Crecimiento externo empresarial e internacionalización: fusiones, cooperación y estrategias globales

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Resumen

El documento explica el crecimiento externo de las empresas mediante fusiones, absorciones, participaciones y cooperación, y describe formas específicas como franquicias, joint ventures, trusts y cárteles. También aborda la internacionalización y sus tres enfoques estratégicos: multidoméstica, global y transnacional. Permite comprender las diferencias entre estas modalidades de expansión empresarial.

Puntos clave

  • El crecimiento externo consiste en adquirir, fusionarse o cooperar con otras empresas para ampliar la actividad y el alcance.
  • En la fusión dos o más empresas desaparecen para formar una nueva, mientras que en la absorción una empresa adquiere a otra que desaparece.
  • Una holding o multinacional surge cuando una matriz adquiere más del 50% de las acciones de empresas filiales para controlarlas.
  • La cooperación puede ser productiva, comercial o tecnológica, según busque reducir costes, comprar en conjunto o ceder patentes y licencias.
  • La franquicia cede a la franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial a cambio de pagos periódicos.
  • Según el enfoque de internacionalización, la estrategia puede ser multidoméstica (descentralizada), global (centralizada) o transnacional (parcialmente centralizada).

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Crecimiento Externo Empresarial

Concepto y Modalidades Básicas

El crecimiento externo hace referencia a la adquisición, fusión o cooperación con otras empresas, buscando expandir la actividad y el alcance de la organización.

  • Fusión

    Se produce cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva, a la que aportan sus respectivos patrimonios.

  • Absorción

    Supone la adquisición de una empresa por otra, lo cual implica la desaparición de la empresa adquirida.

  • Participación

    Se produce cuando una empresa adquiere parte de las acciones de otra sociedad, sin pérdida de personalidad jurídica. Si la participación se hace a través de una empresa matriz que adquiere más del 50% de otras empresas llamadas filiales con el objetivo de controlarlas, se denominará holding o multinacional.

  • Cooperación

    Acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. Las ventajas pueden darse a través de:

    • Cooperación productiva: Para reducir costes.
    • Cooperación comercial: Compra conjunta de materias primas o mercancías.
    • Cooperación tecnológica: Cesión de patentes, licencias, etcétera.

Formas Específicas de Crecimiento Externo

  • Franquicias

    Consiste en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.

  • Joint Venture

    Alianzas de dos o más empresas que aportan capital para construir una sociedad conjunta, con el fin de desarrollar una actividad en la que tienen un interés común y comparten algún riesgo.

  • Trust o Concentración Vertical

    Conjunto de empresas que forman parte de diferentes fases del proceso de producción e intentan reducir costes y dominar el mercado.

  • Cártel o Concentración Horizontal

    Grupo de empresas del mismo sector que dominan prácticamente el mercado y se ponen de acuerdo en precios y estrategias de venta.

Internacionalización y Estrategias Globales

El Fenómeno de la Internacionalización

La globalización ha supuesto la extensión de las relaciones económicas entre países hasta crear una economía mundial, en la que cada economía participante depende de las otras. Mediante la internacionalización, la empresa se abre a los mercados internacionales.

Estrategias de Internacionalización

Existen diferentes enfoques para la internacionalización de una empresa:

  • Estrategia Multidoméstica

    Muy descentralizada la organización en cada país donde opera, adaptándose a las particularidades locales.

  • Estrategia Global

    Muy centralizada, con toda la administración y decisiones clave desde el país de origen, buscando estandarización y eficiencia a escala global.

  • Estrategia Transnacional

    Parcialmente centralizada; cada filial, en algún momento, puede convertirse en una empresa coordinadora de forma global, combinando eficiencia global con capacidad de respuesta local.

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Preguntas frecuentes

¿Qué diferencia hay entre fusión y absorción?

En la fusión dos o más empresas desaparecen para dar lugar a una nueva que recibe sus patrimonios. En la absorción una empresa adquiere a otra, que desaparece.

¿Qué es una holding?

Es una empresa matriz que adquiere más del 50% de otras sociedades, llamadas filiales, con el objetivo de controlarlas.

¿Qué es una estrategia transnacional?

Es una estrategia parcialmente centralizada en la que cada filial puede llegar a coordinar la empresa a escala global, combinando eficiencia global con respuesta local.

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Test

1. ¿Qué ocurre en una fusión de empresas?
2. ¿Qué caracteriza a la absorción?
3. ¿Cuándo se denomina holding a una empresa?
4. ¿En qué consiste la franquicia?
5. ¿Qué caracteriza a un cártel o concentración horizontal?
6. ¿Cómo se caracteriza la estrategia global?

Preguntas generadas con IA a partir del documento: comprueba las respuestas con el texto.