Convertirse en un Innovador de Gestión: Claves para el Éxito

Los Elementos de la Innovación de Gestión por Gary Hamel

Un compromiso con un gran problema de gestión // Principios novedosos que iluminen nuevos enfoques // Un desmantelamiento de las ortodoxias de gestión // Analogías de organizaciones atípicas que redefinan lo que es posible

Cómo Convertirse en un Innovador de Gestión

Si bien parece faltar una metodología práctica para la innovación en gestión, es posible aumentar las probabilidades de un momento “¡Eureka!” al reunir los ingredientes correctos. Algunos de los componentes esenciales son:

• Un problema fascinante que demande nuevas ideas.
• Principios o paradigmas novedosos que tengan el poder de arrojar luz sobre nuevos enfoques.
• Un cuidadoso desmantelamiento de las convenciones y dogmas que restringen el pensamiento creativo.
• Ejemplos y analogías que ayuden a redefinir lo que es posible.

Problemas formidables. Nuevos principios. Pensamiento heterodoxo. Sabiduría periférica. Estos multiplicadores de la creatividad humana son tan centrales para la innovación de gestión como para cualquier otro tipo de innovación. Si usted quiere convertir a su empresa en una perpetua innovadora de gestión, así es como puede empezar.

Comprométase con un Gran Problema (como Convertirse en un Innovador)

a. Cuanto mayor es el problema, mayor es la oportunidad de innovación. Aunque los grandes problemas no siempre producen grandes avances, los problemas pequeños nunca lo hacen. Se requiere fortaleza y perseverancia, así como imaginación, para resolver grandes problemas. Estas cualidades son más abundantes cuando un problema no sólo es importante, sino también inspirador.

Para maximizar las posibilidades de una innovación de gestión, usted debe empezar con un problema que sea a la vez trascendente y estremecedor. Si no tiene en mente un problema así, aquí hay tres preguntas iniciales que estimularán su imaginación.

Primero

¿Cuáles son las disyuntivas difíciles de las que su empresa nunca parece salir bien? La innovación de gestión a menudo es impulsada por el deseo de trascender esas disyuntivas, que pueden parecer irreconciliables.

Segundo

¿En qué no son buenas las organizaciones grandes? Esta pregunta debería producir una larga lista de incompetencias. Las empresas grandes no son muy buenas para cambiar antes de tener que hacerlo o para responder a ágiles empresas nuevas.

Tercero

¿Cuáles son los desafíos emergentes que el futuro le reserva a su empresa? Trate de imaginarlos: un ritmo de cambio cada vez más acelerado...