad, con la ventaja de aumentar la producción.
El principal fallo fue que los trabajadores protestaban por la monotonía, el cansancio y la fatiga del trabajo.

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Taylor. Cuando hablamos de organización del trabajo nos referimos al conjunto de normas que tienen como finalidad coordinar todos los medios a disposición de la emresa para que con unos mínimos costes y el mínimo esfuerzo se obtengan los objetivos previamente marcados.

-Evolución histórica del trabajo: Los postulados que aporta la escuela clásica de la organización científica del trabajo suponen los primeros intentos de estudiar la empresa como un sistema compuesto de diferentes partes interrelacionadas. En concreto supone una visión muy mecanicista de este agente económico y dentro de esta corriente destacan dos autores que desarrollan su visión sobre la organización científica del trabajo: Frederick Winslow Taylor (Taylorsimo) USA y Henry Fayol (Fayolismo) FRA.

Lo que Taylor pretendía era racionalizar el trabajo, es decir, eliminar Los tiempos muertos y marcar los movimientos justos que tenía que hacer cada trabajador, con la finalidad de aumentar la productividad. Su lema era “siempre Hay un método mejor para hacer cualquier cosa” Fayol por su parte lo que intentaba era organizar toda la empresa. Fue el primero Que formulo los principios organizativos. Consideraba que una buena Administración hacía más eficiente a toda la empresa, por eso la consideraba Como la función más importante de la empresa. Consideración del trabajador: El trabajador es un ser vago y egoísta que hará lo menos posible. Modelo tradicional o teoría X: El ser humano es pasivo, tiende a evitar responsabilidades y carece de Ambición. Por ello debe ser dirigido, controlado y obligado a desempeñar su trabajo. Su principal objetivo Es la máxima seguridad en el empleo y la máxima remuneración económica. Actúa básicamente por Incentivos económicos. Forma de motivarle: Para incentivar a los trabajadores se proponían unos salarios basados en el Rendimiento, de manera, que el trabajador que tuviera un rendimiento y un ritmo de actividad más alto, Obtendría una mejor retribución. Principales ventajas: El taylorismo fue bien acogido en principio por los empresarios que aumentaban la Producción, y por los trabajadores que ganaban más dinero. Principales fallos: A medida que pasaba el tiempo los trabajadores protestaban por la monotonía del Trabajo, que les producía cansancio y fatiga. Conclusión: Esta escuela fue la primera que intento organizar de alguna manera la empresa. Lo hizo Según criterio

Preguntas frecuentes

¿Qué pretendía Taylor con la organización científica del trabajo?

Taylor pretendía racionalizar el trabajo, eliminar los tiempos muertos y marcar los movimientos justos que debía hacer cada trabajador, con el fin de aumentar la productividad.

¿Cuál era la diferencia entre Taylor y Fayol?

Taylor se centró en racionalizar el trabajo de cada operario, mientras que Fayol intentó organizar toda la empresa y formuló los primeros principios organizativos.

¿Cómo se motivaba a los trabajadores según el taylorismo?

Se proponían salarios basados en el rendimiento, de forma que quien tuviera un ritmo de actividad más alto obtenía una mejor retribución.