Estrategia de enajenación

Henry Mintzberg: Es un referente clave que quería demostrar que la estrategia no Tenía algún impacto. EN su libro Safari de la Estrategia critica las 10 Principales Escuelas de la Estrategia.

Albert Humphrey: Diseño, junto a sus colegas, el Análisis FODA, la cual ayuda a Estudiar la situación de la empresa analizando sus carácterísticas internas y Externas.

Michael Porter:Autor de la Estrategia Competitiva y creador de las 5 Fuerzas de Porter, El cual analiza la competencia dentro del mercado para realizar planes Estratégicos.

E. Genérica: de Porter permiten Generar una ventaja competitiva frente a la competencia en un determinado Segmento (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque). nevería/pampa/laca

1Liderazgo en costos: reducir Costos en cantidad o porcentaje, pero teniendo el mismo o mayor volumen de Producción. Dicha reducción repercute en el precio, teniendo una ventaja sobre La competencia. 

2.Diferenciación: distinción En el producto o servicio, valor agregado (calidad, tecnología).

3. Enfoque: dirigirse a un mercado en particular.-

E. IntegraciónLas Estrategias de Integración permiten a la Empresa tener el control sobre la distribución, proveedores y competidores. Maseca//siman

1.Vertical (hacia adelante): la Empresa controle el producto final y sus componentes, así como sus Distribuidores.

2.Vertical (hacia atrás): la Empresa controle el producto final y sus componentes, así como sus proveedores.

3. Horizontal: la empresa busca control sobre los Competidores de una empresa

E. Intensivas permiten penetrar y Desarrollar en el mercado con productos y servicios, ya sean nuevos o Existentes sillete/bw/ego/siman

1.Penetración de mercado: Aumentar la participación del mercado existente con su producto existente.

2.Desarrollo de mercado: busca Nuevos mercados para incorporar su producto existente.

3.Desarrollo de producto: Busca nuevos productos para incorporarlos en el mismo mercado.

4.Diversificación: I+D. Incorporar un nuevo Producto en un nuevo mercado

E. Diversificación permiten a la Empresa expandirse, buscando nuevos nichos de mercado o posibilidades Comerciales. Pieamide/caterpilar

1.Relacionada: existe Similitud en el negocio tradicional de la empresa.

2. No relacionada: no existe relación entre la Actividad tradicional de la empresa

E. Defensivas Las Estrategias Defensiva se utilizan cuando la Empresa está atravesando un camino de escases económico, cuya única salida es La obtención de efectivo. Nestle/citi/nash

1.  Reducción de costo: reduce Los costos para revertir la disminución de ventas y utilidades (venta de Terreno, inmuebles).

2.Enajenación: es la venta de Una parte de la empresa.

3. Liquidación: la empresa vente todos sus activos Para no tener una mayor pérdida; está en bancarrota.