Diseños de planes de evaluación

3.- ASAP orientado a nuevos Cliente de pymes

a) preparación del proyecto: Definir una planeación y preparación inicial para proyecto SAP.

b)plano empresarial: entender los Obj de la organización y de los procesos requeridos para apoyar los obj, visita Grafica de la estructura de la org.

c) realización: implementar los Procesos requeridos en la fase anterior.

d)preparación final: completar Pruebas finales, realizar entrenamientos a usuarios finales, admi del sist. Y Act de migración.

e) entrada en producción y Soporte: migrar de pruebas a producción.

4) AIM

a) definición: se planea el Proyecto, determina el obj de la organización y se verifica viabilidad del Proyecto en tiempo, recursos y presupuestos.

b) análisis operacional: se Necesita comprender la operación de la org. Analizar y determinar Requerimientos y limite del sist.

c) diseño de la solución: que Cubran futuros requerimientos.

d) construcción: post aceptación, Es validado.

e) transición: una vez Configurado, es implementado

f) producción: cuando la org Comienza a usar erp.

5)Microsoft DYNAMIC SURE STEP: Cubre entrega, planeación de solución y proceso de vta.

a) diagnóstico: Pre-implementación.

b) análisis:1ra fase de Implementación, asignación líder del proyecto, plan de proyecto, Requerimientos.

c)diseño: define como serán Solucionados los req. Del negocio

d) desarrollo: involucra las Modificaciones de programación requeridas para solucionar req del usuario.

e) implementación

f) operación.

 6)OPEN ERP

a) análisis de requerimientos y Planeación: se define el equipo de trabajo, costos y beneficios ¿qué se va a Configurar?

b)despliegue: tener bsdd y Sistemas listos de producción. Instalar open erp en el servidor, crear, Configurar bsdd.

c)entrenamiento: a)técnico admi Del sist para que sean capaces en el futuro de desarrollar, modificar y adoptar Open erp dentro de la org. B) usuarios usen el sist: un ambiente d eproducción Lo más rápido posible.

d) soporte y mantenimiento: Asegurar que los usuarios obtengan la max productividad del uso del ser.

7) OPEN BRAND: implementación Framework

a) preparación: se define equipo De trabajo, detalle de planificación.

b) definición: extracción de Requerimientos, diseño funcional, estrategia migración, diseño de interfaces.

c)prototipo iterativo: Parametrización y configuración del sist, diseños técnicos, interfaces y Pruebas unitarias.

d) preparación final: pruebas Integradas, migración de datos y entrenamiento usuarios finales.

e) arranque y soporte: se pone en Marcha el sist de ambiente de producción, ajustes finales como soporte y Correcciones.

METODOLOGÍAS

1)ADMI DE PROYECTOS: planeación y Programación, monitoreo, retroalimentación, y admi del riesgo.

2) ADMI DEL CAMBIO: actividades, Procesos, metodologías, asoc a la comprensión de este proceso.

3) ENTRENAMIENTO: la complejidad De las operaciones los requieren.

4) nivel de implementación

a)estratégico, evaluación del Sist heredadas actuales.I. Visión y obj de proyecto ii. Estrategia de Implementación iii.Compromiso iv. Análisis del negocio v brenchmarking.

b)táctico: i consulta cliente ii. Contratar consultores iii. Reingeniería procesos de negocios iv selección de Software erp v enfoque de implementación.

c)opertaivo: modelo de proceso de Negocios ii configuración del sist iii preparación final iv salida a producción

5 conclusiones y recomendaciones

Total solution y fas track plan Consultores

b) asap aim Microsoft principales Empresas desarrolladoras de erp

c)open erp y open brand comunidad De software libre

d) no respaldar ningún software En particular, son más generales.