Política retributiva: retribución intrínseca, extrínseca y valoración de puestos

Resumen

El documento explica qué es la política retributiva de una organización y distingue entre retribución extrínseca, medible en términos económicos, e intrínseca, asociada al salario emocional. Además, recoge las características de una política retributiva óptima y los procedimientos cualitativos y cuantitativos para valorar puestos de trabajo.

Puntos clave

La política retributiva es la forma en que una organización compensa o recompensa a sus trabajadores por sus servicios.
La retribución extrínseca es medible económicamente e incluye retribución fija, variable, beneficios sociales y retribución en especie.
La retribución intrínseca es difícil de medir en términos económicos y se relaciona con el salario emocional.
Una política retributiva óptima debe ser equitativa internamente, competitiva externamente y motivadora.
Los procedimientos cualitativos jerarquizan los puestos, mientras que los cuantitativos asignan un valor numérico para medir diferencias.
El método más conocido de valoración cuantitativa es el de puntuación de factores.

Ponte a prueba

Política Retributiva y Compensación Laboral

1. Concepto de Política Retributiva

Es la forma elegida por una determinada organización para compensar o recompensar a sus trabajadores por la prestación de sus servicios.

2. Diferencia entre Retribución Intrínseca y Extrínseca

Retribución Extrínseca:

Es la que podemos medir en términos económicos y que supone para el trabajador un incremento directo de sus ingresos (retribución fija, retribución variable) o indirecto (beneficios sociales, retribución en especie).

Retribución Intrínseca:

Es difícil de medir en términos económicos y estaría más cerca de lo que hoy en día se conoce como *salario emocional* (reconocimiento, conciliación, desarrollo profesional, etc.).

3. Características de una Política Retributiva Óptima

Equidad interna: Que los trabajadores la perciban como justa respecto al resto de empleados, independientemente del puesto que ocupen.
Competitividad externa: Que los trabajadores se sientan bien retribuidos respecto a lo que perciben otros trabajadores en los mismos puestos en las empresas de su sector.
Motivadora: La política retributiva de una empresa debe estar diseñada para incentivar la productividad, de forma que se recompense a las personas con mejor desempeño.

4. Procedimientos para la Valoración de Puestos de Trabajo

Procedimientos Cualitativos:

Tratan de jerarquizar los diferentes puestos de trabajo de una organización, de forma que nos permite saber la importancia de cada puesto pero no las diferencias de valor entre unos y otros.

Procedimientos Cuantitativos:

Evalúan los puestos de trabajo según determinados criterios establecidos por la organización (factores) y van a dar como resultado un valor numérico que permitirá cuantificar la diferencia de valor entre puestos. El más conocido y utilizado es el método de puntuación de factores.

5. Factores Importantes en la Valoración de Puestos de Trabajo

Experiencia, conocimiento y esfuerzo físico.

Son los más importantes para valorar un puesto de trabajo y tener el mejor candidato para el puesto.

Preguntas frecuentes

¿Qué es la política retributiva?

Es la forma elegida por una organización para compensar o recompensar a sus trabajadores por la prestación de sus servicios.

¿Cuál es la diferencia entre retribución intrínseca y extrínseca?

La retribución extrínseca se puede medir en términos económicos e incrementa directa o indirectamente los ingresos del trabajador. La intrínseca es difícil de medir económicamente y se acerca al salario emocional, como el reconocimiento, la conciliación o el desarrollo profesional.

¿Cuál es el método más utilizado para valorar puestos de trabajo?

El método más conocido y utilizado es el de puntuación de factores, un procedimiento cuantitativo que da como resultado un valor numérico para cuantificar las diferencias de valor entre puestos.