Fundamentos de la empresa: elementos, áreas, DAFO y plan de empresa

Resumen

El documento explica qué es una empresa, sus elementos (factores humanos, materiales, organización y entorno) y las áreas en las que se organiza: producción, inversión y financiación, comercial y recursos humanos. También introduce conceptos clave de estrategia, como la competencia, la ventaja competitiva y el análisis DAFO. Por último, describe qué es un plan de empresa, para qué sirve y qué partes debe incluir, incluido el plan de marketing.

Puntos clave

La empresa es una unidad económica de producción que genera bienes o servicios para los consumidores.
Sus elementos fundamentales son los factores humanos, los factores materiales, la organización y el entorno.
Las áreas básicas son producción, inversión y financiación, comercial y recursos humanos.
La ventaja competitiva es la característica que permite a la empresa superar a la competencia de manera sostenida.
El DAFO analiza factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas).
El plan de empresa describe el negocio que se quiere crear y los pasos para crearlo, y sirve para atraer inversores.

Ponte a prueba

1. Definición y elementos de la empresa

La empresa es una unidad económica de producción que tiene como finalidad producir bienes o servicios para los consumidores. Sus elementos fundamentales son:

Factores humanos.
Factores materiales.
La organización.
El entorno.

2. Áreas de la organización de la empresa

Área de producción: gestiona la producción de bienes y servicios, junto con el aprovisionamiento de las materias primas necesarias.
Área de inversión y financiación: se encarga de dos aspectos complementarios: la planificación de la adquisición de los medios productivos y la obtención de los recursos financieros.
Área comercial: responsable de las compras y las ventas.
Área de recursos humanos: proporciona el personal necesario para la empresa en sus diferentes departamentos.

3. ¿Qué es la competencia de una empresa?

Es la existencia de otras empresas que realizan la misma actividad y con las que competimos para satisfacer al mercado.

4. Oportunidad de negocio y ventaja competitiva

La oportunidad de negocio consiste en superar a la competencia definiendo una ventaja competitiva. Esta última se define como aquella característica o cualidad que permite a la empresa superar a la competencia de manera sostenida.

5. Partes de un DAFO

Factores internos: Fortalezas y debilidades.
Factores externos: Oportunidades y amenazas.

6. Definición de plan de empresa

Es un documento que describe las características del negocio que se desea montar y los pasos que se deben dar para crearlo.

7. Utilidades de un plan de empresa

El plan de empresa sirve como hoja de ruta para montar el negocio, como tarjeta de visita y publicidad del mismo, y para atraer a inversores, tales como bancos y organizaciones públicas.

8. Partes de la presentación del proyecto

Descripción de la idea de negocio: explicando las ventajas competitivas y la necesidad del consumidor que se satisface.
Capacidades de los promotores: descripción de los conocimientos y habilidades del equipo emprendedor.

9. Partes del plan de marketing

a) Estudio de mercado.
b) Plan de marketing.
c) Nombre comercial.

Preguntas frecuentes

¿Qué es una ventaja competitiva?

Es la característica o cualidad que permite a la empresa superar a la competencia de manera sostenida. Es el punto clave para definir una oportunidad de negocio.

¿Para qué sirve un plan de empresa?

Sirve como hoja de ruta para montar el negocio, como tarjeta de visita y publicidad, y para atraer a inversores como bancos y organizaciones públicas.

¿Cuáles son los factores internos y externos del DAFO?

Los factores internos son las fortalezas y debilidades, y los externos son las oportunidades y amenazas.