Estrategias Efectivas para la Gestión de Personas y Capital Humano
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GESTIÓN DE PERSONAS (PERSONAS) CONJUNTO DE INDIVIDUOS CON CIERTAS HABILIDADES INTELECTUALES, FÍSICAS, DOTADOS DE CIERTA PERSONALIDAD QUE SE CARACTERIZA POR SER CAPAZ DE : • APRENDER Y CAMBIAR SU COMPORTAMIENTO • ACOMODARSE PARA EL DESEMPEÑO DE UN DETERMINADO PUESTO.
COMPLEMENTOS DE LA Planificación
Estratégica:
• LIDERAZGO
• CONOCIMIENTO ORGANIZACIONAL
• COMPETENCIAS
• ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
a) EL PLAN DE RECLUTAMIENTO
• EN ESTE PLAN SE TOMAN EN CUENTA
LAS CANTIDADES Y LOS TIPOS DE
PERSONAS REQUERIDOS Y CUANDO
SE VAN NECESITAR, Y TODOS LOS
PROBLEMAS DE OFERTA Y
RECLUTAMIENTO DE LA EMPRESA
b) PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAS
• CANTIDAD DE PERSONAS
REQUERIDAS PARA LOS EMPLEOS
• CANTIDAD DE EMPLEADOS QUE
NECESITAN Capacitación, ETC
• CURSOS A DESARROLLAR
c) PLAN DE Retención
• PROBLEMAS SALARIALES
• EMPLEADOS QUE SE RETIRAN PARA
AVANZAR EN SU CARRERA
• EMPLEADOS QUE SE VAN DEBIDO A
CONFLICTOS
• CRISIS DE Inducción
• ESCASEZ DE FUERZA LABORAL
• CAMBIOS EN LOS REQUERIMIENTOS
LABORALES
• PERDIDAS DE EMPLEADOS NUEVOS
INESTABLES
d) PLAN DE REDESARROLLO
• ESTE PLAN ESTABLECE PROGRAMAS
DE TRANSFERENCIAS DE EMPLEADOS
QUE YA Están EN LA EMPRESA Y
ADEMAS LA Capacitación QUE
REQUIEREN PARA LAS TAREAS DE SUS
PUESTOS DE TRABAJO
Remuneración
• Retribución fija v/s
Retribución variable
• En función del tipo de trabajo
V/s En Función de la
Contribución individual
• Basada en la antigüedad v/s
Basada en el desempeño
Gestión DE GESTIÓN DE PERSONAS
OBJETIVO DEL DEPARTAMENTO DE
GESTIÓN DE PERSONAS:
• “AYUDAR A LAS PERSONAS Y A LAS
ORGANIZACIONES A LOGRAR SUS
METAS”
• “LOS RECURSOS MATERIALES HACEN
LAS COSAS POSIBLES, LAS PERSONAS
LAS CONVIERTEN EN REALIDAD"
El grupo de trabajo se focalizó en desarrollar
Dos instrumentos que ayudan a medir la
Contribución del Capital Humano a la
Estrategia de la Organización.
“Ranking” de
Disponibilidad
Del Capital Humano.
Reporte de Disponibilidad y
Medición de Contribución
Del Capital Humano
A la Estrategia
Capital Humano:(Convertibles en resultados
Tangibles -crecimiento de
Ingresos o reducción de
Costos - dando soporte
Directo a la Estrategia)
•Competencias
Estratégicas
•Liderazgo
Visión de la empresa (hacia
Donde vamos) y misión (que hacemos)
Y los objetivos estratégicos.
VALORES
La forma en que
Hacemos las cosas
ESTRATEGIA INSTITUCIONAL
Cómo lograremos la visión
(incluye objetivos y planes)
COMPETENCIAS DE LA EMPRESA
En qué tenemos que ser únicos o distintivos para alcanzar
Nuestros objetivos y visión
COMPETENCIAS INDIVIDUALES
En qué debe ser buena nuestra gente para sustentar nuestras
Competencias distintivas y lograr nuestros objetivos y visión