Fundamentos de la Empresa: Entorno, Contabilidad, Finanzas y Estrategia
Agentes económicos y la empresa
Los agentes económicos son las familias, las empresas y el sector público. Estos se relacionan a través de los mercados de producto y de factores, formando el flujo circular de la renta.
Funciones de la empresa
La empresa coordina los factores económicos para crear valor a través de bienes, asumiendo riesgos, generando riqueza y empleo. Sus áreas funcionales son:
- Producción
- Comercial
- Financiera
- Recursos humanos
Componentes de la empresa
Los componentes de la empresa son el grupo humano, el patrimonio, la organización y el entorno.
Objetivos empresariales
- Rentabilidad
- Crecimiento
- Responsabilidad social
Teorías de la empresa
- Neoclásica: combinar factores para maximizar el beneficio y lograr un rendimiento competitivo.
- Social: responsabilidad social de la empresa.
- Costes de transacción: explica la eficiencia de la empresa.
- Sistema abierto: la empresa como sistema abierto al entorno, con sinergias positivas.
Un mercado puede analizarse a partir de la demanda y la oferta de un bien.
Clasificación de las empresas
Las empresas se clasifican por sector, tamaño, ámbito de actuación y titularidad: privadas, públicas o mixtas.
Contabilidad y estados financieros
La cuenta
La cuenta representa la evolución de los elementos patrimoniales, los gastos y los ingresos. En toda cuenta deben existir dos partes: el debe y el haber. El saldo es la diferencia entre ambos.
Libro diario
El libro diario registra cronológicamente cada operación contable. Cada asiento afecta al menos a dos cuentas, según el principio de partida doble.
Libro mayor
El libro mayor recoge las cuentas de los elementos patrimoniales. Cada hoja corresponde a una cuenta, con el debe a la izquierda y el haber a la derecha.
Cuentas anuales
Las cuentas anuales son el conjunto de estados contables que informan periódicamente sobre la situación de la empresa. Su objetivo es mostrar la imagen fiel de la empresa, de acuerdo con la normativa y el registro mercantil. Están formadas por:
- Balance de situación: situación económica y financiera.
- Cuenta de pérdidas y ganancias: resultados del ejercicio.
- Estado de cambios en el patrimonio neto.
- Memoria.
Fondo de maniobra y equilibrio financiero
El fondo de maniobra (también llamado capital circulante o capital de trabajo) mide la solvencia a corto plazo. Si es positivo, la empresa es solvente; si es negativo, existen deudas que exigen cuidado.
Equilibrio financiero
Se evalúa mediante la liquidez, los ratios de liquidez, la tesorería y la tesorería inmediata.
Garantía frente a la deuda
La solvencia se mide con el ratio de garantía y el ratio de endeudamiento.
Concurso de acreedores
Es un procedimiento voluntario o necesario que consta de dos fases: evaluación durante dos meses y, posteriormente, solución mediante liquidación o convenio con los acreedores.
Análisis del entorno
Factores del entorno general (PEST)
- Político-legales: leyes, gobierno y medidas políticas.
- Económicos: crisis temporales e industrialización permanente.
- Socioculturales: diferencias culturales y modas.
- Tecnológicos: avances tecnológicos.
Factores del entorno específico
Incluyen proveedores, clientes, competidores y distribuidores. Según la cuota de mercado, una empresa puede ser líder del mercado.
Fuerzas competitivas del sector (modelo de las cinco fuerzas de Porter)
- Rivalidad entre competidores: número de competidores, grado de concentración o fragmentación del sector.
- Amenaza de nuevos competidores: barreras de entrada, ventajas en costes, diferenciación de productos y facilidad de financiación.
- Amenaza de productos sustitutivos.
- Poder de negociación de los clientes y de los proveedores: depende de si están bien informados y de si son pocos.
Análisis estratégico DAFO
El análisis DAFO combina el análisis externo (oportunidades y amenazas) con el análisis interno (fortalezas y debilidades). La empresa analiza sus recursos y los compara con los de la competencia, considerando indicadores como la imagen, el producto o la formación de los trabajadores.
Estrategia empresarial
La estrategia competitiva define dónde queremos estar, hacia dónde nos dirigimos, cómo llegar, con qué recursos y cómo controlar el avance.
Niveles de decisión
- Estratégicas
- Tácticas
- Operativas
Estrategias competitivas genéricas
Según Porter, son tres: liderazgo en costes, diferenciación y segmentación (enfoque).