Funciones, Componentes, Tipos de Sociedades y Estrategias Empresariales

Funciones de la Empresa

Función principal: Generar bienes y servicios en condiciones de eficiencia económica; es decir, crear valor, utilidad o riqueza. Esta función implica a su vez otras más específicas.

• Función de producción: Toda actividad humana comienza con una idea. Una vez definida, hay que realizar una investigación con el objeto de perfeccionarla y determinar las posibilidades que existen para fabricar el producto y venderlo. Para que la producción transcurra de manera rentable, se precisa una función técnica que estudie cómo fabricar este producto.
• Función comercial: Dirige la empresa hacia el exterior en dos direcciones: compras y ventas. Compra los medios materiales que necesita para realizar su actividad y vende el producto que ha fabricado en el mercado. En ambos casos es necesario conocer adecuadamente el mercado, conocer tanto a los clientes como a los proveedores y a la competencia.
• Función de desarrollo: A medida que aumenta la competencia entre empresas, se otorga mayor importancia a la investigación, tanto tecnológica como comercial.
• Función económico-financiera: Se refiere a la necesidad que tiene la empresa de prever y hacer frente a las inversiones y formas de financiación, así como al establecimiento de técnicas y métodos adecuados para llevar la contabilidad.
• Función de recursos humanos: Se refiere a la selección, formación y promoción de los trabajadores de la empresa. Se incluye también todo lo relacionado con contratos y nóminas.
• Función directiva: Su misión es vigilar, conservar y dirigir todas las actividades realizadas en la empresa, relacionándolas entre sí y con el mundo que las rodea.

Componentes de la Empresa

• Grupo humano: Se incluyen trabajadores, administradores y directivos. Existen otros colectivos que también participan en la vida de la empresa (consumidores, proveedores).
• El patrimonio: Podemos distinguir entre aquellos bienes que están ligados a la empresa de forma duradera. Otros bienes están ligados al ciclo de producción de la empresa y están continuamente cambiando, constituyendo su activo circulante.
• La organización: Todas las empresas tienen que estar organizadas, lo que permite obtener de la forma más eficaz los objetivos que se pretenden alcanzar. Los directivos deben establecer cuáles son las tareas que hay que desarrollar y cómo se divide el trabajo entre las personas que lo van a realizar.
• El entorno: Influye y recibe influencias; se ve influido por circunstancias legales, económicas y sociales. Pero también la empresa influye en el entorno y debe cuidar los efectos que produce en la sociedad y el medio ambiente.

Sociedades

• Autónomo: Nº socios: 1, no hay mínimo. Responsabilidad ilimitada.
• Sociedad civil: Nº socios: 2+, no hay mínimo. Responsabilidad ilimitada.
• Comunidad de bienes: Nº socios: 2+, no hay mínimo. Responsabilidad ilimitada.
• Sociedad limitada (SL): Nº socios: 1, mínimo 3.006 €, responsabilidad limitada al capital aportado.
• SL nueva empresa: Nº socios: 1, mínimo 3.006 €, responsabilidad limitada al capital aportado.
• Sociedad anónima (SA): Mínimo 1 socio, capital 60.101 €, responsabilidad limitada al capital aportado.
• SL laboral: Mínimo 3 socios, capital 3.006 €, responsabilidad limitada al capital aportado.
• SAL: Mínimo 3 socios, capital 60.101 €, responsabilidad limitada al capital aportado.
• Cooperativa: Mínimo 3 socios, capital 1.803 €, responsabilidad limitada al capital aportado.

Estrategias

• Desarrollo de productos: Con esta estrategia la empresa se mantiene en su mercado actual, pero desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los actuales.
• Desarrollo de mercado: La empresa trata de crecer incrementando las ventas entre sus clientes habituales o buscando nuevos clientes para sus productos tradicionales.
• Diversificación de actividades: Consiste en añadir simultáneamente nuevos productos y mercados a los tradicionales existentes.
• Crecimiento interno y externo: El desarrollo de productos también se podía haber hablado de que se trata de un crecimiento interno y se basa en el desarrollo de productos y mercados a través de nuevas inversiones de la empresa. Este tipo de crecimiento ha sido normal en la mayoría de los desarrollos empresariales. No obstante, en la actualidad, la mayoría de las grandes empresas se orientan a un crecimiento externo, existiendo 2 formas: especialización y diversificación.

Entorno

• Proveedores: Compra materias primas a otras empresas.
• Los suministradores de equipamientos: Con mayor o menor periodicidad, hay que sustituir piezas en la maquinaria de la empresa. Además, los cambios tecnológicos hacen inevitable su sustitución transcurrido un tiempo.
• Entidades financieras: La entidad financiera fija el interés que la empresa marca bien para asegurarse el cobro puntual del capital y de los intereses.
• Los clientes: Los fabricantes de (puertas, ventanas) a los que vende su producción confían en la calidad del producto y en que se cumplan puntualmente los compromisos que tienen con la empresa.
• La competencia: Compite con otras empresas que se dedican a la misma actividad y con diferentes importadores que venden productos fabricados en EE. UU.
• La administración.
• El entorno natural: En su actividad productiva se generan diferentes residuos, que deben eliminarse de manera apropiada para no contaminar el entorno natural.
• Las infraestructuras.